Comentarios en: Más visibilidad, más influencia, más valor http://www.marcapropia.net/2008/05/ms-visibilidad-ms-influencia-ms-valor.html Wed, 08 Feb 2012 16:19:32 +0000 hourly 1 Por: Gian Lluís http://www.marcapropia.net/2008/05/ms-visibilidad-ms-influencia-ms-valor.html/comment-page-1#comment-2167 Gian Lluís Sun, 04 May 2008 15:10:19 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/05/mas-visibilidad-mas-influencia-mas-valor.htm/#comment-2167 El tema que planteas me recuerda un coloquio reciente que tuve sobre valores y en especial el de la "excelencia".<br />Desear que la excelencia sea un valor en la persona choca con la mediocridad que se ha instalado en muchos ámbitos. Cuando dirigen y/o gobiernan mediocres como se puede ser excelente, estás condenado al ostracismo.<br />Desarrollar la Marca Propia conlleva caminar hacia la Excelencia y comporta "sobresalir" de la media, lo cual lleva implicito ser diferente, ser una entidad independiente y por tanto "peligrosa" para el igualitarismo dominante. <br />La "excelencia" como la "marca propia" no son valores o conceptos que se puedan considerar políticamente correctos. Son factores que pueden romper los esquemas establecidos.<br />Sin embargo la decision final es nuestra, aunque sea quedarnos como estamos, pero luego no nos quejemos. El tema que planteas me recuerda un coloquio reciente que tuve sobre valores y en especial el de la "excelencia".
Desear que la excelencia sea un valor en la persona choca con la mediocridad que se ha instalado en muchos ámbitos. Cuando dirigen y/o gobiernan mediocres como se puede ser excelente, estás condenado al ostracismo.
Desarrollar la Marca Propia conlleva caminar hacia la Excelencia y comporta "sobresalir" de la media, lo cual lleva implicito ser diferente, ser una entidad independiente y por tanto "peligrosa" para el igualitarismo dominante.
La "excelencia" como la "marca propia" no son valores o conceptos que se puedan considerar políticamente correctos. Son factores que pueden romper los esquemas establecidos.
Sin embargo la decision final es nuestra, aunque sea quedarnos como estamos, pero luego no nos quejemos.

]]> Por: Avelino Vallina http://www.marcapropia.net/2008/05/ms-visibilidad-ms-influencia-ms-valor.html/comment-page-1#comment-2168 Avelino Vallina Sun, 04 May 2008 11:20:04 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/05/mas-visibilidad-mas-influencia-mas-valor.htm/#comment-2168 Creo que ésta es una faceta más del eterno problema: ¿rodearse de los mejores o sólo de los que no puedan hacerte sombra?. Desgraciadamente lo más común es lo segundo, el jefe ha de ser el mejor y por eso trata de rodearse de personas con menores capacidades que las suyas. Como esto no siempre es posible y hay personas que finalmente pueden terminar por destacar es necesario restringirles lo más posible que puedan adquirir notoriedad tanto dentro como fuera de la empresa y por eso se les limita la posibilidad de usar determinadas herramientas, asistir a cursos o reuniones, etc. <br />El resultado es más bien penoso ya que la empresa no se beneficia de todo el potencial que tiene ese empleado y, finalmente, terminará yéndose. Pero éste no suele ser ningún problema, porque su jefe, antes que el beneficio de la empresa busca el suyo propio y éste pasa, ante todo, por sobrevivir. Creo que ésta es una faceta más del eterno problema: ¿rodearse de los mejores o sólo de los que no puedan hacerte sombra?. Desgraciadamente lo más común es lo segundo, el jefe ha de ser el mejor y por eso trata de rodearse de personas con menores capacidades que las suyas. Como esto no siempre es posible y hay personas que finalmente pueden terminar por destacar es necesario restringirles lo más posible que puedan adquirir notoriedad tanto dentro como fuera de la empresa y por eso se les limita la posibilidad de usar determinadas herramientas, asistir a cursos o reuniones, etc.
El resultado es más bien penoso ya que la empresa no se beneficia de todo el potencial que tiene ese empleado y, finalmente, terminará yéndose. Pero éste no suele ser ningún problema, porque su jefe, antes que el beneficio de la empresa busca el suyo propio y éste pasa, ante todo, por sobrevivir.

]]> Por: Anonymous http://www.marcapropia.net/2008/05/ms-visibilidad-ms-influencia-ms-valor.html/comment-page-1#comment-2169 Anonymous Sat, 03 May 2008 14:09:38 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/05/mas-visibilidad-mas-influencia-mas-valor.htm/#comment-2169 Para mi es un tema relacionado con el que has comentado muchas veces de la relación empresa-trabajador clásica.<br />Para la mayoría de los empresarios los conceptos tales como 'trabajadores del conocimiento', 'redes horizontales' etc.. les parecen palabrería de los listillos de Harvard que 'no saben como funcionan las cosas aquí'.<br />Es un comportamiento miope que intenta poner vallas al campo.<br />Si tengo un amigo en la competencia les parecerá mal que hable con él 'a ver si les vas a contar algo..'.. Debería ser motivo de prestigio para la empresa tener como colaborador a alguien que tiene repercusión fuera de la empresa y no deberían olvidar que lo que estás aportando en su empresa seguramente no lo aprendiste en ella, por lo que ellos también se están beneficiando de tu pasado y tu red personal.<br />Luego no entienden como es que les cuesta tanto fidelizar a sus empleados.<br />En la línea de lo que dice joserra al final se provoca una ruptura entre 'los de abajo' que montan sus propias redes, se chatean y tienen sus canales de información 'paralelos' y los de arriba que suelen utilizar canales de información unidireccionales mediante los que suelen enviar mensajes 'tan elaborados' como : este año hemos facturado más, pero los objetivos son incrementar un 20% más.. etc.<br /><br />Sura Para mi es un tema relacionado con el que has comentado muchas veces de la relación empresa-trabajador clásica.
Para la mayoría de los empresarios los conceptos tales como 'trabajadores del conocimiento', 'redes horizontales' etc.. les parecen palabrería de los listillos de Harvard que 'no saben como funcionan las cosas aquí'.
Es un comportamiento miope que intenta poner vallas al campo.
Si tengo un amigo en la competencia les parecerá mal que hable con él 'a ver si les vas a contar algo..'.. Debería ser motivo de prestigio para la empresa tener como colaborador a alguien que tiene repercusión fuera de la empresa y no deberían olvidar que lo que estás aportando en su empresa seguramente no lo aprendiste en ella, por lo que ellos también se están beneficiando de tu pasado y tu red personal.
Luego no entienden como es que les cuesta tanto fidelizar a sus empleados.
En la línea de lo que dice joserra al final se provoca una ruptura entre 'los de abajo' que montan sus propias redes, se chatean y tienen sus canales de información 'paralelos' y los de arriba que suelen utilizar canales de información unidireccionales mediante los que suelen enviar mensajes 'tan elaborados' como : este año hemos facturado más, pero los objetivos son incrementar un 20% más.. etc.

Sura

]]> Por: Joserra http://www.marcapropia.net/2008/05/ms-visibilidad-ms-influencia-ms-valor.html/comment-page-1#comment-2170 Joserra Sat, 03 May 2008 13:44:50 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/05/mas-visibilidad-mas-influencia-mas-valor.htm/#comment-2170 Bueno, yo creo que esto va cambiando... ahora todos tenemos las herramientas disponibles, quizás no dentro de la organización (que dependerá ya de su cultura organizacional, si permiten ese tipo de comuncaiones), pero fuera de la organización todos los empleados de nvel bajo pueden mantener su "otra cara" fuera de la empresa.<br />Otra cosa, es que probablemente un empleado ofrezca dos caras diferentes, una en su empresa (si no le dejan comunicar) y otra fuera. El agente libre solo tendrá una cara. Bueno, yo creo que esto va cambiando… ahora todos tenemos las herramientas disponibles, quizás no dentro de la organización (que dependerá ya de su cultura organizacional, si permiten ese tipo de comuncaiones), pero fuera de la organización todos los empleados de nvel bajo pueden mantener su "otra cara" fuera de la empresa.
Otra cosa, es que probablemente un empleado ofrezca dos caras diferentes, una en su empresa (si no le dejan comunicar) y otra fuera. El agente libre solo tendrá una cara.

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