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	<title>Comentarios en: Aditivos, Directivos Transgénicos y Marca Personal</title>
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		<title>Por: Enrique</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2008/02/aditivos-directivos-transgnicos-y-marca.html/comment-page-1#comment-2216</link>
		<dc:creator>Enrique</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 Feb 2008 01:50:08 +0000</pubDate>
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		<description>El problema es que hay muchos directivos que dicen &quot;si no tiro yo del carro la empresa no va&quot;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esto lo he oido yo en persona hace poco.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este directivo comete un gran error. Si es cierto lo que dice, debería despedir a toda la gente que tiene por debajo y contratar gente que valga.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como no será así, el problema lo tiene él, que vive en su particular Matrix, y no sabe valorar a los que tiene debajo y por tanto no confia en ellos para delegarles el trabajo que saben hacer perfectamente pero que él asume por ese error.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Al lado estaba otra persona de alto nivel en consultora &quot;megaguachi&quot; que comentaba que era sorprendente cómo de un tiempo a esta parte se oia a hombres decir a eso de las 5 de la tarde que se tenían que ir a recoger a su hijo al colegio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hay mucho directivo en su Matrix aislado del mundo real.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ojalá dedicaran tiempo a leer tu blog.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>El problema es que hay muchos directivos que dicen &quot;si no tiro yo del carro la empresa no va&quot;.</p>
<p>Esto lo he oido yo en persona hace poco.</p>
<p>Este directivo comete un gran error. Si es cierto lo que dice, debería despedir a toda la gente que tiene por debajo y contratar gente que valga.</p>
<p>Como no será así, el problema lo tiene él, que vive en su particular Matrix, y no sabe valorar a los que tiene debajo y por tanto no confia en ellos para delegarles el trabajo que saben hacer perfectamente pero que él asume por ese error.</p>
<p>Al lado estaba otra persona de alto nivel en consultora &quot;megaguachi&quot; que comentaba que era sorprendente cómo de un tiempo a esta parte se oia a hombres decir a eso de las 5 de la tarde que se tenían que ir a recoger a su hijo al colegio.</p>
<p>Hay mucho directivo en su Matrix aislado del mundo real.</p>
<p>Ojalá dedicaran tiempo a leer tu blog.</p>
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		<title>Por: Gian Lluís</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2008/02/aditivos-directivos-transgnicos-y-marca.html/comment-page-1#comment-2217</link>
		<dc:creator>Gian Lluís</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Feb 2008 23:21:20 +0000</pubDate>
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		<description>Un par de añadidos-aclaraciones al comentario anterior:&lt;br /&gt;Los añadidos a la leche son todas aquellas &quot;orientaciones&quot; y &quot;formaciones&quot; dirigidas a desnaturalizar a los empleados.&lt;br /&gt;Las bolsas de subproductos industriales, en RR.HH. se denominan &quot;outplacement&quot; y &quot;pre-jubilaciones&quot;.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Un par de añadidos-aclaraciones al comentario anterior:<br />Los añadidos a la leche son todas aquellas &quot;orientaciones&quot; y &quot;formaciones&quot; dirigidas a desnaturalizar a los empleados.<br />Las bolsas de subproductos industriales, en RR.HH. se denominan &quot;outplacement&quot; y &quot;pre-jubilaciones&quot;.</p>
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		<title>Por: Andres</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2008/02/aditivos-directivos-transgnicos-y-marca.html/comment-page-1#comment-2218</link>
		<dc:creator>Andres</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Feb 2008 21:43:48 +0000</pubDate>
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		<description>Carlos, creo que al final se trata de eso, de autenticidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sura y Gian Lluis, me alegra recibir comentarios como los vuestros porque veo que definitivamente la Marca Personal ha sido entendida como un concepto humanista y no mercadotécnico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Avelino, cuando se convierte a las personas en productos se las reduce a su mínima expresión y eso paraliza.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Carlos, creo que al final se trata de eso, de autenticidad.</p>
<p>Sura y Gian Lluis, me alegra recibir comentarios como los vuestros porque veo que definitivamente la Marca Personal ha sido entendida como un concepto humanista y no mercadotécnico.</p>
<p>Avelino, cuando se convierte a las personas en productos se las reduce a su mínima expresión y eso paraliza.</p>
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		<title>Por: Avelino Vallina</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2008/02/aditivos-directivos-transgnicos-y-marca.html/comment-page-1#comment-2219</link>
		<dc:creator>Avelino Vallina</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Feb 2008 12:45:32 +0000</pubDate>
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		<description>Como siempre, muy buen post y un acertado e interesante paralelismo el que estableces entre la fabricación de productos y la &quot;fabricación&quot; de profesionales.&lt;br /&gt;La tendencia actual de muchas empresas es la de no admitir ideas, sugerencias u opiniones de escalones inferiores. El superior decide y ordena y el que está en el escalón inferior obedece. Esta actitud se va transmitiendo por toda la cadena de mando y todos hacen lo mismo con sus subordinados. Si éste se atreve a poner alguna objeción no es bien visto porque de inmediato se entiende que no cree en el proyecto y, si es así, mal podrá acometer la parte que le corresponda. De ese modo todos se van inhibiendo y se limitan a acatar las órdenes y a cumplirlas como sea, sin aceptar tampoco sugerencias de los que integran su equipo.&lt;br /&gt;Los dos peores efectos de ello, a mi modo de ver, son, por un lado la desmotivación de los profesionales y por el otro la pérdida de información relevante para la empresa que no fluye de abajo arriba, por lo que volvemos a tener  altos directivos tomando decisiones sin conocer todos los aspectos de la realidad, aislados en sus confortables despachos.&lt;br /&gt;Saludos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Como siempre, muy buen post y un acertado e interesante paralelismo el que estableces entre la fabricación de productos y la &quot;fabricación&quot; de profesionales.<br />La tendencia actual de muchas empresas es la de no admitir ideas, sugerencias u opiniones de escalones inferiores. El superior decide y ordena y el que está en el escalón inferior obedece. Esta actitud se va transmitiendo por toda la cadena de mando y todos hacen lo mismo con sus subordinados. Si éste se atreve a poner alguna objeción no es bien visto porque de inmediato se entiende que no cree en el proyecto y, si es así, mal podrá acometer la parte que le corresponda. De ese modo todos se van inhibiendo y se limitan a acatar las órdenes y a cumplirlas como sea, sin aceptar tampoco sugerencias de los que integran su equipo.<br />Los dos peores efectos de ello, a mi modo de ver, son, por un lado la desmotivación de los profesionales y por el otro la pérdida de información relevante para la empresa que no fluye de abajo arriba, por lo que volvemos a tener  altos directivos tomando decisiones sin conocer todos los aspectos de la realidad, aislados en sus confortables despachos.<br />Saludos.</p>
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		<title>Por: Gian Lluís</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2008/02/aditivos-directivos-transgnicos-y-marca.html/comment-page-1#comment-2220</link>
		<dc:creator>Gian Lluís</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Feb 2008 07:46:28 +0000</pubDate>
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		<description>Hola Andres.&lt;br /&gt;En el post de hoy planteas dos temas.&lt;br /&gt;Uno el de la alimentación industrial que hace que la comida hoy no sea ya como antes. &lt;br /&gt;Cuando comentas el caso de la leche; ¿quién nos garantiza que la grasa que se añade sea la de la leche de vaca ?, y no que sea, p. ej, de cerdo que es más barata. En cuanto a los que antes eran residuos industriales, ahora se les denomina subproductos industriales a reutilizar, p.ej. bebidas azucaradas que no pasan el control de calidad se pueden reutilizar para el engorde de animales.&lt;br /&gt;El otro tema es el de Marca Personal y la deshumanización en la empresa es un tema que se plantea en una película de los años 70, Rollerall, (con James Caan, la moderna ni la he visto). Rollerall es un claro ejemplo de Marca Personal y el intento de destrucción de la misma por parte de la corporación que manda; se cambian las reglas para poder destruir al protagonista que se está convirtiendo en una Marca Personal fuera de los esquemas de la empresa. Si no la habeis visto, es interesante, verla bajo la perspectiva de Marca Personal.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Andres.<br />En el post de hoy planteas dos temas.<br />Uno el de la alimentación industrial que hace que la comida hoy no sea ya como antes. <br />Cuando comentas el caso de la leche; ¿quién nos garantiza que la grasa que se añade sea la de la leche de vaca ?, y no que sea, p. ej, de cerdo que es más barata. En cuanto a los que antes eran residuos industriales, ahora se les denomina subproductos industriales a reutilizar, p.ej. bebidas azucaradas que no pasan el control de calidad se pueden reutilizar para el engorde de animales.<br />El otro tema es el de Marca Personal y la deshumanización en la empresa es un tema que se plantea en una película de los años 70, Rollerall, (con James Caan, la moderna ni la he visto). Rollerall es un claro ejemplo de Marca Personal y el intento de destrucción de la misma por parte de la corporación que manda; se cambian las reglas para poder destruir al protagonista que se está convirtiendo en una Marca Personal fuera de los esquemas de la empresa. Si no la habeis visto, es interesante, verla bajo la perspectiva de Marca Personal.</p>
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		<title>Por: Anonymous</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2008/02/aditivos-directivos-transgnicos-y-marca.html/comment-page-1#comment-2221</link>
		<dc:creator>Anonymous</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Feb 2008 03:49:23 +0000</pubDate>
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		<description>Hola.&lt;br /&gt;En la línea de Carlos.. muchas veces la especialización corta de miras ya viene desde arriba.. Parodiando el ejemplo de alimentación, es como si desde el departamento de recursos humanos  buscan un perfil &#039;Leche-descremada-bio-turbo&#039; y descartan un perfil de alguien que lleva 20 años en el sector de los lácteos &#039;porque dice que el turbo no lo ha tocado&#039;.. Prefieren una persona que se dedicó 6 meses a certificarse en &#039;turbo&#039;.. Los sistemas &#039;just in time&#039; cortoplacistas dejan poco margen a un crecimiento &#039;orgánico&#039; de la organización.&lt;br /&gt;Muy bueno Andrés el post. Hace que te des cuenta que ahora &#039;los productos somos nosotros&#039; y utilizan con los profesionales las mismas técnicas de &#039;despiece y embalaje&#039;&lt;br /&gt;Saludos&lt;br /&gt;Sura</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola.<br />En la línea de Carlos.. muchas veces la especialización corta de miras ya viene desde arriba.. Parodiando el ejemplo de alimentación, es como si desde el departamento de recursos humanos  buscan un perfil &#39;Leche-descremada-bio-turbo&#39; y descartan un perfil de alguien que lleva 20 años en el sector de los lácteos &#39;porque dice que el turbo no lo ha tocado&#39;.. Prefieren una persona que se dedicó 6 meses a certificarse en &#39;turbo&#39;.. Los sistemas &#39;just in time&#39; cortoplacistas dejan poco margen a un crecimiento &#39;orgánico&#39; de la organización.<br />Muy bueno Andrés el post. Hace que te des cuenta que ahora &#39;los productos somos nosotros&#39; y utilizan con los profesionales las mismas técnicas de &#39;despiece y embalaje&#39;<br />Saludos<br />Sura</p>
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		<title>Por: Carlos</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2008/02/aditivos-directivos-transgnicos-y-marca.html/comment-page-1#comment-2222</link>
		<dc:creator>Carlos</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Feb 2008 03:23:16 +0000</pubDate>
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		<description>Se nota en seguida cuando, alguien que te cuenta algo se lo cree de verdad porque va con sus valores o ideas, y cuando alguien te cuenta algo porque lo ha aprendido en un curso de no sé cuantas horas y cree que ha reinventado la rueda. Desde mi punto de vista es más sencillo que necesitar crear teorías y nombres raros; sentido común, saber comunicarse, inteligencia emocional y valores.&lt;br /&gt;Muy bueno el post como siempre, un saludo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Se nota en seguida cuando, alguien que te cuenta algo se lo cree de verdad porque va con sus valores o ideas, y cuando alguien te cuenta algo porque lo ha aprendido en un curso de no sé cuantas horas y cree que ha reinventado la rueda. Desde mi punto de vista es más sencillo que necesitar crear teorías y nombres raros; sentido común, saber comunicarse, inteligencia emocional y valores.<br />Muy bueno el post como siempre, un saludo</p>
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