Guías de posicionamiento para empleados
Hace una semana hablaba de las posibilidades aplicación de la Marca Personal como herramienta de promoción interna dentro de una compañía.
En realidad, las claves del concepto no cambian con respecto a otros entornos como el de los emprendedores, los coaches, los consultores, los expertos o cualquier otro tipo de profesional por cuenta propia. Lo que si se modifica es el alcance, el entorno y las herramientas a utilizar.
El alcance es mucho menor. Frente a la posibilidad de dirigirte a todo El Mundo (literalmente) como profesional independiente, el empleado tiene mucho más restringido el alcance. Un profesional por cuenta ajena solo puede llegar a donde le dejan. Tu mente pertenece a tu empresa. No hay cadenas físicas, estas han sido sustituidas por normas explícitas o implícitas. Ya he dicho alguna vez que más que retención del talento habría que hablar de detención del talento.
El entorno, los clientes y la competencia están dentro de la propia organización. Los que van a “comprar” tu trabajo son los que te rodean en un organigrama. En muchas ocasiones estos también pueden ser competidores que pretendan los mismos recursos que tú (empleo, ascenso, subida de sueldo, despacho,…).
Existe una dificultad añadida, tu cliente no es el consumidor final. Puede que quién te pague sea la empresa, pero quién consume tu “producto” quizás sea tu jefe o tus colaboradores. Esa mezcla de objetivos, muchas veces contrapuestos, te pueden complicar mucho tu estrategia de posicionamiento de Marca Personal.
Quizás tu empresa-cliente te exige que cumplas unos objetivos, pero tu jefe-consumidor lo que quiere es que te quedes hasta las tantas para hacerle quedar bien, que no le pongas en evidencia o que no inventes nada que le haga trabajar más, aunque sea bueno para la empresa-cliente (no se te paga por pensar).
Las herramientas de notoriedad y de gestión de percepciones son muy distintas a las de un Agente Libre. En primer lugar son mucho más limitadas. No puedes hablar con quién te apetece sobre tu trabajo. No puedes darte a conocer como un experto si no lo autoriza la compañía.
En segundo lugar, juega un papel muy importante el politiqueo, la gestión de los rumores y cotilleos, el “aparenting”. En ese sentido, aunque tampoco está exento de problemas, el posicionamiento de un profesional por cuenta propia es mucho más “auténtico” porque puede escoger varios entornos en los que desarrollarse en lugar de limitarse a un “ecosistema” cerrado y estático.
De todo esto hablan los libros que os recomiendo en el video de hoy y que una vez más me confirman que trabajar por cuenta propia es una excelente opción. Especialmente en estos tiempos.
Gracias Andrés.
La empresa, como en la vida es un teatro, lo que pasa es que es un teatro donde dejan poco juego a la experimentación, a la creatividad. Es , por decirlo de alguna manera, teatro clásico. Nosotros los "emprendedores" también hacemos nuestro teatro , pero es más alternativo, independiente, moderno.
Creo en la autenticidad del ser humano por encima de todo y creo en el potencial del ser humano. Por eso el concepto de marca personal es excelente , pero se termina ahogando en la gran empresa. Andrés , cual es el desarrollo de la marca personal como concepto en las empresas de USA? Tenemos datos prácticos y reales?
La apuesta por las personas debe comenzar por los directivos y sinceramente, aquí en España, me cuesta encontrar aquellos que sinceramente apuesten por las personas (de verdad y no de boquilla).
Abrazos,
Quique
Quique, me parece buenísima la comparación con el teatro. Te la tomaré prestada.
En cuanto a las empresas USA, por lo que veo en las webs de los especialistas parece que tienen muchos clientes importantes, pero no tengo datos concretos sobre el tema. Me enteraré
Yo iría más allá para decir que además estamos constantemente disfrazados de algo, y creo que esa máscara, también forma parte de nuestra marca personal. No quiero decir que el disfraz nos convierta en algo que no somos, pues más también hay disfraces interiores desde donde proyectamos lo que deseamos que otras personas vean de nosotros.
En las multinacionales, he aprendido que para escalar posiciones hay que saber venderse usando los protocolos internos comunes de esas empresas, que no son más que disfrazarse de "multinacional", esto no está en ningún manual, pero es obvio que quien no sigu los códigos invisibles, se convierte a su vez en "invisible".SM
SM, estoy de acuerdo, pero creo que en la empresa, especialmente la española, la cantidad de códigos no escritos, tradiciones obsoletas y prejuicios asentados es enorme. Quizás por eso nuestra productividad está por los suelos.
Hola Andrés
Si bien uno puede tener principios con los que actua y decide, no por ello ha de pensar que los demás tendran los mismos. Tal como tu dices en relaciones humanas todo ya está escrito, y por ello las lecturas que nos permitan conocer las diversas estrategias y tàcticas que se han utilizado a lo largo de la historia nos permitiran reconocer como piensan y actuan tanto nuestros amigos como nuestros enemigos, y tomar las precauciones necesarias para evitar que nuestra marca personal se vea afectada. Esto tanto para los que trabajan por cuenta propia como ajena.
Como vas de recomendaciones te aporto las siguientes:
"Las 33 estrategias de la guerra" y "Las 48 leyes del poder" de Robert Greene, ambos son muy interesantes aunque la posterior aplicación a nuestras necesidades requiere una adaptación.
También son interesantes, especialmente para quién trabaja por cuenta ajena, la trilogia de libros "para directivos, directores y dirigentes" de Guillem Bou Bauzá en Piramidé.
Aunque no pueda gustar, conocer como funciona el politiqueo es necesario para sobrevivir como profesional.
Podemos ir con la flor en la mano, pero en el brazo llevaremos un escudo por si acaso y en la mochila lo que convenga.
Bueno, hasta otra.
Gian Lluís.
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