Imágenes Veraniegas: Recupera el control
No se si os ha ocurrido lo mismo, pero en los últimos meses he tenido que llevar un cuidado especial a la hora de comprar productos en hipermercados, especialmente en Carrefour.
Con demasiada frecuencia, al llegar a casa, he visto que muchos de ellos habían caducado o estaban a punto de hacerlo.
En mi entorno más cercano, estoy viendo como muchos buenos profesionales están empezando a ser considerados “caducados” según su empresa-cliente-empleador.
Profesionales del mundo de la sanidad o de la enseñanza pública, de la empresa privada o de otros sectores, tras veinte años de profesión, están como al principio. Gente que me consta que ha dado una gran parte de su vida, su salud y sus úlceras a la empresa que le contrató, es considerada caduca.
Dos décadas de trabajo duro no les ha proporcionado ninguna seguridad. Personas que rondan los cuarenta años tienen practicamente las mismas “rentas” profesionales que un recién licenciado. Veo a muchas personas que se tienen que plantear empezar de cero cuando ya deberían estar a “velocidad de crucero”.
Esta no es una crítica generacional. No voy a empezar a decir que los de la X son más sufridos que los de la Y o que estos van a pasarlo peor que los del Baby Boom. Creo que todos están teniendo muchos problemas. Pero esos problemas vienen derivados de una cesión del control.
Hace ya algunos años, durante las vacas gordas, escribí un artículo en el que opinaba que a los 45 años todos estaríamos en la puta calle. La razón es sencilla, el tejido empresarial español es ráncio, jurásico y tercermundista. La gestión de personas es parecida a la de un carnicero. No se seleccionan profesionales, se compran titulados “al peso”.
En realidad no necesitas especialistas, solo currantes que hagan lo que les pides. Pero si puedes comprar a buen precio a un Teleco, un Historiador o un Físico, ¿porqué no vas a aprovechar la ganga?
Hace mucho tiempo que otros asumieron el mando, y muchos de los que ahora sufren lo aceptaron con naturalidad a cambio de unos beneficios que en aquél momento parecía que iban a durar siempre. Cedieron el control de sus vidas y profesiones a otros.
Se que es duro y que has perdido la energía y el entrenamiento de los veintitantos, pero es hora de salir y comprar otro mando. Tarde o temprano alguien decidirá darle al botón OFF y será mejor que tengas tu propio mando a distancia.
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Definitivamente son momentos de cambio y los mismos son interpretados con muchas lecturas… Esto que comentas es cierto, pero ya sucedía hace 10 años y hace 20 también; es decir, no es nuevo, sólo que ahora hay más medios para enterarnos y difundirlo.
Hay otro problema detrás, y es algo que nos ha costado aceptar, y es que la actualización es un "must" si se quiere tener posibilidades de permanencia en un mundo tan competitivo.
¿por qué un recién licenciado no puede tener las mismas oportunidades de trabajar que yo (en mi puesto)?
Está en mí, crear la preocupación de mantenerme actualizado y en seguir siendo una buena opción en mi mercado laboral correspondiente.
Un post muy reflexivo sin duda, pero con varias lecturas.
Saludos
SM
Hola, Andrés, pues por suerte no me ha sucedido lo de los yogures, no (creo recordar que incluso algún hipermercado los regalaba o algo así si encontrabas alguno al que le faltaran menos de X días para caducar, no sé si era Alcampo).
En cuanto al tema que tratas, totalmente de acuerdo, casualmente (o no tanto, dados los tiempos que corren) he estado hablando estos días en mi blog de estos temas, hoy sin ir más lejos acerca del "efecto halo", o como muchas veces determinadas apariencias y percepepciones nos pueden llevar a prejuicios y juicios de valor incorrectos.
Por cierto, muy bueno también el artículo del cuarto y mitad…
Como dices en aquél, hay muchos aspectos intangibles, además de conocimientos y experiencia, que no se suelen valorar: participación en proyectos, capacidad comunicativa y relacional, etcétera.
Pero allá cada uno si no los tiene en cuenta, y prefiere las salchichas a la ternera gallega o al buey de Kobe.
Un saludo
Pablo Rodríguez
El articulo relata una realidad como la vida misma. Pertenezco a la rama sanitaria y me he visto reflejada en las palabras de Andrés. En la sanidad pública es muy dificil progresar, salir de las vias establecidas de jerarquias. Todo depende de la opinión del jefe de Servicio. Si te han etiquetado, estás perdido.Me pregunto si aún en esta situación de encorsetamiento puede ser útil una marca personal.
Un saludo
MF
MF, por una parte es cierto que cuanto más reglamentado está el entorno en el que te mueves, menos margen de acción existe. Para un funcionario es más complicado hacer que la gestión de su Marca Personal genere algún rendimiento que para un emprendedor. Las acciones y las percepciones tienen poco valor frente a los reglamentos.
Sin embargo, si como tu dices, el hecho de que te etiqueten puede perjudicarte, también puede beneficiarte si lo haces correctamente.
Un abrazo y a por ellos
Las empresas que cotizan en bolsa ven subir sus acciones cuando en época de crisis reducen plantilla. Ya véis como está el mundillo…
La mayoría de empresas utilizan a las personas como un recurso más. No entienden que la confianza y el respeto hay que ganárselo día a día, y no sólo con el talonario. En la vida de una organización hay de todo, buenos y malos momentos. Una crisis de un par de años no es nada en la vida de una organización. Despedir en momentos de crisis es una muestra de que tus empleados,tu gente, tu família no te importa lo más mínimo. Y sino te importa tu gente, qué carajo vas a conseguir. Quién te va a respetar, quién va a dar su vida por ti…??
Una empresa basada en los sentimientos, en las personas, no se preocupa de titulos, etiquetas o másters. Crece,vive y aprende rodeada de personas. ¿Hay otra cosa?
Un abrazo Sherpa and company.
Te felicito por el artículo que no había leído.
Hola Andrés,
No se si has tenido en cuenta cuando hablas de titulitis en el momento de la selección de personal a las pymes, o incluso a las micro pymes… por lo que yo conozco no solo de la mía, sino también de amigos que dirigen otros pequeños sueños, cambia mucho el planteamiento. Cuando estas al pie del cañón, y los resultados cuentan miras mucho menos los títulos y si estudias más de cerca los resultados… Otra cosa es también cierta según mi entender, que cuando alguien llega a los 45 años en una gran empresa (“gran” por tamaño no por buena), tal vez tenga un sueldo que en una pyme de pagárselo le exigirían mucho más rendimiento y resultados, y esto último entiendo que es muy variable y subjetivo.
Sinceramente, creo que el futuro está en los resultados no en los títulos, habrá quien se dé cuenta antes y quien tarde más. Y entiendo que muchas empresas terminan teniendo problemas precisamente porque miran lo segundo.
Un abrazo,
Fernando
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