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	<title>Comentarios en: Marc(h)as Militares</title>
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		<title>Por: Carlos</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2007/11/marchas-militares.html/comment-page-1#comment-1786</link>
		<dc:creator>Carlos</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 00:22:57 +0000</pubDate>
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		<description>Otro dato más andrés...si te fijas a los militares siempre los llaman por  la identificación que permita diferenciarlos (nombre o el apellido menos común).Curiosa reflexión esta sobre el ejército; podría ser interesante un testimonio militar a tu sección audiovisual.&lt;br /&gt;Un saludo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Otro dato más andrés&#8230;si te fijas a los militares siempre los llaman por  la identificación que permita diferenciarlos (nombre o el apellido menos común).Curiosa reflexión esta sobre el ejército; podría ser interesante un testimonio militar a tu sección audiovisual.<br />Un saludo</p>
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		<title>Por: Andres</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2007/11/marchas-militares.html/comment-page-1#comment-1787</link>
		<dc:creator>Andres</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 21:09:26 +0000</pubDate>
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		<description>Gian Lluís, Carlos y Jose María, en los rankings de instituciones más valoradas siempre suele salir el ejército en una buena posición, por vuestros comentarios veo que realmente es así.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Creo que el ejército, con sus valores y sus normas tradicionales, nos da una seguridad y confianza que no nos proporcionan las empresas. Supongo que es preferible saber a que atenerse aunque sea duro que vivir en un entorno más flexible pero incierto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En cuanto al escalafón y la cadena de mando quizás no sea tan larga como parece. En realidad lo que representa es un plan de carrera desde lo más bajo hasta la posición más importante. Si hiciésemos lo mismo con una empresa posiblemente la cadena sería tan larga como en el ejército y mucho más incierta. ¿Cuantos eslabones hay desde el conserje al director general de una empresa del tamaño de un ejército?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gian Lluís, Carlos y Jose María, en los rankings de instituciones más valoradas siempre suele salir el ejército en una buena posición, por vuestros comentarios veo que realmente es así.</p>
<p>Creo que el ejército, con sus valores y sus normas tradicionales, nos da una seguridad y confianza que no nos proporcionan las empresas. Supongo que es preferible saber a que atenerse aunque sea duro que vivir en un entorno más flexible pero incierto.</p>
<p>En cuanto al escalafón y la cadena de mando quizás no sea tan larga como parece. En realidad lo que representa es un plan de carrera desde lo más bajo hasta la posición más importante. Si hiciésemos lo mismo con una empresa posiblemente la cadena sería tan larga como en el ejército y mucho más incierta. ¿Cuantos eslabones hay desde el conserje al director general de una empresa del tamaño de un ejército?</p>
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		<title>Por: José María</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2007/11/marchas-militares.html/comment-page-1#comment-1788</link>
		<dc:creator>José María</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 17:03:19 +0000</pubDate>
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		<description>En el entorno militar siempre se ha manejado la &quot;marca personal&quot;. Siempre se ha tratado de caracterizar individuos y darles autonomía (relativa) para hacerlos responsables de una parte de un plan mayor. Además siempre se ha hecho en base a méritos, y, a igualdad de méritos, por antiguedad.&lt;br /&gt;&quot;Súnico y único en la armada&quot; decían de mi abuelo, por ejemplo, y no era el único que tenía un &quot;lema&quot; (algún día contaré su historia, que tiene mucha enjundia). En el entorno militar, más en la oficialidad que en la tropa por razones obvias, se maneja mucho la marca personal, que además suele difundirse entre los subalternos, de modo que compañías, divisiones, etcétera suelen esgrimir la marca de sus líderes... al menos cuando los líderes tienen una marca y la usan.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En el entorno militar siempre se ha manejado la &quot;marca personal&quot;. Siempre se ha tratado de caracterizar individuos y darles autonomía (relativa) para hacerlos responsables de una parte de un plan mayor. Además siempre se ha hecho en base a méritos, y, a igualdad de méritos, por antiguedad.<br />&quot;Súnico y único en la armada&quot; decían de mi abuelo, por ejemplo, y no era el único que tenía un &quot;lema&quot; (algún día contaré su historia, que tiene mucha enjundia). En el entorno militar, más en la oficialidad que en la tropa por razones obvias, se maneja mucho la marca personal, que además suele difundirse entre los subalternos, de modo que compañías, divisiones, etcétera suelen esgrimir la marca de sus líderes&#8230; al menos cuando los líderes tienen una marca y la usan.</p>
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		<title>Por: Carlos</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2007/11/marchas-militares.html/comment-page-1#comment-1789</link>
		<dc:creator>Carlos</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 14:15:58 +0000</pubDate>
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		<description>Para mí lo más destacable y lo que muchos deberían copiar son ciertos valores que hay en el ejército y faltan en muchas empresas. Lo que no me gusta es esa cadena de mando tan larga y piramidal. Creo que complica mucho las cosas y muchas marcas personales y gente con valor se ve perdida en ella. Por ejemplo, a una persona valiosa se le puede dar un rol en una empresa sin darle un cargo concreto. Eso en el ejército no pasaría. Y creo que esto beneficia más a los profesionales que aspiran a ser marcas independientes. Es mi opinión y una reflexión en alto. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un saludo andrés&lt;br /&gt;P.D.-La mayoría de los avances que disfrutamos fueron desarrollados por ejércitos durante las distintas refriegas.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Para mí lo más destacable y lo que muchos deberían copiar son ciertos valores que hay en el ejército y faltan en muchas empresas. Lo que no me gusta es esa cadena de mando tan larga y piramidal. Creo que complica mucho las cosas y muchas marcas personales y gente con valor se ve perdida en ella. Por ejemplo, a una persona valiosa se le puede dar un rol en una empresa sin darle un cargo concreto. Eso en el ejército no pasaría. Y creo que esto beneficia más a los profesionales que aspiran a ser marcas independientes. Es mi opinión y una reflexión en alto. </p>
<p>Un saludo andrés<br />P.D.-La mayoría de los avances que disfrutamos fueron desarrollados por ejércitos durante las distintas refriegas.</p>
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		<title>Por: Gian Lluís</title>
		<link>http://www.marcapropia.net/2007/11/marchas-militares.html/comment-page-1#comment-1790</link>
		<dc:creator>Gian Lluís</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 13:14:19 +0000</pubDate>
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		<description>Una vez más se demuestra que los profesionales de la carrera militar constituyen un referente de competencias y cualidades. Desgraciadamente han sido despreciados por hacer su trabajo, un trabajo que les puede costar la vida.  En un post anterior hablabamos de los mercenarios y decía que el soldado profesional cobra bastante menos. El soldado profesional entiendo que en parte se ve recompensado por dar respueta a unas creencias y a unos valores; no obstante debe ser pagado de forma adecuada, es un profesional. &lt;br /&gt;La carrera militar ha sido y es ejemplo de marcas personales.&lt;br /&gt;Así repasando un poco la historia podemos citar a: Leonidas, Temístocles, Alejandro Magno, Aníbal, Escipión, César, Rodrigo Díaz de Vivar, Saladino, Gengis Kanh, Roger de Flor, César Borgia, Juan de Austria, Andrea Doria, Nelson, Napoleon.&lt;br /&gt;Y en la 2ª guerra mundial: Guderian, Rommel, Montgomery, Patton, De Gaulle, McArthur, Eisenhower, Marshall, Yamamoto, ...&lt;br /&gt;En ellos podemos encontrar ejemplos de marca personal con sus puntos fuertes y sus debilidades pero en general las razones que expones forman parte de su &quot;marca personal&quot;.&lt;br /&gt;De entre ellas considero que las más encomiables son: vocación, valores y confianza.&lt;br /&gt;Para finalizar quiero recordar una cita clàsica que, aunque a muchos no les guste no dejarà de ser cierta: &quot; Si vis pacem, para bellum&quot;</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Una vez más se demuestra que los profesionales de la carrera militar constituyen un referente de competencias y cualidades. Desgraciadamente han sido despreciados por hacer su trabajo, un trabajo que les puede costar la vida.  En un post anterior hablabamos de los mercenarios y decía que el soldado profesional cobra bastante menos. El soldado profesional entiendo que en parte se ve recompensado por dar respueta a unas creencias y a unos valores; no obstante debe ser pagado de forma adecuada, es un profesional. <br />La carrera militar ha sido y es ejemplo de marcas personales.<br />Así repasando un poco la historia podemos citar a: Leonidas, Temístocles, Alejandro Magno, Aníbal, Escipión, César, Rodrigo Díaz de Vivar, Saladino, Gengis Kanh, Roger de Flor, César Borgia, Juan de Austria, Andrea Doria, Nelson, Napoleon.<br />Y en la 2ª guerra mundial: Guderian, Rommel, Montgomery, Patton, De Gaulle, McArthur, Eisenhower, Marshall, Yamamoto, &#8230;<br />En ellos podemos encontrar ejemplos de marca personal con sus puntos fuertes y sus debilidades pero en general las razones que expones forman parte de su &quot;marca personal&quot;.<br />De entre ellas considero que las más encomiables son: vocación, valores y confianza.<br />Para finalizar quiero recordar una cita clàsica que, aunque a muchos no les guste no dejarà de ser cierta: &quot; Si vis pacem, para bellum&quot;</p>
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