Libro (Proximamente)
Manual de Marca Personal
Mi modelo ADN de Personal Branding
MARCAPROPIA
El primer blog de Marca Personal ("Personal Branding") en español
30 mayo 2007
Híbridos
Desde hace años, siempre que hay elecciones tenemos la costumbre de hacerlo con unos amigos.Me refiero a votar y no a lo que estais pensando.
El caso es que en el camino al colegio electoral nos cruzamos con un coche y mi colega me comentó que quería comprarse uno como ese. Como mi conocimiento de las novedades automovilísticas es equivalente al de la literatura birmana, no le di importancia. Pero mi mujer, que es la que entiende de estas cosas de hombres, me dijo que era un coche muy caro porque era híbrido.Me apunté el nombre. Se trata de un TOYOTA de nombre Prius. Es un coche que utiliza una combinación de combustibles fósiles y electricidad y así se ahorra energía. O algo parecido.
Aquella iluminación no tuvo ningún efecto sobre mi afición o más bien apatía sobre el mundo de los vehículos a motor. Pero lo llevé a mi terreno.
Mi experiencia en la construcción de Marcas Personales me dice que es necesaria una estrategia híbrida. Si queremos construir una identidad sólida y reconocida, ha de combinar el mundo virtual con el real.
Está bien tener una web, un blog, un avatar en Second Life o apuntarse a Twitter (en clara contradicción a mis valores y creencias yo también he caido). Es condición necesaria pero no suficiente. La red llega hasta donde llega, pero por muchas visitas que tengamos, no suele alcanzar a quienes toman las decisiones.
Es imprescindible tener un lugar virtual al que referirse cuando hables con un periodista, cliente potencial o cualquiera que pueda estar interesado en tu idea.
Es importante crear un lugar en el que la gente vea, lea o descubra lo que ofreces. Que lo hagan con tranquilidad, evitando el efecto del vendedor pesado de los grandes almacenes. Que puedan mirar y tocar sin que nadie les de la lata.
En estos tiempos, tener un lugar virtual todavía es un elemento diferenciador, especialmente para los profesionales independientes.
Pero esa estrategia queda coja si no se acompaña de la visibilidad en el mundo real. Aunque los vídeos, blogs, etc. consiguen que cada día sea más dificil falsear una imagen por internet, la Marca Personal falla si no hay un contacto directo. O mejor dicho, el Personal Branding alcanza su máxima potencia con el contacto físico.
Mi experiencia virtual es excelente porque poco a poco he ido conociendo a muchos de mis colegas de red.
Cualquier evento es una buena ocasión para crear vínculos personales directos. La creación de relaciones reales es el mejor coproducto del mundo virtual. Hoy hay B&B en Madrid y hace buen día. ¿A que esperas?No soy un obseso de las tarjetas de visita, pero siempre debes tener unas cuantas a mano que les lleve a tu sitio virtual.
Y no olvideis que cualquier aparición en un medio "fisico" (prensa, libros, radio, televisión, conferencias, etc.) multiplica el efecto de notoriedad de Marca Personal. Pero igual que os decía sobre lo virtual, es condición necesaria pero no suficiente. Una ponencia o un artículo debe terminar con una URL, con una página web que lleve a vuestro terreno de juego.
Por cierto, la verdad es que mi amigo me reconoció que lo que le gustaba del coche es que tenía todo tipo de pijadas de friki, mp3,4,...n, funciones inimaginables y gadgets sorprendentes que harían las delicias de Homer Simpson, pero esa es otra historia...
Publicado por Andres, miércoles, mayo 30, 2007 4 comentarios 
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28 mayo 2007
Todos los ___________ (pon aquí tu profesión) son iguales
Nuevo artículo en la web de la Asociación Española de Empresas de Consultoría En el artículo de este mes hablo de la necesidad de diferenciarse como profesionales y doy algunos consejos para conseguirlo.
Profesionales y calcetines. Todos los ___________ (pon aquí tu profesión) son iguales.
Etiquetas: consultoras
Publicado por Andres, lunes, mayo 28, 2007 0 comentarios
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27 mayo 2007
Logos y monólogos 6: Procedimiento
Construir una Marca Personal requiere un procedimiento y aplicar una serie de pasos. No se puede descubrir una marca sin un método.Etiquetas: video
Publicado por Andres, domingo, mayo 27, 2007 2 comentarios
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25 mayo 2007
Carrera de Ratas y Marca Personal
Aunque el Maestro de Ceremonias de las ideas descritas por Kiyosaki es Jaizki me atrevo a dar un toque personal a la carrera de ratas de la que habla este concepto.En esta estúpida competición, dedicas tus recursos escasos (tiempo, energía, dinero, paciencia,...) a trabajar para las marcas de otros.
Aunque aparentemente no hay puertas en ese circuito, te aseguro que existen. Búscalas y trabaja para tu Marca Propia.
Aunque hay muchos practicantes, la Carrera de Ratas no es deporte olímpico. Por lo tanto puedes aplicarte el antilema
Lo importante es NO participar.
Publicado por Andres, viernes, mayo 25, 2007 3 comentarios
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24 mayo 2007
Ferraris, monjes y Marcas Personales
Parece que el muy místico, espiritual y sin un pelo de tonto, Robin Sharma, se puede desprender de su Ferrari, pero le va la Marca Personal.Al autor de El monje que vendió su Ferrari parece que la va la marcha, perdón la marca (personal)
Y es que el que no corre, vuela.
Publicado por Andres, jueves, mayo 24, 2007 0 comentarios
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23 mayo 2007
Es lo que quiere LA GENTE
Hace pocos días escuchaba por los altavoces de un coche la propaganda de un partido político. Estamos en época electoral y no es extraño.No recuerdo quienes eran, pero se expresaban como si fuesen capaces de conocer exactamente los deseos de un segmento de la población. Así, a lo bruto, sin distinciones. Decían algo así como "Porque sabemos lo que quieren LOS JOVENES". Podría haber sido cualquier otro segmento elegido por un departamento de marketing. Viejos, Inmigrantes, Mujeres, Autónomos,...
¡Que miedo me dan quienes son capaces de adivinar lo que quiere LA POBLACIÓN, LA COMUNIDAD, EL PUEBLO!. Porque van a actuar en función de lo que digan las estadísticas y las tendencias de voto. ¿Para qué? Pues para favorecer sus propios intereses. Votos, Cuota de Mercado o Audiencia. El "COLECTIVO" frente a la PERSONA.
Lo peor es que luego van a hacer lo que digan las estrategias de partido y jamás van a saber lo que realmente quieren LAS PERSONAS, LOS INDIVIDUOS.
Pero no es solo un problema de los políticos. También ocurre en las empresas. Ya he hablado aquí en muchas ocasiones de la tendencia a homogeneizar las estructuras. A eliminar las diferencias.
Hace poco me ocurrió un caso bastante significativo y deprimente en relación a este asunto. Estaba impartiendo un curso de gestión de equipos y aproveché para meter mi pildorilla de Marca Personal.
En concreto, hablaba de los aspectos que hacen diferentes a las mujeres y en mi opinión, superiores. Es algo de lo que ya he hablado aquí en varias ocasiones y he expresado en algún artículo. Les explicaba que muchos autores coincidian en que por razones culturales, fisiológicas o de otro tipo, las mujeres tienen muchas características que las situan en buena posición para los negocios del sXXI.
Casi todos estaban de acuerdo excepto ¿adivinais quíen?
EXACTO, un par de mujeres jóvenes. Eran las más urbanas, las más formadas y las que presentaban un aspecto más "profesional".Sus críticas no eran de fondo sino absolutamente superficiales. Eran los típicos comentarios del tipo "pues yo he conocido muchas mujeres que se comportan como hombres...". Les importaban un pito los argumentos racionales, los estudios, lo evidente. Además insistían en que los hombres y mujeres eramos exactamente iguales. En fín, todos los tópicos de feminismo trasnochado. A veces pienso que el peor enemigo de las mujeres son otras mujeres.
Pero lo más curioso del caso es que esas dos mujeres nos habían explicado el éxito del lanzamiento de ciertos productos dirigidos ¿adivinais a quién?. Exacto ¡A MUJERES! Porque estas dos profesionales pertenecían al departamento de Marketing e Investigación de Mercados. Su trabajo es segmentar, dividir, clasificar y encontrar diferencias.
Me habían abrumado con datos e investigaciones de mercado que justificaban el lanzamiento de un producto "femenino". Con toques sensuales, con una línea suave y con pétalos de flor en su envase. ¡Por el amor de Dios!
Sinceramente, estoy harto de hipocresía.
- Creo en las Marcas Personales, en las Personas.
- Yo no se lo que quiere LA GENTE. Yo puedo intuir lo que quiere UNA PERSONA.
- Creo que las personas somos diferentes. Afortunadamente.
- No creo en los que son capaces de predecir lo que va a funcionar o lo que no.
- No creo en los que actúan en función de lo que dice una encuesta. ¿Que investigación de mercados predijo Youtube o los SMS?
- Creo en los que piensan en las minorías. Y la minoria más minoritaria es el individuo.
- Creo en los que deciden coger otro camino.
- Creo en los que encuentran y aprovechan las diferencias de hombres, mujeres, niños, negros o superdotados.
- Creo en los que hacen las cosas a pesar de las estadísticas.
- Y si, creo que aunque todos somos diferentes, las mujeres reunen rasgos comunes que las hacen superiores en muchos aspectos.
Publicado por Andres, miércoles, mayo 23, 2007 3 comentarios
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21 mayo 2007
El Personal Branding y los mundos virtuales
¿Que pasaría si pudiésemos escoger nuestra imagen?¿Que haríamos si fuésemos capaces de diseñar una personalidad que nos representase?
¿Que ocurriría si nos dejasen comportarnos como realmente nos gustaría?
Si has contestado afirmativamente a la pregunta anterior ¿Como te gustaría comportarte realmente?
Supongo que hace pocos años esas preguntas serían típicas de divan de psicoanalista. Actualmente seguramente seguirán siéndolo, pero la diferencia es que hoy podemos hacerlas realidad (virtual).La tesis que sostengo sobre Personal Branding es que tenemos que descubrir lo que somos, lo que queremos y lo que nos diferencia para aumentar nuestro valor en un mundo homogéneo. Perfecto.
Internet y sus mundos adyacentes nos ofrecen la posibilidad de ser nosotros mismos en un mundo aséptico y con poco riesgo. Sin embargo, en cuanto tenemos la oportunidad, empezamos a crear personalidades que aparentemente tienen poco que ver con lo que somos.
- Chat. Son muchos los chistes y las bromas que circulan sobre quién hay detras de un chat. Parece que nadie es quién dice ser. ¿Que significa esto?
¿Que queremos ser lo que decimos que somos?
¿Que no estamos contentos con lo que pensamos que somos?
¿Que queremos que alguien nos escuche?
¿O simplemente que somos unos mentirosos?
¿La videoconferencia matará a la estrella del messenger? (Perdonad los más jóvenes por la referencia musical) - Frikiferias. ¿Como es posible que haya tanta gente adulta que se comporta como si tuviese seis años? ¿Porqué hay quienes dedican tanto tiempo y dinero a ponerse el disfraz de Luke Skywalker o de soldado imperial? ¿Que empuja a un señor con pelo en pecho a ponérselo en los piés y meterse en el papel de Frodo? ¿Es que una varita de Harry Potter (Made in China) puede transformar a un oficinista gris?
- Second Life. Una mezcla de todo lo anterior. Puedes ser, estar y parecer. Puedes incluso volar. Puedes elegir tu aspecto y tu comportamiento. Puedes elegir tus atributos, encontrar formas de diferenciarte y hacerte visible y notorio. El sueño de cualquier marketiniano ¿o no? Con SL puedes crear tu propia Marca Blanca Personal ¿no es esto contradictorio con todo lo que os he estado "predicando" hasta ahora?
- Juegos de ordenador y de rol. Tenemos la posibilidad de elegir nuestro personaje. Pero ¿lo elegimos o nos elige? ¿Nos ponemos el disfraz o nos equiparamos a sus características?
Aunque os cueste creerlo (o no) yo mismo, un hombre tranquilo, me he convertido en una bestia salvaje matando bichos en Half Life (ojo, no Second Life) - Blogs. En mi opinión una bitácora es la herramienta virtual más "honesta". No porque nos comportemos necesariamente como realmente somos, sino porque al cabo de 200 posts se te va a ver el plumero. El blog es la herramienta más parecida a la realidad de tu Marca Personal.
Porque se producen interacciones variadas.
Porque es muy jodido escribir durante muchos meses si no tienes nada que decir.
Porque estás más expuesto a las opiniones de otros.
Porque es imposible mantener una imagen falsa durante demasiado tiempo (salvo que seas un psicópata). - Videoblogs. Si además de texto incluimos vídeos en un blog, la posibilidad de construir una Segunda Marca Personal es más dificil. Y en mi opinión ahí reside el problema. La dificultad no está en los aspectos técnicos sino en dar la verdadera cara. En todos los sentidos. Ya no aparece solo lo que dices sino también COMO lo dices y eso da mucho miedo.
Publicado por Andres, lunes, mayo 21, 2007 5 comentarios
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20 mayo 2007
Logos y Monólogos 5: Sherpa
En este vídeo explico porqué considero que Sherpa de Marca Personal es una buena definición de mi trabajo.Etiquetas: video
Publicado por Andres, domingo, mayo 20, 2007 1 comentarios
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18 mayo 2007
Escenas cotidianas: Relaciones y los ricos también lloran
Para desengrasar un poco de los posts tan largos que me han salido ultimamente, termino la semana con dos imágenes que he visto en los últimos días.La primera foto es un ejemplo de visibilidad para conseguir un objetivo. Se trata de un BMW aparcado enfrente de la central de la marca en Madrid. Se ve que el dueño tiene medios.
Supongo que cualquiera de nosotros habríamos cogido nuestro BMW y le habríamos puesto una sábana pintada con spray. Al menos eso es lo que hago yo con mis Ferraris y Rolls cuando tengo un problema. Bueno, eso cuando no estoy navegando con mi barco en ese deporte de masas y que todos estais siguiendo entusiasmados que es la Copa América.
La segunda imagen me recuerda a aquella (¿broma?) que encontré hace algunos meses. Supongo que un webdospuntocero habría puesto algún termino anglosajón, Networking o algo así y sus datos de Second Life.
Lo curioso es que el cartelito está pegado en un anuncio de Telefónica. Lo corporativo y lo artesano en el mismo sitio, el Km. 0
Publicado por Andres, viernes, mayo 18, 2007 0 comentarios
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16 mayo 2007
Estilo: ¿TED o Doctor Siesta?
Desde que empecé a colgar los vídeos de Marca Personal, muchos amigos me han dado su opinión sobre el contenido pero también sobre el continente, mi imagen, mi aspecto, mi envase.El comentario que más me llama la atención es el de los que esperaban que apareciese con aspecto académico delante de una pizarra o algo así.
Por otra parte, en el post anterior, el maestro Octavio me da su opinión sobre el tono de mis argumentos. Creo que mi forma de expresarme es inseparable de lo que soy y de lo que considero que es el Personal Branding. Todos estos comentarios me han sugerido este post en el que explicaré algunas ideas de comunicación de Marca Personal pero aplicadas a estos ejemplos personales concretos.
- Autenticidad. Durante muchos meses os he sermoneado con que el Personal Branding te lleva a actuar como realmente eres. No me parecería logico aparecer con una imagen más formal solo porque "todo el mundo" cree que un ¿emprendedor?, ¿vendedor de ideas?, ¿experto?, ¿¿¿¿gurú???? debe aparecer con chaqueta y corbata. Además, si ya es raro ver a un tío hablando solo en un parque, imagínate lo que sería verle con traje y corbata. Me gusta ir informal y si trabajo por mi cuenta es para ir como me apetece. Faltaría mas...
- Consistencia. Creo que mi modelo de Marca Personal es sólido, completo y con implicaciones profundas en muchos aspectos de la vida. Pero también llevo muchos meses provocando, pinchando, lanzando ideas que se salen del pensamiento único. No creo que fuese muy coherente ponerme el disfraz de académico o de profesor de Escuela de Negocios. A veces pienso que el aspecto formal y muy cuidado de algunos Expertos en Management oculta un terrible vacío de ideas. Sepulcros blanqueados.
- Cercanía. Cuando creé este espacio virtual (web/blog) lo hice pensando en él como en un cuarto de estar, como un lugar en el que debatir con amigos de manera informal además de desarrollar y dar a conocer una idea. Este espacio es un sitio abierto y en el que sentirse cómodo. Como en una reunión de colegas.
Me han dicho en varias ocasiones que no es demasiado comercial. Y posiblemente tengan razón, pero me gusta el tipo de relaciones que se están creando. Por eso, tanto el tono de mis post como mi aspecto en los vídeos debe ir en ese sentido. Aunque suelo darme cuenta a posteriori, no es algo demasiado premeditado. - Respeto. Sin embargo, en las conferencias y eventos suelo ir más formal. Más como le gusta a mi madre. ¿Contradictorio? No. Lo que ocurre es que cuando te invitan a una "casa" que no es la tuya debes mostrar respeto por los invitados y por el anfitrión. En esos momentos creo que hay que ir "arreglado pero informal" por una cuestión de educación.
- Modelos. En cualquier caso, creo que el que una imagen informal provoque extrañeza o rompa con algunas expectativas es una cuestión de cultura. Aquí estamos acostumbrados al perfil "Doctor Siesta" académico, coñazo, topten que se sitúa detrás de un atril y nos habla de cosas como el "modelo antropológico en la gestión de empresas familiares" y cosas así. Esos no son mis referentes. Yo de mayor quiero ser como los de TED. ¿Cuantos de ellos llevan corbata? ¿Cuantos se han cortado a la hora de poner en práctica sus ideas? ¿No es su forma coherente con su fondo?
- Vehemencia. En ocasiones Octavio-Pepito Grillo me da un toque y me dice que debo ser más positivo y menos guerrero y telepredicador en algunos posts. Seguramente tiene razón, pero no puedo evitar ser visceral y posiblemente injusto. Algunas veces generalizo, exagero y saco las cosas de contexto, pero prefiero sacar lo que tengo y ser criticado a guardarme mi experiencia y lo que está deseando salir.
- Clientes. En relación con lo anterior, seguramente la crítica constructiva de Octavio está relacionada con aspectos más comerciales de mi proyecto. Quizá para un político, una empresa o un personaje público hay que dar una imagen positiva. Pero creo que están sucediendo cosas en el mundo que son dificilmente edulcorables. No trato de vender una película o un programa electoral, quiero cambiar el mundo y eso no se hace con mensajes amables y dirigidos a un público "medio" en un cocktail con famosetes.
Me gustan mis lectores. Me gusta la gente que asiste a mis eventos y sale entusiasmada (no todos). No quiero que alguien me compre porque digo lo que quieren oir o porque les importa más mi corbata que lo que tengo encima. Puede que reduzca mucho mi mercado, pero no voy a vender mi visión del mundo por un plato de lentejas. Principalmente porque creo que tengo razón. - Incorrección. Creo que hay un lugar para la incorrección política, para decir las cosas como se sienten. Quienes lo hacen son polémicos, criticados y denostados, pero hay ejemplos de lo que digo, Risto Mejide, Jimenez Losantos, Perez-Reverte,...
- Libertad. Pero detrás de todo esto hay una idea subyacente. Quiero hacer lo que me gusta, del modo que me gusta y con la gente que me gusta. O consigo implantar el Personal Branding como yo quiero o me retiro. Pero no tengo intención de edulcorarlo solo porque algunas almas sensibles puedan echarse las manos a la cabeza. Esto descarta como clientes al 99% de las empresas de este país, pero me conformo con el 1% restante que entienden que el Personal Branding es la solución.
- Acción. (Para no defraudar a Antonio redondearé el decálogo). Ante la posibilidad de meter la pata o evitar el riesgo, prefiero la primera. Eso me hace cometer errores pero mirando hacia atrás creo que merece la pena. Todos los que aparecen en TED son gente que se ha tirado a la piscina. Que ha creado empresas. Los Doctores Siesta hablan de liderazgo, gestión de equipos, dirección de empresas, etc. cuando la mayor parte de ellos solo saben de eso por los libros. Quizá por eso se pasan la vida escribiendo metáforas sobre otros (reales o de ficción). No hay que irse muy atrás para ver los dos últimos ejemplos, Superman y Da Vinci.
Desgraciadamente la cultura empresarial de nuestro país parece que contrata a este tipo de expertos "al peso" o en función de sus apariciones en los medios. Se convierten en algo así como el "famoseo" del management.
Publicado por Andres, miércoles, mayo 16, 2007 6 comentarios
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14 mayo 2007
Construye tu propia pirámide (de Maslow)
Lo que voy a escribir a continuación no es una descripción "hagalo usted mismo" al estilo (genial) de los chicos de No puedo creer que lo hayan inventado. Se trata de algo mucho más cercano y real.Estos últimos días he estado impartiendo algunos cursos que yo denomino "alimenticios". Se trata de compromisos adquiridos con clientes de empresas amigas que me piden que cubra algunas necesidades formativas no directamente relacionadas con la Marca Personal. Cursos y talleres de negociación, gestión de equipos y ese tipo de cosas.
En principio no está mal. Es un dinero fácil que me ayuda a financiar mi proyecto y me permite hacer lo que me gusta, contar cosas, poner algunas ideas a prueba y remover conciencias. Además, los contenidos ya me vienen dados, por lo que unicamente tengo que impartirlos. Pero ahí empieza el problema.
La mayor parte de esos cursos cuentan cosas que ya están más vistas que las borracheras del novio de Kate Moss. Me da la sensación de que esos cursos son copias de copias de copias de alguien que una vez leyó algo sobre el tema. El resultado final no tiene demasiado que ver con lo que los autores (Goleman, Maslow, BCG, etc.) dijeron en su momento. Más bien es un pastiche rancio y casposo de cuatro ideas no entendidas sobre gestión de personas y negocios.
Esta semana se produjo un ágrio debate por un tema que empieza a ser repetitivo y que me confirma que lo que hago tiene sentido. Tiene que ver con lo que comenta Antonio esta semana. La motivación y la pirámide de Maslow. Pero tengo que remontarme un poco para entender lo sucedido.Creo, y empiezo a pensar que no todo el mundo piensa así, que las relaciones laborales han cambiado de una forma brutal. Sin embargo, las estructuras y las formas de dirigir empresas siguen siendo las de hace cincuenta años.
Poco a poco, en las empresas se han ido rompiendo los vínculos que se mantenían con las personas. El contrato laboral se ha convertido en un contrato mercantil.
Eso ¿es bueno o malo? La verdad, eso importa muy poco. Podemos llorar y lamentarnos, pero el caso es que es así. Los gestores de empresas consideran que para sobrevivir tienen que considerar a las personas como recursos. Y como tales deben ser baratos, sustituibles y eficaces. Eso no convierte a los directivos en demonios sino simplemente en piezas más vistosas del sistema, pero no dejan de ser asalariados en la maquinaria. Piezas que antes o después pueden sufrir el mismo destino que los que tienen "abajo".
Sin embargo, al mismo tiempo la economía empuja a quienes dirigen las empresas a mirar hacia otra parte y a pedir cada vez más sin ofrecer ninguna contrapartida. Y ahí llega Maslow. En cuestión de un par de décadas, hemos sufrido un retraso brutal en la escala de la dichosa pirámide. La empresa hace mucho tiempo que dejó de satisfacer seguridad, remuneración fija o necesidades fisiológicas. Por lo tanto, de prestigio, realización o altas expectativas ni hablamos.
Guardias de seguridad, cajeras, empleados de call center, carretilleros, administrativos,... ¿Que puede ofrecer una empresa a los profesionales de este nivel? Sencillamente, NADA.
¿Eso significa que la situación está mejor para los niveles superiores? De ninguna manera. Los mandos intermedios con gente a su cargo sufren las mismas inseguridades y apreturas económicas. Pero además deben tratar de motivar a su equipo sin ninguna herramienta ni recurso. En dos palabras, reciben leches por arriba y por abajo y carecen de los medios para solucionarlo. Se pone en sus manos una bomba a punto de estallar.
Llegados a este punto, un impulso irrefrenable te empuja a decir a los asistentes al curso que tienen razón. Que tuvo su razón de ser en un mundo que nosotros no hemos conocido. Que gran parte de lo que se cuenta es más casposo y rancio que Torrente.
Estás a un tris de decirles que empiecen a construir su propia pirámide de Maslow, de Ana, de Enrique o de Marisa.
Te falta un pelo para explicarles que es más probable que satisfagan sus necesidades fisiológicas, de seguridad, de afiliación y de autorrealización dando un portazo y montándoselo por su cuenta. Pero no dices nada, te calientas por dentro y dices que una y no más. Que si hay que cubrir el presupuesto de formación, que se busquen a otro.
En ese momento te das cuenta de que no hay un único responsable de esta situación sino que todo el mundo juega su papel.
La empresa, la más atacada, es la que hace lo que tiene que hacer, ganar dinero. Aunque se inventen rollos como lo de la Responsabilidad Social Corporativa (Relaciones Públicas para lavar conciencias y balances o, como se conoce a esta práctica, desgravar. Risto Mejide) y similares.
Los sindicatos alimentan la bestia porque en su forma de vida parasitaria no pueden permitir un mundo de Marcas Personales o de Agentes Libres que les hiciesen simplemente prescindibles. El sindicato es el mejor aliado de la empresa en este entorno. Unos dan de comer a los otros.
Los profesionales podemos seguir quejándonos. Es fácil, el que no llora no mama. Lo bonito cobrar es tus 800 Euros y quejarte de lo mal que te trata la vida y aparecer en los reportajes de los suplementos dominicales como la generación maltratada.
O puedes cobrar tus 80.000 Euros anuales y llorar por la hipoteca de tu adosado de 600.000 a 60 Km. de Madrid y por las horas que echas haciendo el paripé para pagar la Play de tu hijo y que no quede mal en el colegio.
O puedes esperar la llamada de quienes se decían amigos cuando ocupabas el puesto director general de una de las diez primeras empresas del país a la que diste las mejores décadas de tu vida y que por razones que aún no entiendes, ahora ocupa otro.
Ya se que lo que digo me lo vais a críticar por todos los lados, pero me gustaría que viéseis que hay salida. Que la decisión es tuya. Que el camino es dificil y largo. Pero no tienes porqué depender de nada ni de nadie.
- ¿De verdad necesitas meterte en una hipoteca a los 25?
- ¿De verdad necesitas vivir en Madrid, Barcelona, Caracas o Buenos Aires?
- ¿De verdad crees que no puedes hacer algo más valioso en tu vida que aguantar a un imbecil maleducado que te pone a parir por teléfono porque el auténtico responsable de la cagada está cinco plantas por encima en un despacho con moqueta?
- ¿De verdad necesitas comprar un iPod a un hijo al que apenas ves? ¿No preferiría un iPapá?
- ¿Necesitas esas vacaciones en las Maldivas o lo que te realmente te gustaría es irte al pueblo con una pila de libros y DVDs?
- ¿Tienes que salir todas las santas noches desde el jueves al domingo para presumir de "pibita" y de SEAT León tuneado?
- ¿De verdad quieres un puesto de más responsabilidad?
- ¿Cuanto crees que falta para que te sustituyan por una máquina, un sistema experto o una subcontrata en Varsovia, Nueva Delhi o Medellín? ¿Crees que se acordarán de esos "esfuerzos adicionales" que te pedían con cara compungida?
- ¿Para quién trabajas? ¿Para tí? ¿Para mantener una imagen? ¿Para que tus padres/suegros crean que por ir con corbata a ese gran edificio de cristal fantaseén pensando que eres el puto CEO?
- Anexo. Podrá parecerte una tontería, a mi desde luego no, ¿Harías tu algo como lo de Rodrigo Gaudenzi? Este chico si que sabe...
Publicado por Andres, lunes, mayo 14, 2007 7 comentarios
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13 mayo 2007
Logos y monólogos 4: Independencia
Una marca potente se caracteriza por su independencia y responsabilidad.Cada vez que cedemos parcelas de responsabilidad perdemos libertad. Eso significa que dejamos de ser nosotros mismos para ser lo que quieren otros. Dejamos de ser Marcas Personales y nos convertimos en Marcas Blancas.
Etiquetas: video
Publicado por Andres, domingo, mayo 13, 2007 1 comentarios
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09 mayo 2007
Lecciones Aprendidas VIII: Planificar y Actuar
Estoy terminando de leer un libro titulado Estrategias poco convencionales para reinventar su carrera profesional de Herminia Ibarra en la Editorial Deusto.
Este es uno de los pocos libros realmente interesantes sobre transiciones profesionales que he leido ultimamente. La mayoría de los autores que escriben sobre estos temas viven en el mundo analógico del Curriculum y de las oficinas del INEM. Sin embargo, en este libro da un enfoque mucho más práctico y realista de la gestión de una carrera profesional.La tesis que sostiene y que respalda con numerosos ejemplos es que para empezar a hacer lo que realmente te gusta, para poner a trabajar a tu Marca Personal, debes planificar menos y actuar más.
Lo reconozco, siempre he sido más partidario de la acción que de la reflexión. Supongo que como os pasará a muchos, prefiero ponerme a apretar tornillos, enchufar cables o instalar programas que a leerme un manual de instrucciones. A veces te das cuenta de que te sobran piezas o tienes que formatear el ordenador. Sin embargo, la mayoría de las ocasiones consigues lo que pretendes y has reducido notablemente la curva de aprendizaje.
Pues bien, en este libro, dice lo mismo pero aplicado a las personas y a sus carreras. Y tengo que reconocer que me he sentido identificado y suscribo todas sus palabras. Hay que evitar la parálisis por el análisis.
Siempre he dicho aquí que hay que tener un objetivo claro, pero a partir de ahí, lo único que funciona es la acción.
- De nada sirve pasarte la vida quejándote de tu mala suerte.
- Es inutil fantasear con lo que disfrutarías en una playa desierta.
- Si no haces nada, todo va a seguir como está o empeorará.
- No hace falta hacer cambios extremos sino pequeñas mejoras.
- Lo que funciona no es el salto cuántico sino las acciones sutiles.
- Si no pruebas no sabes hasta donde puedes llegar.
Somos cómodos, temerosos, conservadores, por eso la reflexión y la planificación dificilmente van a hacer que movamos un dedo. Lo que realmente funciona es el movimiento. Al empezar a correr pequeños riesgos y hacer lo que nos gusta, sin romper con lo anterior, reducimos el temor, cogemos confianza y comprobamos si realmente nos sentimos a gusto con ese experimento.
Porque al final se trata de eso, de experimentos. Como científico, asumo lo que dice. Ni la ciencia ni las carreras profesionales ni las marcas personales o comerciales avanzan sin probar, sin experimentar.
Hasta que no escribes un blog, asistes a un evento de networking o vas a darle patadas a un balón, no sabes si te gusta hacerlo o si tienes talento. Por eso es necesario romper con la rutina, empezar a experimentar y acabar con la mentalidad cubicular que poco a poco va minando tu salud y tu moral.
Termino dejando uno de los muchos párrafos que dicen verdades como puños. Creo que cualquier emprendedor o profesional en transición suscribiría.
"Es imposible regenerarnos si permanecemos aislados. Nos desarrollamos en y a través de nuestras relaciones con los demás.(...) Pero cuando se trata de reorientarnos, son los que mejor nos conocen quienes más tienden a entorpecer nuestro avance y no a ayudarnos. Puede que quieran apoyarnos, pero tienden a reforzar (o incluso desesperadamente a querer conservar) la antigua identidad de la que nosotros deseamos despojarnos."
Como os decía, un libro absolutamente imprescindible para quienes sintáis que algo teneis que hacer con vuestra vida.
Etiquetas: lecciones aprendidas
Publicado por Andres, miércoles, mayo 09, 2007 5 comentarios
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08 mayo 2007
¿Quién teme al Personal Branding?
A pesar de la caña que meto a los de RRHH, nos han hecho un hueco en uno de los medios escritos de su sector, Capital Humano.
Nos dejan explicar de que va esto y esperamos que empiecen a considerar al Personal Branding como un aliado en lugar de un enemigo.
El título es un pelín provocador para un medio de ese sector, pero que le vamos a hacer.
Puedes descargártelo aquí:
Etiquetas: escaparate, rrhh
Publicado por Andres, martes, mayo 08, 2007 3 comentarios
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06 mayo 2007
Logos y Monólogos 3: Producto
Una marca potente, personal o comercial, solo puede existir si detrás hay algo que ofrecer, un producto. Todos tenemos algo útil y valioso para otros. De eso hablo en el video de esta semana.Etiquetas: video
Publicado por Andres, domingo, mayo 06, 2007 4 comentarios
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04 mayo 2007
Lotería
El otro día paseaba y al mirar al suelo vi uno de esos nuevos rasca y gana de la ONCE. En ese momento pensé que hacía mucho tiempo que no fantaseaba con ganar la lotería y mandarlo todo a la mierda.Y la razón es muy simple, es que no quiero mandar nada a la mierda. Soy feliz haciendo lo que hago, no pierdo decenas de horas al mes en ir y volver a una oficina, paso más tiempo con mi familia, escribo, disfruto relacionándome con mis clientes y aprendiendo cada día.
Eso no significa que nade en la abundancia, ni mucho menos, simplemente es que el tema económico ha pasado a un lugar muy poco prioritario. Aunque siempre necesario.
Creo que cuando construyes tu Marca Personal te das cuenta de lo que realmente te gusta y te enfocas en ello. Normalmente no se trata de tener muchos millones en el banco sino de disfrutar cada día.
Es curioso pero la mayoría de la gente que emprende o que lucha por un sueño no lo hace por pasta sino por otro tipo de motivaciones. Aunque se puede resumir en UNA VIDA MEJOR.
Sin embargo, creo que en la mayoría de las empresas es habitual oir en las charlas de café aquello de "como me toque la lotería le van a dar a esto mucho por el culo". Pero ahí queda toda la estrategia de muchos "empleados", poner su vida y su destino en manos de un papelito con cinco números y con un objetivo negativo.
De nuevo, los profesionales sin marca ceden su responsabilidad a otros, en este caso a la lotería, las quinielas o las apuestas por internet.
Los profesionales con Marca aumentan las probabilidades ayudando al destino, poniendo de su parte y quizás un día les digan, "Que suerte has tenido cabrón."
Publicado por Andres, viernes, mayo 04, 2007 8 comentarios
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01 mayo 2007
Regreso al futuro: Gremios, Ejércitos y Tribus
Nuevo artículo en la web de la Asociación Española de Empresas de Consultoría En el artículo de este mes hablo del cambio que está produciendo la tecnología en la forma de comunicarse los profesionales y en las consecuencias que puede tener en la estructura de los organigramas.
Curiosamente las nuevas herramientas nos pueden llevar a una Edad de Oro de las relaciones personales dentro de las organizaciones. Regreso al futuro: Gremios, Ejércitos y Tribus.
Publicado por Andres, martes, mayo 01, 2007 0 comentarios
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