Comentarios en: Hancock, RRHH y Branding Personal http://www.marcapropia.net/2008/07/hancock-rrhh-y-branding-personal.html Wed, 08 Feb 2012 16:19:32 +0000 hourly 1 Por: Andres http://www.marcapropia.net/2008/07/hancock-rrhh-y-branding-personal.html/comment-page-1#comment-2480 Andres Tue, 22 Jul 2008 23:27:53 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/07/hancock-rrhh-y-branding-personal.htm/#comment-2480 Gian Lluis, precisamente ayer hablaba con un vecino que es responsable de RRHH en una entidad financiera sobre estos temas. Lo que me dijo no me sorprendió pero me preocupó. <br /><br />Me comentó que llevan años trabajando con gurús y consultoras importantes para encontrar la forma de gestionar a 7000 personas pero siempre acaban utilizando modelos que simplifican a la gente. <br /><br />Me temo que la única forma de cambiar todo esto es desmontando lo que hay y construyendo algo completamente diferente. Quizás haya que individualizar la gestión de los profesionales, no lo se, pero no se puede seguir tratando a la gente como modelos matemáticos. Aunque en la mayoría de los casos, los modelos de RRHH se parecen más a predicciones de adivinos en horario nocturno. Gian Lluis, precisamente ayer hablaba con un vecino que es responsable de RRHH en una entidad financiera sobre estos temas. Lo que me dijo no me sorprendió pero me preocupó.

Me comentó que llevan años trabajando con gurús y consultoras importantes para encontrar la forma de gestionar a 7000 personas pero siempre acaban utilizando modelos que simplifican a la gente.

Me temo que la única forma de cambiar todo esto es desmontando lo que hay y construyendo algo completamente diferente. Quizás haya que individualizar la gestión de los profesionales, no lo se, pero no se puede seguir tratando a la gente como modelos matemáticos. Aunque en la mayoría de los casos, los modelos de RRHH se parecen más a predicciones de adivinos en horario nocturno.

]]> Por: Gian Lluís http://www.marcapropia.net/2008/07/hancock-rrhh-y-branding-personal.html/comment-page-1#comment-2481 Gian Lluís Tue, 22 Jul 2008 16:12:52 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/07/hancock-rrhh-y-branding-personal.htm/#comment-2481 Hola Andrés.<br />Ya que tratas el tema de RR.HH. adjunto un link reciente ( http://www.rrhhmagazine.com/profilesnew/a-a625.asp ).<br />Aquí explican el concepto de "Job match" y hablan de "validez predicitiva", o sea que en base a ciertos criterios de "exito" y las caracterisiticas de la persona puden predecir su desempeño futuro. Es para descojonarse, estos se piensan que una persona se puede definir como un sistema de ecuaciones de solución única. Supongo que en su carrera no explican Heisenberg, Lorenz, sistemas no lineales, ...<br />Me gustaria saber como incorporan las relaciones entre personas, es decir,las simpatias y antipatias (siempre hay alguien con quién desde el primer momento no congenias ); o que uno del departamento es el ex-novio de tu hermana, o hay un ex-compañero de otra empresa o de colegio. Pretender predecir el futuro de las personas es como los fondos de inversión: "rentabilidades pasadas no presuponen rentabilidades futuras". Hola Andrés.
Ya que tratas el tema de RR.HH. adjunto un link reciente ( http://www.rrhhmagazine.com/profilesnew/a-a625.asp ).
Aquí explican el concepto de "Job match" y hablan de "validez predicitiva", o sea que en base a ciertos criterios de "exito" y las caracterisiticas de la persona puden predecir su desempeño futuro. Es para descojonarse, estos se piensan que una persona se puede definir como un sistema de ecuaciones de solución única. Supongo que en su carrera no explican Heisenberg, Lorenz, sistemas no lineales, …
Me gustaria saber como incorporan las relaciones entre personas, es decir,las simpatias y antipatias (siempre hay alguien con quién desde el primer momento no congenias ); o que uno del departamento es el ex-novio de tu hermana, o hay un ex-compañero de otra empresa o de colegio. Pretender predecir el futuro de las personas es como los fondos de inversión: "rentabilidades pasadas no presuponen rentabilidades futuras".

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