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MARCAPROPIA
Blog pionero de Marca Personal / Branding Personal en español
30 marzo 2008
Empresas Vectoriales
Estas últimas semanas he estado pensando en nuevas formas de entender y gestionar las fuerzas que influyen en las empresas.En realidad, el propio concepto de fuerza y otros términos que escuchamos con frecuencia como alinear profesionales y empresa, cambiar de rumbo o empujar todos en la misma dirección nos están dando las claves desde hace tiempo.
Hace unos días hablaba de lo rancio y caduco que suena lo de Carrera Profesional y decía que había que empezar a pensar en algo parecido a una travesía en el océano sujeta a diferentes fuerzas. Los profesionales nos comportamos como fuerzas/vectores con nuestra propia magnitud, dirección y sentido. Las empresas son solo la resultante de todos esos vectores.
En el artículo de este mes de la web de consultoría explico con más detalle todo esto y quizás pueda servir para cambiar la visión de los profesionales en las empresas. Y si no, al menos os recordará los tiempos en los que veíamos una bola rodando por un plano inclinado.
El artículo está aqui: Del yugo a las flechas.
Etiquetas: profesionales
Publicado por Andres, domingo, marzo 30, 2008 0 comentarios 
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28 marzo 2008
Lecciones Aprendidas XVII: Pull y Push
Los marketinianos suelen hablar de dos formas de hacer llegar los productos a los clientes. Una de las formas es presionar (push), empujar para que llegue al mercado. La otra es conseguir que la demanda tire (pull).Estos días me acordé de estas lecciones cuando pensaba en un asunto relacionado con mi modelo de Marca Personal.
Suelo decir que uno de los primeros pasos para desarrollar una marca, personal o comercial, es saber lo que quieres, tener claro hacia donde vas, tener un objetivo. También digo que establecer una meta no garantiza su consecución, pero te sirve para algo muy importante, fijar una ruta/estrategia. Se trata de tener una razón que tire de nosotros (PULL) lo más fuertemente posible.Mi experiencia de estos años me ha demostrado que a pesar de la utilidad y la fuerza de establecer objetivos, muy poca gente se pone a ello. Ya no digo ponerse a trabajar para alcanzarlos, sino simplemente dar el paso de fijarlos.
Cuando insistes, las personas solemos expresar objetivos vagos, la felicidad, tranquilidad, una vejez sin preocupaciones,... Todos esos son objetivos que yo también asumo, pero hay que concretar para poder establecer un plan. Y sobre todo, hay que actuar.
La lección que he aprendido sobre este tema es que cuando alguien se ha puesto a luchar por un objetivo, no ha sido por el objetivo mismo sino porque en algún momento de su vida, algo les ha empujado (PUSH).
En general, ha tenido que ser una circunstancia ajena, en muchos casos dramática la que nos empuja a ponernos en marcha. Un despido, un accidente, el 11S, el 11M, una pérdida, miedo, una separación...
Parece que es mayor la fuerza de encontrarse que un día no puedes pagar la hipoteca (PUSH) que tener la casa que te gusta (PULL).
Que te van a despedir (PUSH) antes que encontrar el trabajo que te gusta (PULL).
Que te de un infarto (PUSH) antes que disfrutar de la vida (PULL).
Es triste que tenga que suceder algo malo para encontrar el PORQUÉ que nos empuje (PUSH) a ponernos en marcha.
No pretendo cambiar las cosas, pero si he cambiado mi modelo. A partir de ahora trataré de tener claro cual es el PORQUÉ (PUSH) para poner en marcha el proceso de desarrollo de Marca Personal antes que el QUE (PULL).
En este país tendemos a ser más reactivos que activos.
Como dice Dani Pedrosa en el anuncio: "Porque no sólo corres por lo que tienes delante (PULL), sino también por todo lo que tienes detrás (PUSH)"
Etiquetas: lecciones aprendidas, miedo
Publicado por Andres, viernes, marzo 28, 2008 2 comentarios
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26 marzo 2008
La Marca Personal de los Políticos
En los últimos tiempos, debido a las elecciones, algunos amigos me han dicho que sería interesante que hablase de la Marca Personal de los políticos. Sin embargo, creo que no es una buena idea. No porque no me guste hablar de política, al contrario, es algo que hago aquí con frecuencia, sino porque considero que los políticos son la antimarca personal. Me explico.Creo que se puede hacer Marketing Político y Branding Político, pero es aplicable a los partidos y no a los candidatos. La mecánica sería parecida a la de cualquier producto comercial y reconozco que no me atrae demasiado porque suele caer con demasiada frecuencia en el engaño, la utilización de la ignorancia y la manipulación emocional y visceral.
Mientras una Marca Personal defiende ideas propias, un político representa a un conglomerado de ideas de todo tipo y de múltiples orígenes. Es imposible que todos los representantes de un partido compartan al 100% (o al 90 o al 80%) las propuestas. Por lo tanto, van dejando de ser ellos mismos para convertirse en "contenedores" de conceptos ajenos.
En nuestro país, a diferencia de EEUU, la función de la imagen del líder que aparece en los carteles electorales es similar al de un logotipo, un eslogan o un himno. Es un elemento simbólico que permite asociar la marca del partido con unas ideas. El político de los carteles es un hombre anuncio, un soporte publicitario.Los objetivos y los valores de los partidos van adaptándose a las circunstancias, a lo que diga un comité o ejecutiva o a las encuestas preelectorales. El candidato asume como propias las decisiones de otros y eso es justo lo opuesto a lo que debe hacer una Marca Personal.
Un político, por costumbre, deja de ser responsable de sus decisiones y siempre las achaca a factores externos o a circunstancias ajenas a su control. La responsabilidad, asumir las propias decisiones, es otro elemento fundamental de la Marca Personal y esta deja de tener sentido si carece de él.
En consecuencia, las primeras víctimas de todo esto son la autenticidad y la confianza que dan valor a cualquier marca. Por lo tanto, creo que seguiré sin valorar aquí las Marcas Personales de los políticos, que son auténticos "commodities", personas-objeto, floreros de diseño, perfectamente sustituibles.
Para finalizar, creo que existen algunos casos raros de políticos con Marca Personal como el de Rosa Diez porque ellos son el partido y no a la inversa. Aunque no creo que ocurra en el caso de Rosa, el problema es que los políticos con Marca Personal fuerte facilmente pueden derivar en totalitarismos si alcanzan el poder como hemos visto con demasiada frecuencia (Chavez, Castro, Hitler, Mussolini, Stalin, Mao,...).
Etiquetas: aspecto, branding personal, confianza, marca personal, política, responsabilidad
Publicado por Andres, miércoles, marzo 26, 2008 2 comentarios
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22 marzo 2008
La profesión va por dentro o yo no traje traje
Después de unos días de desconexión, vuelvo a las andadas retomando un asunto que me quedó pendiente tras el último Iniciador.
Tras las presentaciones de Montse sobre Imagen Personal y la mía más centrada en Marca Personal, alguien nos hizo una pregunta que estaba en un terreno intermedio y que me hizo pensar.Venía a decir algo como esto: "Si el Personal Branding pretende conseguir que se perciba lo mejor de una persona sin perder autenticidad ni ceder parcelas de libertad ¿No es esto contradictorio con adaptar tu imagen a las circunstancias?"
Es una cuestión interesante en la que debemos tener en cuenta varios factores:
- Lo primero para alguien que quiera desarrollar una Marca Personal fuerte es ser RELEVANTE. Lo que ofrece debe ser útil para alguien. En la medida en que ese servicio o producto sea escaso, importante o demandado, el aspecto será menos influyente. ¿Alguien va a dejar de hacer negocios con Bill Gates o Steve Jobs por su aspecto? Más bien al contrario, serán muchos los que traten de imitarles.
Cuando lo que ofrecemos es un "genérico" deberemos adaptarnos al "envase" que espera el mercado. Lo que nos lleva al segundo factor. - Lo que eleva el valor de una marca, comercial o personal, es la CONFIANZA. Cuando no conocemos a alguien, nos basamos en lo externo para hacer juicios de valor. Por eso vamos a las entrevistas con traje y corbata. Las personas nos fiamos de aquellos que no se diferencian de lo que esperamos ("imagen de consultor, médico o hacker") o que se parecen a nosotros ("es uno de los nuestros"). Eso no significa que todos debamos ir iguales sino que los mercados se fían de los que llevan el aspecto que se espera. Posiblemente no nos ofrezca mucha confianza un fontanero que venga a hacer su trabajo con un traje de Armani, aunque pueda pagárselo de sobra, ni de un cirujano con las uñas sucias.
- Lo más peliagudo es lo que puede suponer de falta de autenticidad o pérdida de valores. Sin embargo, creo que no hay que obsesionarse con esto. Todos pagamos un precio por conseguir aquello que deseamos. La cuestión es ¿Adaptar tu imagen a las circunstancias, afecta a tus principios básicos? Si es así, ya sabes lo que debes hacer, o lo que no debes hacer. Pero en general, ponerse una corbata supone un coste personal muy asequible si vas a conseguir poner en marcha tu idea o dar de comer a tus hijos, que deberían estar muy por encima en tu escala de valores. No creo que eso afecte a tu autenticidad o a tu honestidad. La Marca Personal va de dentro a fuera y no al contrario. Además, en realidad ¿No te pones un traje para casarte? ¿Eres menos auténtico por ello? ¿Y si tuvieses que disfrazarte de Papá Noel, ponerte un mono azul o vestir de verde oliva? ¿Serías menos tú? yo no lo creo. Seguramente eso demostraría lo que realmente es importante para tí.
Etiquetas: aspecto, branding personal, confianza, marca personal
Publicado por Andres, sábado, marzo 22, 2008 7 comentarios
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16 marzo 2008
Empresas y Partidos
Hace unos días David Monreal decía cosas sobre lo que está ocurriendo en las empresas que me recordaba a los análisis que se han hecho sobre los partidos en las pasadas elecciones. Por ejemplo:"Muchas empresas y portales de empleo siguen dando los mismos mensajes que hace tres, cuatro o cinco años... cuando los trabajadores necesitan cosas muy distintas."
"Las empresas deben convencer a los candidatos que su oferta es mejor que las 300 que le rodean... pero todas dicen casi lo mismo y ofrecen casi lo mismo"
Ahora, sustituid empresas y portales de empleo por partidos políticos y la frase no perderá ni un ápice de sentido.
He estado dándole vueltas y creo que la comparación podría ir más alla.
- A partidos y empresas solo les interesa lo que un profesional puede hacer por ellos y para eso están dispuestos a prometer lo que haga falta. Cumplirlo es otra cosa.
- Partidos y empresas tienen sus propias reglas. Si el entorno cambia, pueden cambiar unilateralmente las condiciones.
- Partidos y empresas hace tiempo que perdieron la confianza de los votantes y los profesionales por eso cada día es más frecuente que se busquen opciones más cercanas y menos elefantiásicas. Incluida la abstención.
- Los partidos y las empresas se mantienen porque, a pesar de todo, hay mucha gente que no quiere, no sabe o no puede escoger otras opciones.
- Los partidos y las empresas siguen siendo una coartada excelente para culpar y responsabilizar a otros de nuestra incapacidad para actuar y asumir riesgos.
- Los partidos y empresas tienen un objetivo, sobrevivir y desarrollarse lo mejor posible. La situación, los deseos y los problemas de electores y profesionales son efectos colaterales indeseables.
- Los partidos y las empresas actúan en función de estadísticas, intenciones de voto, investigaciones de mercado o tendencias. Eso implica que las personas somos números, datos que no sentimos ni padecemos.
No se dan cuenta de que no somos los profesionales/votantes los que hemos dejado a las empresas/partidos, son ellos los que hace tiempo que se olvidaron de nosotros.
Etiquetas: confianza
Publicado por Andres, domingo, marzo 16, 2008 1 comentarios
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13 marzo 2008
Empezadores y Marca Personal
Ayer intervine en el evento de Iniciador en el que se cumplía el primer aniversario de su puesta en marcha. Gracias a Angel María, Lucas y Javier, en pocos meses se ha convertido en un acto imprescindible para los que quieren/queremos poner a trabajar nuestras ideas.
Fue un rato estupendo, compartido con muchos buenos amigos y en los que como siempre, además de enseñar, pude aprender cosas.A diferencia de otros eventos con NO emprendedores, en este caso nadie dijo algo que yo repito con frecuencia, que el Personal Branding es algo que ya existe desde que el hombre es hombre. Posiblemente la venta (incluida la de nuestro trabajo) es el verdadero oficio más antiguo del mundo, pero normalmente solemos olvidar las reglas.
Los emprendedores/empezadores tenemos claro un elemento importante de la Marca Personal: Objetivos definidos. Lo más habitual cuando hablo a otras audiencias es que nadie se haya planteado metas a corto, medio o largo plazo. A un emprendedor nadie nos asegura que los vayamos a conseguir, pero mientras tanto disfrutamos como una persona de estatura limitada (antes enano).
Los emprendedores hemos entendido que la vida no es una carrera (profesional) sino una aventura en la que dependemos de otros (la red) que a su vez se benefician de lo que ofrecemos. La Marca Personal es la mejor forma de que se nos conozca, reconozca y se nos valore. Quizás no sea casualidad que el Personal Branding adquiera toda su fuerza con la filosofía 2.0
Emprender da miedo, asusta y a veces pierdes la esperanza, pero rápidamente la recuperas porque el emprendedor tiene muy claros sus valores y prioridades (otro elemento de Marca Personal)
Como decía, ayer pasé un buen rato entre amigos.
Algunas fotos del evento.
Etiquetas: branding personal, emprendedores, marca personal, miedo, profesionales
Publicado por Andres, jueves, marzo 13, 2008 5 comentarios
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12 marzo 2008
En todas partes cuecen habas
Parece que el miedo al desarrollo del concepto de Marca Personal no es algo que afecte solo a los responsables de RRHH de nuestro país sino tambien a los de EEUU.Hace unos días, mi colega Dan Schawbel escribía un excelente post en el que se quejaba de cosas parecidas a las que yo explico aquí.
Dice que el reto al que nos enfrentamos los especialistas en Marca Personal es que se nos considera poco leales a las empresas. Eso se complica todavía más cuando los expertos en personas ven como piensan las generaciones más jóvenes.
Explica Dan que desde el punto de vista de RRHH, el Personal Branding es algo peligroso y amenazador. La razón es muy simple, cuando haces visible y notorio tu valor como profesional se te generan nuevas oportunidades.
Cuando construyes tu Marca Personal y la gente empieza a conocerte te pones en el punto de mira de otras empresas y aumentan tus opciones laborales y profesionales.
Desde nuestro punto de vista como profesionales eso es estupendo. Pero para los responsables de la empresa les puede suponer nuevos costes de selección y formación. Sin embargo, no se dan cuenta de que aquellas empresas que pretenden poner puertas al campo y restricciones a los profesionales serán las primeras que los perderán.
Dice Dan que las mejores compañías serán aquellas que sepan crear entornos atractivos y estimulantes que favorezcan el desarrollo de los profesionales con marca.
Totalmente de acuerdo Dan.
Etiquetas: branding personal, expertos, marca personal, miedo, rrhh
Publicado por Andres, miércoles, marzo 12, 2008 0 comentarios
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10 marzo 2008
Chantaje emocional y las organizaciones Platero
Cuando Einstein publicó su teoría de la relatividad al principio del siglo pasado sucedió algo curioso. Mucha gente que no entendió el concepto empezó a sacar conclusiones erróneas y a darle su "toque personal". De repente todo era relativo, en la política, en las creencias, en la filosofía. No entendían lo que decía Don Alberto pero lo aplicaban con una enorme ligereza. Creo que esa visión relativa de las cosas ha influido en muchas de las ideas del sXX.En el mundo de la empresa ocurre algo parecido con tendencias mucho menos geniales que las de Einstein. Pienso en este momento en la Inteligencia Emocional. Me parece que Goleman es un genio... del marketing. Tuvo la suerte de tener una columna en el New York Times que le sirvió como altavoz de primera.
Consiguió reunir unas cuantas ideas sencillas bajo el paraguas de un nombre atractivo y supo estar en el lugar apropiado en el momento justo. A partir de ahí ha ocurrido lo mismo que con la teoría del físico, lo emocional aparece en todas partes.
De repente todo es emocional. En las empresas debe haber emoción. Los directivos deben ¿emocionarse?
Hace unos días leí un artículo en RRHHDigital que hablaba de esto y con el que estaba muy de acuerdo. Decía cosas como estas:
El encumbramiento repentino de algunos expertos que se autoproclaman gurúes del Management, y en particular de la gestión de personas, ha provocado que en vez de profundizar en el vastísimo campo que abarca la inteligencia emocional en las organizaciones se haya reducido el discurso hasta llevarlo a aspectos más relacionados con la sensiblería.
Estoy de acuerdo con que se ha confundido emoción con sensiblería. De repente, los gurúes del management de los que habla el autor del artículo dicen que todo debe ser blandito en las empresas. Parece que su modelo son las organizaciones Platero:"Platero es pequeño, peludo, suave; tan blando por fuera, que se diría todo de algodón, que no lleva huesos". Juan Ramón Jimenez (Platero y yo)
Hay emociones de todo tipo pero el amor o el cariño no es lo que importa en las empresas precisamente. Ni siquiera ahora en las que todas presumen de responsabilidad social, sostenibilidad y conciliación. He visto muchas otras emociones en las empresas: pesimismo, decepción, preocupación enojo, odio, inseguridad, miedo, tristeza, culpabilidad, desesperación, depresión o derrota también lo son. Y estas son mucho más habituales que las positivas que nos venden los gurús de libros/cuentos de aeropuerto.
En las empresas se busca eficacia, rentabilidad, beneficios, supervivencia. No digo que sea malo ni bueno, simplemente es así. O lo asumimos o nos van a seguir dando leches y no vamos a saber de donde vienen. No digo que no haya espacio para un ambiente agradable o un trabajo estimulante, pero eso será cuando todo lo demás vaya bien.
Sinceramente, me gustaría creer que funcionan mejor las empresas en las que la gente es feliz. Pero no he sido capaz de encontrar una muestra estadísticamente relevante que lo confirme. Estoy un poco cansado de los ejemplos típicos de Google o de algunas empresas californianas en las que todo el mundo parece que vive en un parque temático.Una relación con una empresa no es una relación de amor, sentimental, sensacional (de sensaciones), sino funcional. Lo que se intercambian son servicios no fluidos. Las relaciones que se producen son forzadas, con gente a la que no conoces y con la que no vas a compartir tu vida. Si ya es complicada una relación de pareja, no se cómo puede ser más sencilla una relación con un montón de gente que solo conoces porque está a tu lado.
Creo que los profesionales no deberíamos dejarnos engañar. Cuando dejamos que nos convenzan de que la empresa es algo más que una relación profesional entre iguales caemos en la trampa de lo subjetivo. No digo que haya que ser frío con las personas con las que trabajamos codo con codo, al contrario, posiblemente sea lo único que merece la pena. Como dice Antonio, LA EMPRESA no es un ser humano, no piensa, no siente. Por lo tanto albergar algún tipo de emoción hacia una organización es más parecido a una perversión sexual o sentimental que a algo sano.
Dejar tu Marca Personal significa que vas a actuar de acuerdo a tus creencias, a tus valores y también a tus emociones. Si dejas que otros te digan cuales son las correctas estarás debilitando tu Marca Personal. Poco a poco te irás convirtiendo en un zombie que siente y padece en función de lo politicamente correcto.
Etiquetas: expertos, management, miedo, política, responsabilidad
Publicado por Andres, lunes, marzo 10, 2008 5 comentarios
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07 marzo 2008
La abstinencia y los Des-Empleados
La pasada semana charlaba sobre trabajo con unos cuantos amigos, de entre 35 y 45 años, que representaban perfectamente lo que está ocurriendo en el mercado. Se podían dividir en dos grupos en situaciones aparentemente diferentes pero que en mi opinión son simplemente dos etapas del proceso que muchos están sufriendo y otros hemos superado o estamos en ello.Por un lado estaban los que ocupaban buenos puestos en empresas nacionales importantes o en multinacionales. Estaban hartos, cansados, quemados y empezaban a sufrir secuelas físicas. Pero había una trampa, la del salario. Nóminas elevadas, coches de empresa y beneficios materiales varios que les mantenían encadenados. Para estos profesionales el pasado fue brillante, el futuro incierto.
Por otro estaban los que ya habían dejado la empresa o la empresa les había dejado a ellos. Sus características eran similares a los anteriores. Buenos profesionales, bien preparados, con experiencia y brillantez. Por pura supervivencia o por voluntad propia, habían empezado a crear sus propios negocios (no necesariamente con la categoría administrativa de empresa). Estaban cansados pero contentos, preocupados pero motivados, agobiados pero ilusionados. Saben que no hay vuelta atrás, pero a diferencia de los primeros, saben que el futuro depende solo de ellos.
Esa situación me recordó una frase de Warren Buffet que leí hace poco y que traduzco (muy) libremente.
Siempre me preocupa la gente que dice: "Voy a seguir trabajando en esto los próximos diez años aunque lo detesto. Y luego ya haré lo que me apetece..."
Eso es sencillamente tan absurdo como dejar de follar ahora para hacerlo cuando me jubile.
Creo que muchos de estos amigos están reservándose para, para,... no se para qué. ¿Para que el corazón les de un susto en cualquier momento? ¿Para tragar lo que haya que tragar hasta que no te quepa nada? ¿Para perderlo todo por nada?
Creo que el movimiento de los No Empleados que comentaba Julen hace unos días es imparable. Y no es solo cuestión de gusto, sino de pura necesidad. El matrimonio empresa-profesional está en crisis. Actualmente las únicas dudas son ¿Quién romperá primero? ¿Quién se quedará a los niños?
Publicado por Andres, viernes, marzo 07, 2008 7 comentarios
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05 marzo 2008
El miércoles 12 en Iniciador (Madrid)
La próxima semana, invitado por Angel María, tendré la oportunidad de hablar de Marca Personal en Iniciador. Será una presentación breve pero intentaré que sea intensa.Reconozco que Iniciador es uno de los eventos en los que estoy más orgulloso de participar porque ya han pasado algunos pesos pesados y nombres míticos del mundo de los emprendedores. Iniciador se ha convertido en un evento imprescindible para quienes no aparecen en los titulares de la prensa económica pero que poco a poco van cambiando las cosas. Si este país fuese de otra forma, muchos de los que se acercan cada mes por allí estarían en las portadas de las revistas de negocios. Pero tiempo al tiempo.
Creo que la labor de Angel María, Lucas y Javier es impagable
También intervendrá Montse Calvo. Emprendedora y experta en imagen personal pero con un enfoque muy interesante. Es responsable de las webs Prosum e Imagen Personal y tiene muchas cosas interesantes que contar.
Fecha: Miércoles 12 de Marzo.
Hora: 18.15h
Lugar: Oficina cancha de la CAN en Juan Bravo Nº3 (Madrid)
Etiquetas: aspecto, emprendedores
Publicado por Andres, miércoles, marzo 05, 2008 3 comentarios
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02 marzo 2008
La Carrera Profesional (ya) no existe
A lo largo de toda mi vida he estado oyendo hablar de la Carrera Profesional. Que si planes de carrera, que si ¡Vaya carrerón!,...Supongo que una metáfora es útil cuando tratamos de crear una imagen que nos ayude a entender algo que no podemos tocar. Pero a veces las metáforas las carga el diablo y acabamos convirtiéndonos en sus exclavos. Eso es lo que sucede cuando comparamos la vida profesional con una carrera. Vamos por partes. Una carrera es:
- Algo lineal. Muchas veces se reduce a correr en círculos.
- Para participar en las mejores solo se necesita ser más rápido, más resistente o tener más suerte.
- Hay unas reglas muy rígidas que te mantienen en el carril correspondiente. No te puedes salir.
- Hay ganadores y perdedores.
- Para ser uno de los mejores debes dedicar mucho tiempo a desarrollar una única fortaleza.
...no lineal
...impredecible
...con múltiples riesgos y también oportunidades
...con posibilidad de establecer relaciones de colaboración
...en lo que se pueda aprender a cada paso
...donde puedas cambiar tu papel, tu rol en función de tus deseos o circunstancias
Quizás lo más parecido que se me ocurre es un videojuego. Un juego de rol, una aventura gráfica. Pero debería ser online para poder establecer relaciones y competiciones. Y también para empezar a jugar o dejar de hacerlo cuando te apetezca, no cuando alguien dispare una pistola. Creo que mi "carrera" está más cerca de Lara Croft que de Carl Lewis.
Creo que debemos empezar a crear nuestras propias metáforas, nuestro propio vocabulario. De otro modo seguiremos siendo exclavos de las palabras de otros. Y ya sabemos que el lenguaje es lo que define nuestra visión de la vida, la personal y la profesional.
No somos corredores anónimos con un número en un dorsal. Somos profesionales con Marca Personal y debemos ir construyendo nuestro personaje en función de nuestras fortalezas, nuestros deseos y nuestros objetivos. Debemos ser nosotros los que decidamos el camino y no seguir el que otros han fijado.
Debemos escribir nuestra propia historia y no repetir el guión que otros decidieron hace mucho tiempo.
Etiquetas: aspecto, profesionales
Publicado por Andres, domingo, marzo 02, 2008 3 comentarios
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