Hancock, RRHH y Branding Personal
Hace pocos días estrenaron Hancock, la última película de Will Smith. Aunque todavía no he podido verla, cuenta la historia de un superhéroe que hace un uso incorrecto de sus superpoderes.
En alguna ocasión he comentado que al departamento de RRHH le ocurre como a Hancock. Hace algún tiempo recibieron poderes para hacer el bien pero no han sabido utilizarlos.
Es curioso pero un departamento que tenía todas las papeletas para ser el más apreciado por los empleados, ha conseguido todo lo contrario. Podía haber utilizado esos superpoderes para facilitar la vida de los profesionales, para fomentar su desarrollo, para hacerles más empleables,… Sin embargo, la imagen de marca de RRHH es terrible incluso en los medios especializados.
De todo esto hablo en este vídeo.
Por cierto, aprovecho para deciros que mañana día 23 estaré en el primer Iniciador que se celebra en Alicante.
También quiero comentaros que mi amigo Luís Labrador sigue su carrera meteórica en Hollywood. Después de participar precisamente en Hancock entre otras, deja SONY y se pasa a Dreamworks. Enhorabuena Luís y (II).
Hola Andrés.
Ya que tratas el tema de RR.HH. adjunto un link reciente ( http://www.rrhhmagazine.com/profilesnew/a-a625.asp ).
Aquí explican el concepto de "Job match" y hablan de "validez predicitiva", o sea que en base a ciertos criterios de "exito" y las caracterisiticas de la persona puden predecir su desempeño futuro. Es para descojonarse, estos se piensan que una persona se puede definir como un sistema de ecuaciones de solución única. Supongo que en su carrera no explican Heisenberg, Lorenz, sistemas no lineales, …
Me gustaria saber como incorporan las relaciones entre personas, es decir,las simpatias y antipatias (siempre hay alguien con quién desde el primer momento no congenias ); o que uno del departamento es el ex-novio de tu hermana, o hay un ex-compañero de otra empresa o de colegio. Pretender predecir el futuro de las personas es como los fondos de inversión: "rentabilidades pasadas no presuponen rentabilidades futuras".
Gian Lluis, precisamente ayer hablaba con un vecino que es responsable de RRHH en una entidad financiera sobre estos temas. Lo que me dijo no me sorprendió pero me preocupó.
Me comentó que llevan años trabajando con gurús y consultoras importantes para encontrar la forma de gestionar a 7000 personas pero siempre acaban utilizando modelos que simplifican a la gente.
Me temo que la única forma de cambiar todo esto es desmontando lo que hay y construyendo algo completamente diferente. Quizás haya que individualizar la gestión de los profesionales, no lo se, pero no se puede seguir tratando a la gente como modelos matemáticos. Aunque en la mayoría de los casos, los modelos de RRHH se parecen más a predicciones de adivinos en horario nocturno.
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