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MARCAPROPIA
El primer blog de Marca Personal ("Personal Branding") en español
10 enero 2008
Comprometo o ¿Compro y Meto?
Con frecuencia suelo decir que la expresión "Es que no se venderme" no es la apropiada para la Marca Personal. Lo correcto es decir "No se vender mi trabajo". Esta diferencia sutil es lo que separa una relación laboral de uno de los oficios más viejos del mundo. Cuando el pago que recibes va más allá de tu trabajo, cuando tienes que comprometer tus valores y principios a cambio de un salario, estás realizando otro tipo de "contribución".
En algunas ocasiones he comparado las relaciones laborales con las relaciones de pareja. Hasta hace unos años parece que tanto en la empresa como en las relaciones sentimentales había una mezcla de elementos emocionales y utilitarios. Con el tiempo parece que al menos en las organizaciones, el vínculo emocional se ha ido reduciendo hasta desaparecer.
La rotación, las reestructuraciones, la lejanía de los centros de decisión, las plantillas enormes han ido alejando a los que toman las decisiones de los colaboradores. Es cuando hemos dejado de ser profesionales con cara y ojos. Cuando nos hemos transformado de profesionales con nombre y apellidos en empleados de Marca Blanca. Las relaciones laborales se han convertido en relaciones de compraventa de servicios y punto. ¿O no? Pues parece que no.
Quienes gestionan las empresas y quienes les asesoran se pasan ultimamente todo el día llorando porque los "empleados" de ahora no se comprometen como los de antes. No dan su vida por la empresa. No se les puede pedir un esfuerzo suplementario (otro más). No se les ocurre otra cosa que pedir un salario digno y tiempo para vivir. ¡Han perdido los valores!
Los que más se quejan de la falta de compromiso son los que han provocado el problema. Los responsables de personas y los expertos en RRHH se quejan desconsoladamente de que los profesionales no se COMPROMETEN mientras ellos COMPRAN y METEN (y/o sacan), por decirlo suavemente.
Creo que la solución es simple. Si vamos a eliminar definitivamente el elemento emocional de las empresas, hagámoslo bien y no de forma unilateral. Seamos profesionales. Si quieren que los "empleados" sean recursos despojados de emociones, así será. Para los profesionales, el trabajo pasará a ser unicamente la forma de conseguir recursos para tener la vida que desea fuera de él.
Eso si, entre ambas partes debe quedar claro un acuerdo en el que no haya duda de donde empiezan y donde acaban los derechos y deberes. Y si en las empresas quieren compromiso, que empiecen dando el primer paso y que no se pongan a llorar porque además de meter quieran que las quieran. De esa manera dejará de haber comproMETEDORES y comproMETIDOS.
Publicado por Andres, jueves, enero 10, 2008 
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Gracias Rafael. Hace un rato me acordaba de un viejo compañero en una de las primeras empresas en las que trabajé. Se trataba de uno de esos profesionales mayores, con muchos años a sus espaldas y politicamente poco correctos. Solía repetir el refrán, "Prometer hasta meter y después de metido nada de lo prometido" o algo parecido. Creo que se podría aplicar a este post.
En cualquier caso creo que si no cambian las cosas, el único compromiso profesional que debemos adquirir es con el propio. Aunque algunos dirán que es onanismo y otros simplemente, amor propio.
Publicado por 
Andres : 10:11 AM
"El hombre es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra", o "quién no conoce la historia está condenado a repetirla".
Lo que está ocurriendo es el fin de los señores feudales, o la Revolución Francesa o la Independencia Americana,...
Una de las partes se ha cansado de aguantar los incumlimientos de la otra parte, y la envia a paseo.
Las empresas han actuado como señores feudales, que a cambio de protección exigian sumisión, pero cuando las cosas han ido mal han dejado de dar protección y pretendian que continuara la sumisión. Algunos lo han aceptado pero otros ya no.
Hay una cita clàsica: "Beneficium accipere, libertatum est vendere", pero algunos estan limitando su libertad vendida y le ponen límite.
Uno de los discursos que siempre me ha hecho gracia es lo de los beneficios y las pérdidas; cuando hay beneficios los empleados no reciben nada, cuando hay pérdidas entonces se han de apretar el cinturon. No hay un "quid pro quo" equilibrado.
Vamos hacia un nuevo "contrato empresarial" con una nueva cultura asociada.
Andrés, tu post me recuerda al viejo chascarrillo de "¿Cerdos o gallinas?" acerca de la diferencia entre implicarse y comprometerse.
En un plato de huevos con chorizo, la gallina está implicada (ha colaborado produciendo huevos), mientras que el cerdo está comprometido (le ha ido la vida en ello, convertido en chorizo) ;-)
Ya lo decía George Orwell en "Animal Farm", alegoría al totalitarismo soviético: "All Animals Are Equal, But Some Animals Are More Equal Than Others."
En nuestra vida diaria y en nuestras decisiones ¿nos implicamos o nos comprometemos?
Publicado por 
alberto : 11:15 AM
Alberto, buena pregunta. Yo creo que nos comprometemos con las cosas que creemos que nos van a proporcionar un beneficio (dinero, tranquilidad, felicidad,...). El problema en las empresas es que las lumbreras de RRHH han conseguido cargarse poco a poco cualquier esperanza de obtener un resultado.
Publicado por Andres : 11:21 AM
Este problema es clásico de las empresas donde la capacidad de pensar y razonar de los empleados es crucial para su labor.
En este caso se prentende que seamos brillantes para pensar con relación a nuestras labores pero no podamos comparar dos cifras: nuestro sueldo y el que nos ofrecen en otro lado o la diferencia en la ganancia que las empresas obtienen y lo que pagan. Recuerdo cuando en una empresa le facturaron $1850 a un cliente por 15 minutos de trabajo mío por lo que cobré solo $2.
El problema se debe a que cada vez hay más profecionales con cultura y conocimientos sufucientes para determinar en que punto la empresa quiere convertir la relación laboral en una relación carnal.
Esto empeora cuando RR.HH. promete y después no cumple hechándole la culpa a los jefes de otros departamentos cuando los empleados están descontentos.
Las empresas no entienden que cuando el éxito de la misma depende de su personal simplemente no es justo esperar enriqueserse sin repartir un poco con aquellos que se esfuerzan
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