Es cierto lo que dices: RRHH ha llegado a un pico más allá del cual no puede subir (o a una fosa a partir de la cual no puede bajar más, según como se mire).

En mi opinión (pero solo porque a mi me ha funcionado un poquito, no por sesudas teorías científicas) debemos reinventarnos desde la credibilidad, la sencillez y la utilidad.

A mi el cambio de nombre me fué bien como primer paso. Por si a alguien le sirve, he pasado a llamarlo “ADN de Empresa”, separarlo de Gestión de Personal y vincularlo al desarrollo de una cultura donde el objetivo es la rentabilidad, la credibilidad, la autonomía… y la felicidad (si, no me dá miedo decirlo jejeje).

Y hemos empezado a hacer cosas diferentes y sencillas, esperando que sean divertidas (Un ejemplo http://bit.ly/UHMfUG): Mi experiencia me ha enseñado a huir de megaproyectos de desarrollo, talento, liderazgo… Creo que se necesita un “back to the basics” contundente e inmediato.

Incluso con el respaldo de D. General (que yo por suerte tengo), también te digo que es difícil cambiar en estos tiempos de despidos, bajos resultados y miedo a destacar, porque puede verse no como un cambio genuino sino como un intento de “manipular” a los trabajadores. Y no siempre puede hacerse todo lo que querrías.

Comparto que hoy es un momento tan bueno como cualquier otro para empezar a cambiar… Pero quizás sería bueno un post sobre las dificultades de este enfoque.

En cualquier caso, felicidades por resaltar este punto crítico para el futuro de los RRHH… o como cada uno decida llamarlos.

Un abrazo,

Pero ¿acaso la palabra no tiene poder? ¿al menos el de remover conciencias, despertar la reflexión, remover los cimientos del statu quo? ¿No es en cierto modo una forma de influencia que decenas de profesionales o futuros profesionales del mal llamado RRHH reivindiquen su derecho a ejercer su profesión como creen que deben hacerlo? ¿No es buena idea transmitir nuestro mensaje a través de nuestros blogs a cientos de personas para que entre todos podamos reclamar un cambio en el viejo modelo de gestión empresarial?

Yo me he empecinado en reincorporarme al sistema para transformarlo desde dentro… ¿Utopía? ¿Ilusión? ¿Suicidio profesional? No lo sé, pero creo que hay que convertir los “recursos humanos” en “selección, desarrollo y gestión de personas” o al menos en algo que no nos haga pensar que somos sustituibles como operarios en una cadena de montaje en plena revolución industrial. Más confianza y menos posados con falsas misiones, visiones y ¿valores?

Espero impaciente tu libro, hay que ver cómo es está haciendo de rogar :)

Un abrazo,
María

Nunca me he visto en esas de : “Pelaez, despidame a 30 personas y reorganiceme la empresa que tenemos que aumentar un 1% el beneficio” aunque casos reales así hay a patadas y cada vez más. La pelota está en el tejado del empresario, y la mayoría de ellos no entienden que hay otra manera de hacer las cosas, sin perder beneficios, incluso aumentándolos. La cultura empresarial de este pais no es precisamente algo de lo que sentirnos orgullosos.

Andrés: he escrito post en diversos sitios, y actualmente me estoy preparando una web para compartir mis “miserias”. Lo que no tengo es mucho tiempo…pero algo se hará. Saludos!

En el artículo comentas que conoces a profesionales jóvenes que están convencidos de que una otra manera de gestinar personas es posible, pero ¿están en puestos con poder de decisión?

Mi experiencia y la que me cuentan personas que están trabajando en grandes empresas y multinacionales es que con el manido tema de la crisis cada vez más son los recortes y los “abusos” por parte de las empresas y de los departamentos de RRHH.

Ojala algún día sea como dices, pero….

Fuerte abrazo,
Javier!!

Comunicación abierta y bidireccional. Criticas constructivas, crecer juntos, limar asperezas si las hay. Mi papel es facilitar que la gente que hace el trabajo real tenga las mejores condiciones posibles y solucionar problemas (como el señor Lobo de Pulp Fiction ;)Y esto, en un clima opaco y cerrado, es imposible.