Esta tarde he compartido un rato fantástico con un grupo de alumnos y ex-alumnos del IEB. He podido explicarles mi modelo de Marca Personal. Hace unos días tuve la oportunidad de explicar mi idea a los responsables y ya me di cuenta de que detrás de un nombre aparentemente (solo aparentemente) alejado de los conceptos que sostienen Personal Branding hay una institución realmente preocupada por el aspecto humano de los
El comercial vividor, el administrativo-sindicalista que se escaquea, la secretaria divorciada, el informático despistado, el jefe gruñón y caradura. ¿Que son todas estas etiquetas? ¿No son formas de «marcar» a las personas? El ser humano odia sentir que el caos reina a su alrededor y tiene tendencia a encasillarlo y a clasificarlo todo. Eso proporciona una sensación artificial de orden que nos deja tranquilos si no rebuscamos demasiado. Queremos pensar
En algunas películas antiguas de terror, solía aparecer el personaje de científico loco. Era el típico tío cuya única manera de probar sus teorías era inyectándose sus fórmulas milagrosas. Eso siempre solía acabar mal. Pero me parecía una forma más honesta de hacer ciencia que practicar con otros. Ultimamente, en el mundo de los libros de autoayuda y management (¿no se parecen cada vez más?) están surgiendo muchos científicos locos
Recuerdo que cuando en la cadena de supermercados en la que trabajé me pidieron que gestionase la categoría de Droguería, Perfumería e higiene, uno de los primeros productos que desarrollé fue el Amoniaco para la limpieza. Este es un producto de limpieza humilde, con tendencia a la baja en ventas y bastante desagradable de usar. Sin embargo, consideré que todavía tenía una demanda importante en pueblos y barrios de grandes
Emprendedores, Marca Personal, Agentes Libres (Free Agents). Todos estos conceptos están relacionados. Basicamente tratan de ver la vida de una forma diferente. De pensar de una forma autónoma, libre e independiente.Para mi, la diferencia entre un «empleado» y un emprendedor es unicamente mental, de actitud. No de conocimientos. A lo largo de mi vida he negociado con muchos empresarios y en una gran parte eran gente sin demasiada formación académica.
Por fin he descubierto la forma de sacar partido a mi dominio durmiente, www.brandingpersonal.com.Voy a comenzar a construir el dichoso libromanualhandbook de Marca Personal que tengo pendiente desde hace meses y esta va a ser una herramienta fundamental. Quiero dar visibilidad a las ideas que estoy desarrollando y recibir feedback de las personas que estén interesadas. Voy a utilizar este medio para dar información. No quiero guardarme nada porque entiendo
Una persona que quiera tener una Marca Personal fuerte debe ser consciente de los gestos propios y analizar los ajenos. La comunicación no verbal es la parte más visible de las relaciones personales. Lo que ven los demás es un reflejo de lo que pensamos y nuestros gestos dicen más que nuestras palabras. Esta semana hemos vivido acontecimientos que me han recordado un síntoma muy claro que puede ser muy
Mi amigo Rubén está en racha y ha publicado dos artículos consecutivos muy interesantes. El primero es sobre la necesidad de formar emprendedores en España y el segundo sobre la sensación de que algo se está moviendo en el mundo de la inversión en Internet y las Nuevas Tecnologías. Y de eso el sabe bastante porque es uno de los responsables de Thursday Internet. Me gusta su opinión poco ortodoxa
Interesante comentario de mi «colega» sueco de Personal Branding. Habla de la importancia de la reciprocidad en el mundo de los emprendedores. The brokeback entrepreneur – is that you? No os perdais el de ayer que hablaba de los blogs y el Personal Branding. ¡Ah! Espero que no se enfade si lo cuento, pero Ola habla español.
Ultimamente cada vez que compro un libro de gestión (management,¡por Dios!) tengo la sensación tirar el dinero. Todo son lugares comunes, tópicos maquillados y palabrejas vacías que no descubren nada nuevo. Es curioso, pero en lugar de impulsarme hacia el futuro, mi interés está cada día más en el pasado. La gestión trata de personas. Y las personas existen desde mucho antes de que naciesen los expertos en «management» de