Personal Branding por Andres Perez Ortega

Libro (Proximamente)

Manual de Marca Personal
Mi modelo ADN de Personal Branding

MARCAPROPIA

El primer blog de Marca Personal ("Personal Branding") en español

21 julio 2007

Amor, Sexo, Matrimonio y RRHH

Los que habéis leido mis post de principio de verano habréis detectado un repunte de radicalidad en mis opiniones. Habrá sido el calor. Creo que ya ha vuelto todo a la normalidad (o no), pero en el camino ha quedado un artículo que han publicado en RRHHDigital, un medio especializado en RRHH.

Lo he titulado ¿Por qué lo llaman amor cuando quieren decir sexo? (primera parte, segunda parte) y comparo la forma de actuación de las empresas con las modalidades de emparejamiento en las últimas décadas.

Ante la preocupación y desorientación por parte de muchos expertos en personas sobre lo que está pasando, les explico en palabras sencillas, y muy mala leche, lo que ha ocurrido.

Hablo de empresas metrosexuales y onanismo, de gestión por competencias y familias desestructuradas, de headhunters y cibersexo. Y una vez más me sorprendo de que me dejen decir ciertas cosas sin censura de ningún tipo. Es de agradecer.

También lo podeis bajar en pdf.

Etiquetas: rrhh

Publicado por Andres, sábado, julio 21, 2007 7 comentarios

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25 junio 2007

Lecciones Aprendidas IX: Hackers y Mercado

Según la wikipedia un hacker es aquella persona a la que le apasiona el conocimiento, descubrir o aprender nuevas cosas y entender el funcionamiento de éstas. Me gusta esa definición. Ya he hablado en otras ocasiones de esa relación con mi modelo de Marca Personal.

El hacker trata de ir más allá. Se impone retos para descubrir debilidades en el sistema o para traspasar los límites. Y no se trata solo a los tecnológicos.
El profesional con Marca Personal es un tipo de hacker según esta definición. Alguien que no se conforma con lo existente sino que trata de cambiarlo.

Evidentemente los espíritus sensibles y los que no ven más allá de sus narices, confunden al hacker con un radical, antisistema, gamberro y destructivo.

Pues bien, uno de los grandes errores que he cometido en el diseño de mi negocio es el de equivocarme en la percepción del mercado. En un principio consideré que el Personal Branding sería recibido por los responsables de gestión de personas como una herramienta innovadora, diferente, positiva e imprescindible para cambiar la forma de trabajar.
Sin embargo, desde el primer momento los "expertos" con los que hablaban me veían como un Hacker empresarial. Como alguien que pretendía utilizar una puerta trasera o una debilidad del sistema para introducir un virus.

Porque para muchos responsables de RRHH, la Marca Personal es un virus. Un concepto que puede corromper su sistema cerrado.
No se si el cambio vendrá con la Marca Personal o simplemente caerá por su propio peso, pero las nuevas generaciones no vienen con un "Sistema Operativo Personal" de serie perfectamente compatible con el de la empresa.
Aunque no son una mayoría, muchos profesionales tienen su propio sistema. Y cada vez son más. El Software libre y los sistemas abiertos también entran en los grupos de personas.

En los últimos meses he tenido que redefinir mi negocio en el ámbito empresarial. Tenía dos opciones, o "capaba" mi modelo y eliminaba todo aquello que pudiese molestar a la vieja guardia empresarial o decía lo que pensaba con todas las consecuencias. He optado por lo segundo. Es más jodido, pero no os imaginais lo divertido que es este reto.

Se que en este momento muy pocas empresas están dispuestas a ayudar a sus profesionales a descubrir sus Marcas Personales. Sin embargo, van a tener que gestionar las que van surgiendo.
Creen que para atraer y retener el talento hay que instalar un antivirus o aislar el sistema. Creen que basta con poner cortafuegos. Pero los agujeros surgen por todas partes.
Deben saber como "enfrentarse" a este nuevo tipo de "virus". Y como los viejos hackers reciclados, yo podré ayudarles a hacerlo. Porque vengo del OTRO LADO. Pero ya será tarde, posiblemente tendrán que formatear y se perderán algunos "paquetes".

Y tú ¿También eres un hacker o estás en el lado oscuro?

Etiquetas: lecciones aprendidas, rrhh

Publicado por Andres, lunes, junio 25, 2007 2 comentarios

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07 junio 2007

Los Latin Kings corporativos

En los últimos días he leido en RRHH Digital par de artículos interesantes (1 y 2) que hacían autocrítica sobre el camino suicida de muchos profesionales de los departamentos de personal.

Día tras día, reunión tras reunión, me doy cuenta de la perdida de tiempo que supone introducir el Personal Branding a través de la mayoría de los departamentos de RRHH. La mayoría de los responsables es demasiado conservador, aferrado al cargo y con un miedo terrible a que les apliquen su propia medicina. Afortunadamente hay otras vías de entrada.

Los artículos que os comento, dan bastantes claves sobre las razones que han llevado a ese departamento al nivel de falta de credibilidad que tienen actualmente.

Utilización de términos cabalísticos, cuasimágicos, incomprensibles, inútiles y por supuesto, siempre, siempre, en ingles. Appraisal, Blended learning, Assessment center, Empowerment, Feedback 360º, Outplacement, Loyalty salary,... ¡ah! y también Mobbing.
Alejamiento de la realidad. Se vive muy bien en la zona noble.
Creación de una élite que hace y deshace, dentro y fuera de sus empresas.
Casi todos se conocen. Muchos se pasan el día en alguno de los múltiples eventos del sector.
Endiosamiento y gurusismo.
Conceptos alejados del negocio y de las personas y enfoques equivocados y obsoletos.
Teorías y modelos aparentemente innovadores pero rancios e inútiles.
Símbolos de estatus y de clase.

Francamente, no me parece un comportamiento muy diferente del de los latin kings o de cualquier grupo humano que a lo largo de la historia ha tratado de conseguir y conservar ciertos privilegios mediante reglas y liturgias para iniciados.

La utilización de signos especiales, reglas y el establecimiento de normas ha sido un factor común en todo grupo, secta, banda o logia que pretendía defender sus privilegios.
Su defensa al ser pillados en un renuncio es similar. "Todo esto lo hacemos por el bien de la organización, grupo, peña o banda". A veces hay que sacrificar a alguien por el bien del grupo. Normalmente no es nadie de los de "arriba".
La necesidad de mantenerse en movimiento constante para dar la sensación de actividad es otro elemento común. Lo que en muchas ocasiones solo genera problemas que antes no existían.
La ascensión a los cielos tribales de un simple mortal es otra características de este tipo de grupos.
Solo me queda una duda, ¿Algún día se parecerán los procesos de selección a las pruebas de iniciación?

Como en la iglesia preconciliar, parece que muchos profesionales de gestión de personas quieren seguir decidiendo quién va al cielo, al infierno y al purgatorio.

No dejan de crear mandamientos, catecismos y liturgias.
No se bajan del púlpito.
Se dedican a señalar los pecados de los demás pero sin confesar los suyos.
Siguen utilizando el latín (el nuevo latín, el inglés) para seguir actuando como reyes. Los Latin Kings.

Y todavía se preguntan porqué cada día va menos gente a su parroquia a escuchar sus mensajes pasados de moda.

Etiquetas: rrhh

Publicado por Andres, jueves, junio 07, 2007 10 comentarios

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08 mayo 2007

¿Quién teme al Personal Branding?

A pesar de la caña que meto a los de RRHH, nos han hecho un hueco en uno de los medios escritos de su sector, Capital Humano.

Nos dejan explicar de que va esto y esperamos que empiecen a considerar al Personal Branding como un aliado en lugar de un enemigo.

El título es un pelín provocador para un medio de ese sector, pero que le vamos a hacer.

Puedes descargártelo aquí:

¿Quién teme al Personal Branding? (pdf)

Etiquetas: escaparate, rrhh

Publicado por Andres, martes, mayo 08, 2007 3 comentarios

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