Comentarios en: Entrevistas, interrogatorios, negociación. http://www.marcapropia.net/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacin.html Wed, 08 Feb 2012 16:19:32 +0000 hourly 1 Por: Jorge Fernández González http://www.marcapropia.net/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacin.html/comment-page-1#comment-2155 Jorge Fernández González Tue, 29 Jan 2008 13:02:07 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacion.htm/#comment-2155 mirad que curioso, una firma de recruiting ofrece pagar (si pagar) a los candidatos por ir a las entrevistas de trabajo.<br /><br />Algo esta cambiando<br /><br />Lo podeis leer <a href="http://www.computerworld.com/action/article.do?command=viewArticleBasic&articleId=9059901&source=rss_news50" rel="nofollow"> aqui </a> mirad que curioso, una firma de recruiting ofrece pagar (si pagar) a los candidatos por ir a las entrevistas de trabajo.

Algo esta cambiando

Lo podeis leer aqui

]]> Por: Anonymous http://www.marcapropia.net/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacin.html/comment-page-1#comment-2156 Anonymous Fri, 25 Jan 2008 15:24:30 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacion.htm/#comment-2156 Como dice Gian Lluis a veces la diferencia de concepto entre un lado y el otro es irreconciliable.<br />Recuerdo que hace años un importante ejecutivo de una multinacional para la que había trabajado subcontratado contactó conmigo porque me quería contratar.<br />En su momento tanto salarialmente como por ventajas sociales y de todo tipo la oferta era muy atrayente para mí y él lo sabía.<br />Cuando le dije que no, no se lo podía creer pero cuando le dije el por qué no supo reaccionar.. no entraba en sus esquemas. Yo únicamente le dije "no, porque no me gusta como trabajáis"..<br /><br />Saludos<br />Sura Como dice Gian Lluis a veces la diferencia de concepto entre un lado y el otro es irreconciliable.
Recuerdo que hace años un importante ejecutivo de una multinacional para la que había trabajado subcontratado contactó conmigo porque me quería contratar.
En su momento tanto salarialmente como por ventajas sociales y de todo tipo la oferta era muy atrayente para mí y él lo sabía.
Cuando le dije que no, no se lo podía creer pero cuando le dije el por qué no supo reaccionar.. no entraba en sus esquemas. Yo únicamente le dije "no, porque no me gusta como trabajáis"..

Saludos
Sura

]]> Por: José Ant. Avellaneda http://www.marcapropia.net/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacin.html/comment-page-1#comment-2157 José Ant. Avellaneda Fri, 25 Jan 2008 10:56:27 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacion.htm/#comment-2157 Supongo que el problema viene dado por la "asimetría de la información" entre el candidato y la empresa. El candidato conoce sus intenciones (buenas o malas) en el momento de entrar en la empresa pero el empresario (departamento de RRHH) necesita entresacar esa información.<br /><br />Si un trabajador no está a gusto puede agarrar a puerta y largarse, para el empresario esa acción le cuesta un poco más (período de formación, errores iniciales, adaptación, etc.) por lo que debe asegurarse a quien mete en su empresa. <br /><br />En las pequeñas, casi desde el principio ya tienes una llave o tienes acceso al entorno informático (bastante inseguros la mayoría) luego entiendo que de un poco de miedo (que se le pregunten a banco francés SG por los novatos).<br /><br />Asimismo, de forma un poco torpe por parte del empresario, existe cierta reticencia al contrato estable o indefinido, esa desconfianza en el trabajador se vuelve mutua y, al final, lo que tendría que haber sido una negociación entre iguales se torna en un fiasco.<br /><br />En cualquier caso, muy buenas tus reflexiones y muy bien traído - como siempre - el símil.<br /><br />j.a. Supongo que el problema viene dado por la "asimetría de la información" entre el candidato y la empresa. El candidato conoce sus intenciones (buenas o malas) en el momento de entrar en la empresa pero el empresario (departamento de RRHH) necesita entresacar esa información.

Si un trabajador no está a gusto puede agarrar a puerta y largarse, para el empresario esa acción le cuesta un poco más (período de formación, errores iniciales, adaptación, etc.) por lo que debe asegurarse a quien mete en su empresa.

En las pequeñas, casi desde el principio ya tienes una llave o tienes acceso al entorno informático (bastante inseguros la mayoría) luego entiendo que de un poco de miedo (que se le pregunten a banco francés SG por los novatos).

Asimismo, de forma un poco torpe por parte del empresario, existe cierta reticencia al contrato estable o indefinido, esa desconfianza en el trabajador se vuelve mutua y, al final, lo que tendría que haber sido una negociación entre iguales se torna en un fiasco.

En cualquier caso, muy buenas tus reflexiones y muy bien traído – como siempre – el símil.

j.a.

]]> Por: Andres http://www.marcapropia.net/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacin.html/comment-page-1#comment-2158 Andres Fri, 25 Jan 2008 10:53:18 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacion.htm/#comment-2158 Gracias Carlos, la verdad es que los que me preocupan no son los de RRHH sino los que estamos al otro lado. <br /><br />En cuanto al libro, sigue adelante pero el proceso de publicación es exageradamente muy lento. Gracias Carlos, la verdad es que los que me preocupan no son los de RRHH sino los que estamos al otro lado.

En cuanto al libro, sigue adelante pero el proceso de publicación es exageradamente muy lento.

]]> Por: Carlos http://www.marcapropia.net/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacin.html/comment-page-1#comment-2159 Carlos Fri, 25 Jan 2008 10:17:59 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacion.htm/#comment-2159 Me ha gustado mucho la entrada de hoy Andrés...espero que más gente se de cuenta de su valía y, al menos, provoque que mucha gente de recursos humanos se pare a preguntarse si no estarán equivocados en su estrategia. Ya que además, si uno lee la prensa especializada todos se quejan de lo mismo: "no encontramos personas con talento". Enhorabuena por el post...por cierto, ¿Para cuándo el libro??<br />Un saludo Me ha gustado mucho la entrada de hoy Andrés…espero que más gente se de cuenta de su valía y, al menos, provoque que mucha gente de recursos humanos se pare a preguntarse si no estarán equivocados en su estrategia. Ya que además, si uno lee la prensa especializada todos se quejan de lo mismo: "no encontramos personas con talento". Enhorabuena por el post…por cierto, ¿Para cuándo el libro??
Un saludo

]]> Por: Andres http://www.marcapropia.net/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacin.html/comment-page-1#comment-2160 Andres Thu, 24 Jan 2008 22:05:06 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacion.htm/#comment-2160 Gian Lluis, brillante como siempre. <br />Creo que precisamente para evitar estar atado de manos y pies, lo mejor es hacer todo lo posible para aumentar las opciones. Por eso no es lógico esperar a necesitar un trabajo para empezar a moverte.<br /><br />En cuanto a lo de los jóvenes, creo que los responsables de RRHH no son capaces de entender que el problema es suyo y no de las nuevas generaciones. Gian Lluis, brillante como siempre.
Creo que precisamente para evitar estar atado de manos y pies, lo mejor es hacer todo lo posible para aumentar las opciones. Por eso no es lógico esperar a necesitar un trabajo para empezar a moverte.

En cuanto a lo de los jóvenes, creo que los responsables de RRHH no son capaces de entender que el problema es suyo y no de las nuevas generaciones.

]]> Por: Gian Lluís. http://www.marcapropia.net/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacin.html/comment-page-1#comment-2161 Gian Lluís. Thu, 24 Jan 2008 14:39:44 +0000 http://www.marcapersona.com/2008/01/entrevistas-interrogatorios-negociacion.htm/#comment-2161 Hola Andrés.<br />La cuestión principal de las entrevistas de selección es la necesidad; si necesitas ese trabajo estas "perdido", lo huelen y te presionan.<br />Sin embargo cuando tienes claro lo que quieres y tienes cubiertas las espaldas el tema cambia, porque entonces es una negociación y tu te puedes levantar y marcharte. No estan acostumbrados a que alguien les diga "no me interesa".<br />Uno de los grupos de "presas" preferido es el de casado, con hijos e hipoteca. Acepta todo y lo aguanta todo.<br />Pero las nuevas generaciones son un reto para el que no estan preparados. Las expectativas, valores y prioridades de los jovenes se basan en valores que en RR.HH. no se conciben, ni entienden. Recientemente me han explicado de un joven licenciado que descarto un trabajo por !una parada de metro!.<br />No pierdas la esperanza el futuro nos dará muchas sorpresas... Hola Andrés.
La cuestión principal de las entrevistas de selección es la necesidad; si necesitas ese trabajo estas "perdido", lo huelen y te presionan.
Sin embargo cuando tienes claro lo que quieres y tienes cubiertas las espaldas el tema cambia, porque entonces es una negociación y tu te puedes levantar y marcharte. No estan acostumbrados a que alguien les diga "no me interesa".
Uno de los grupos de "presas" preferido es el de casado, con hijos e hipoteca. Acepta todo y lo aguanta todo.
Pero las nuevas generaciones son un reto para el que no estan preparados. Las expectativas, valores y prioridades de los jovenes se basan en valores que en RR.HH. no se conciben, ni entienden. Recientemente me han explicado de un joven licenciado que descarto un trabajo por !una parada de metro!.
No pierdas la esperanza el futuro nos dará muchas sorpresas…

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