Personal Branding y osos hormigueros
En la revista Capital de este mes, ha aparecido un pequeño artículo sobre Personal Branding. Está escrito por Fran García de Zavala Gortari. Siempre es de agradecer que hablen de lo que uno hace y te tomen como referencia (cortipega) aunque no te citen. Parece que sigue avanzando la idea entre los profesionales de RRHH.
Me explico. Las primeras líneas están claramente tomadas de esta web. Ha cogido el lema de la cabecera y los títulos de algunos seminarios de la página de servicios.
“aumentar nuestro valor en el mercado. Desarrollar la comunicación no convencional, gestionar las percepciones para controlar la primera impresión“
Luego dice unas cuantas cosas bastante desviadas de la idea de Marca Personal y que parecen escritas tras una lectura muy superficial o ni siquiera eso. En algún momento parece que deduce lo que significa el concepto solo por el nombre MARCA+PERSONAL. Me recuerda el viejo chiste en el que alguien dice que un oso hormiguero es el hijo de un oso y una hormiga.
Si considera que “cuando nos vendemos como marca, podemos estar cerrando puertas a otras oportunidades. Nuestras inquietudes o preferencias profesionales podrían entrar en un segundo plano” es que no ha entendido nada. El Personal Branding precisamente pretende definir claramente cuales son nuestras preferencias y elaborar una estrategia para conseguirlas. Pero creo que confunde la vocación con un despacho enmoquetado. Y así nos va si esa la forma de pensar de los headhunters.
Luego viene con la misma historia de todos los que se acercan por primera vez al concepto “¿Podemos hablar de nosotros mismos como si de un anuncio se tratase?” Quienes me leeis ya sabeis que eso no es así. Sabeis de sobra que por encima de todo está la PERSONA. Lo que vendemos es nuestro trabajo y no a nosotros mismos. Lo contrario tiene otro nombre.
Luego habla de algunos personajes “con marcas personales muy definidas, fuertes, bien dimensionadas… Pero ineficaces para el puesto al que aspiran“. Tendría que saber a que se refiere con esos perfiles. Pero desde luego hay una cosa clara, el producto que ofrecen no se ajusta a las necesidades de ciertos mercados. Pero su trabajo es ayudarles a encontrar la forma de conseguirlo en la medida de lo posible ¿o no?
Lo preocupante no es que no tenga claro el concepto sino que lo exprese publicamente perteneciendo a una empresa de selección. ¡Por el amor de Dios!, no es una persona ajena al mundo de los RRHH, está metido de lleno en la selección de profesionales. ¿Qué confianza me da una persona que opina tan a la ligera de algo que está cambiando la forma de gestionar las carreras profesionales?
Por cierto Fran, te agradezco el miniartículo aunque no me hayas citado y estoy a tu disposición para aclararte todo esto cuando te apetezca, solo tienes que llamarme.
Actualización: Interesantísima visión de este tema realizado por David Santo Orcero.
Paco Barranco, un genio en esto de las marcas, ha incluido otro comentario al respecto en su blog.
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No quisiera dejar pasar la ocasión para, como bien ha hecho Andrés, recomendar a Fran un poco, al menos, de profundidad en sus puntos de vista. El Personal Branding NO es, ni se acerca SOLO a un anuncio, este comentario si viene de la persona responsable de "selección" de profesionales de los medios de comunicación de su empresa dice MUY POCO de su cultura empresarial…el branding no es sólo el punto final, se trata de la "marca" un concepto que AHORA está en el ámbito de las emociones, los valores y la gestión de intangibles de las organizaciones. Si además hablamos de "personal" branding…bueno hablamos de personas, que son los valores fundamentales de toda empresa.
Resulta muy significativo, en todo caso, que el articulo de Fran García, describe el MIEDO con el que determinados seleccionadores miran al personal branding…son las empresas siempre más importantes que las personas…???
Entonces…porque tienen miedo a gestionar marcas personales…y no sólo C.V.
Como Andrés reitero la invitación a charlar con Fran, de personal branding y del valor de la comunicación personal no convencional.
saludos,
Tomás Marcos (personal branding sherpa)
¿Porqué será que determinados directivos de empresas de recursos humanos temen a la marca personal como a una vara verde?
¿Será porque quita valor a su trabajo de hacer screening de candidatos marca blanca -por lo tanto, de intermediarios-, beneficiando apenas al empleador -que sabe lo que "compra"- y al empleado?
¿Será porque facilita a las empresas encontrar lo que realmente buscan y necesitan, sin intermediarios?
¿Será porque devuelve el control de la carrera profesional a los profesionales, quitando importancia a los intermediarios?
Creo que los dos dais en el clavo. De nuevo hablamos de miedo de perder una situación establecida. De desconocimiento porque llevan mucho tiempo trabajando con modelos y métodos obsoletos.
Pero el problema es de ellos, no nuestro. Un día se despertarán y se darán cuenta de que han quedado tan obsoletos como la máquina de escribir.
Creo que lo mínimo que deberían hacer antes de hablar es enterarse de lo que dicen.
No sé por qué, pero veo cierta analogía entre vosotros y el cura de entrevías, así como entre la vieja empresa y la vieja iglesia.
¡Hay que romper moldes, hombre ya!
:-)))
Concha
Estás avanzando a pasos agigantados, Andrés.
Tu idea primero fue rechazada, ahora es mal copiada, lo siguiente es que sea aclamada.
Cuando seas tú el entrevistado en este tipo de temas, recuerda sólo centrarte en lo positivo.
Así es como te está yendo muy bien.
Un abrazo.
Concha, espero no acabar en la hoguera o con un burka.
Octavio, tus opiniones siempre son muy importantes para mi. No dejes de hacer de Pepito Grillo.
Hola Andrés,
Por esperiencia propia, en el MBA que estoy acabando, hay dos responsables de RRHH y las veces que hemos hablado de la Marca Personal (les invité a tu web y les envié de tu medicina), he comprobado reacción alérgica repetitiva, y últimamente con sólo mencionar el nombre, ¿por qué será?
Otra "prueba" de realidad ha sido al orientar alguna entrevista que he tenido gracias a la marca personal: los entrevistadores se encontraban más extraños que un pulpo en un garage!
Y es que la gente de la antigua escuela aún no se ha dado cuenta de lo que se les viene encima.
Ánimo y a seguir en ello,
Francisco
Francisco, la verdad es que el tema es preocupante. Pero podía plantearse de la siguiente manera.
¿A quién perjudica el Personal Branding?
¿A quién beneficia?
¿No se dan cuenta de que es bueno para todos?
Hola,
Ando un poco cojo de conceptos teóricos en mi profesión así que disculpadme si malinterpreto (y corregidme, claro). Respecto a RRHH, quería contaros una anécdota que me ocurrió hace algún tiempo ya.
Sugirieron mi candidatura para lidear la comunicación de una empresa muy atractiva en el plano tecnológico. Y me convocaron para que viese a un "headhunter" en la línea del que comentais en este y otros blogs.
Preguntas, más preguntas, previsiones, intenciones… Y una tarjeta de visita… ¿Inquietante?
La persona que me entrevistó -¡Qué corbata llevaba!-, era director del área de TIs y Comercial de esta prestigiosísima compañía… Nada más salir del mitin me dije: "Tal vez ande yo verde para dirigir la comunicación de una multinacional. Ahora, este señor, lo más cercano que ha visto la comunicación y las relaciones con la prensa fue cuando Coronado hacía esa serie en Telecinco… O cuando echaban Lou Grant… Ni que decir tiene que no superé la entrevista…
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