Comentarios en: ¿Es RRHH una marca fuerte? http://www.marcapropia.net/2007/01/es-rrhh-una-marca-fuerte.html Wed, 08 Feb 2012 16:19:32 +0000 hourly 1 Por: Francisco http://www.marcapropia.net/2007/01/es-rrhh-una-marca-fuerte.html/comment-page-1#comment-1177 Francisco Thu, 01 Feb 2007 12:23:57 +0000 http://www.marcapersona.com/2007/01/%c2%bfes-rrhh-una-marca-fuerte.htm/#comment-1177 Andrés, como a tí me encanta el debate y lo sabes ;-)<br />Lo de "por obligación" lo pongo como algo impuesto y también auto-impuesto a y por los responsables de RRHH, ellos mismos aceptan y se ponen esas tareas cuando tomaron el cargo.<br />Lo que también es evidente, es que ellos tienen la posibilidad de reconducir las situaciones en beneficio de las dos partes; o no implicarse, y es ahí donde está el problema/oportunidad (como mediadores entre trabajadores y empresario), ¿no?<br />Porque en el otro extremo, ¿qué haría una multinacional o mediana empresa sin departamento de RRHH? Andrés, como a tí me encanta el debate y lo sabes ;-)
Lo de "por obligación" lo pongo como algo impuesto y también auto-impuesto a y por los responsables de RRHH, ellos mismos aceptan y se ponen esas tareas cuando tomaron el cargo.
Lo que también es evidente, es que ellos tienen la posibilidad de reconducir las situaciones en beneficio de las dos partes; o no implicarse, y es ahí donde está el problema/oportunidad (como mediadores entre trabajadores y empresario), ¿no?
Porque en el otro extremo, ¿qué haría una multinacional o mediana empresa sin departamento de RRHH?

]]> Por: Andres http://www.marcapropia.net/2007/01/es-rrhh-una-marca-fuerte.html/comment-page-1#comment-1178 Andres Wed, 31 Jan 2007 23:10:39 +0000 http://www.marcapersona.com/2007/01/%c2%bfes-rrhh-una-marca-fuerte.htm/#comment-1178 Hola Francisco, <br /><br />Como verás, los titulares no son míos sino de prensa económica de los últimos meses.<br /><br />En cuanto a lo que dices, no me vale eso de "por obligación". ¿Que significa eso? ¿Que van a subordinar sus valores y creencias a lo que diga un superior?<br />Vale hay hipotecas y el mundo no es perfecto pero imagina que ese razonamiento se aplicase a otros departamentos.<br /><br />¿Debería el departamento de compras elegir a un proveedor malo solo porque es amigo del jefe?<br />¿Debería el departamento financiero engañar al auditor para dejar bien al consejero delegado?<br />¿Deberían los de calidad hacer la vista gorda para no ser despedidos?<br />¿Deberían los de IT, los de Producción, los de...?<br /><br />No me vale lo que dices (y te lo digo con todo el cariño del mundo), todos somos responsables de nuestros actos, incluso de nuestras omisiones. Y si dejamos que otros decidan lo que tenemos que hacer "por obligación", entonces dejaremos de ser Marcas Personales. Seremos auténticas Marcas Blancas que actuamos según los criterios de otros.<br /><br />Ya se que es dificil, pero ahí está el mérito.<br /><br />Las preguntas son ¿Porqué ha ocurrido esto en RRHH?<br />¿Todavía tiene solución? Hola Francisco,

Como verás, los titulares no son míos sino de prensa económica de los últimos meses.

En cuanto a lo que dices, no me vale eso de "por obligación". ¿Que significa eso? ¿Que van a subordinar sus valores y creencias a lo que diga un superior?
Vale hay hipotecas y el mundo no es perfecto pero imagina que ese razonamiento se aplicase a otros departamentos.

¿Debería el departamento de compras elegir a un proveedor malo solo porque es amigo del jefe?
¿Debería el departamento financiero engañar al auditor para dejar bien al consejero delegado?
¿Deberían los de calidad hacer la vista gorda para no ser despedidos?
¿Deberían los de IT, los de Producción, los de…?

No me vale lo que dices (y te lo digo con todo el cariño del mundo), todos somos responsables de nuestros actos, incluso de nuestras omisiones. Y si dejamos que otros decidan lo que tenemos que hacer "por obligación", entonces dejaremos de ser Marcas Personales. Seremos auténticas Marcas Blancas que actuamos según los criterios de otros.

Ya se que es dificil, pero ahí está el mérito.

Las preguntas son ¿Porqué ha ocurrido esto en RRHH?
¿Todavía tiene solución?

]]> Por: Francisco http://www.marcapropia.net/2007/01/es-rrhh-una-marca-fuerte.html/comment-page-1#comment-1179 Francisco Wed, 31 Jan 2007 22:57:27 +0000 http://www.marcapersona.com/2007/01/%c2%bfes-rrhh-una-marca-fuerte.htm/#comment-1179 Hola Andrés,<br /><br />Buena entrada, pero si me permites hacer de abogado del diablo...<br />Conozco gente en RRHH que son buena gente, pero por "obligación" se tienen que poner de lado del empresario, aunque hay que reconocer que esa tarea se puede realizar de muchas maneras.<br />De todas formas, mientras el empresario siga tan ajetreado y delegando esta función en otros, los trabajadores de "marca blanca" serán tratados de esa manera.<br />Por tanto, la consigna es "Hazte tu marca o claudica ante RRHH".<br />Saludos,<br />Francisco Hola Andrés,

Buena entrada, pero si me permites hacer de abogado del diablo…
Conozco gente en RRHH que son buena gente, pero por "obligación" se tienen que poner de lado del empresario, aunque hay que reconocer que esa tarea se puede realizar de muchas maneras.
De todas formas, mientras el empresario siga tan ajetreado y delegando esta función en otros, los trabajadores de "marca blanca" serán tratados de esa manera.
Por tanto, la consigna es "Hazte tu marca o claudica ante RRHH".
Saludos,
Francisco

]]> Por: Andres http://www.marcapropia.net/2007/01/es-rrhh-una-marca-fuerte.html/comment-page-1#comment-1180 Andres Mon, 29 Jan 2007 07:38:19 +0000 http://www.marcapersona.com/2007/01/%c2%bfes-rrhh-una-marca-fuerte.htm/#comment-1180 Enrique, las marcas las hacen las personas. Lo que me parece curioso es que tantas se hayan puesto de acuerdo para cargarse la que les da de comer.<br /><br />¿Habrá que tener un estómago especial para ser de RRHH?<br /><br />Lo tenían todo para ser la estrella de la empresa y se han estrellado. Enrique, las marcas las hacen las personas. Lo que me parece curioso es que tantas se hayan puesto de acuerdo para cargarse la que les da de comer.

¿Habrá que tener un estómago especial para ser de RRHH?

Lo tenían todo para ser la estrella de la empresa y se han estrellado.

]]> Por: Enrique http://www.marcapropia.net/2007/01/es-rrhh-una-marca-fuerte.html/comment-page-1#comment-1181 Enrique Mon, 29 Jan 2007 01:31:43 +0000 http://www.marcapersona.com/2007/01/%c2%bfes-rrhh-una-marca-fuerte.htm/#comment-1181 Mi cuñado está haciendo un máster en RRHH y cuando le dije que a RRHH hay que saltárselo al buscar trabajo porque su misi´`on es eliminar cnadidatos, me vino con lo de siempre: que si ellos ven si una persona es conflictiva, que si va a trabajar en equipo...<br /><br />Un asco, aunque sea mi cuñado.<br /><br />En mi propia experiencia, en TODOS los trabajos que he entrado hablando directamente con la persona que decidía el puesto me ha ido bien. Sólo cuando fur RRHH el que decidió mi entrada, vino después un directivo y me mandó al banquillo por una temporada.<br /><br />Por mi parte, JAMÁS haré un proceso de selección que vaya primero por RRHH. De hecho, tuve un proceso para entrar en el grupo Altran como manager que es de película de terror. Ya me avisó un amigo que nada máss empezar con el primer correo en el que se contradecían ellos mismo debería haber pasado de ellos.<br /><br />Lo dicho, de RRHH hay que huir como de la peste. Mi cuñado está haciendo un máster en RRHH y cuando le dije que a RRHH hay que saltárselo al buscar trabajo porque su misi´`on es eliminar cnadidatos, me vino con lo de siempre: que si ellos ven si una persona es conflictiva, que si va a trabajar en equipo…

Un asco, aunque sea mi cuñado.

En mi propia experiencia, en TODOS los trabajos que he entrado hablando directamente con la persona que decidía el puesto me ha ido bien. Sólo cuando fur RRHH el que decidió mi entrada, vino después un directivo y me mandó al banquillo por una temporada.

Por mi parte, JAMÁS haré un proceso de selección que vaya primero por RRHH. De hecho, tuve un proceso para entrar en el grupo Altran como manager que es de película de terror. Ya me avisó un amigo que nada máss empezar con el primer correo en el que se contradecían ellos mismo debería haber pasado de ellos.

Lo dicho, de RRHH hay que huir como de la peste.

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