Personal Branding por Andres Perez Ortega

Libro (Proximamente)

Manual de Marca Personal
Mi modelo ADN de Personal Branding

MARCAPROPIA

El primer blog de Marca Personal ("Personal Branding") en español

30 noviembre 2006

Premio Marca Personal 2006: La recta final

Como ya termina el mes de noviembre, entramos en la etapa definitiva de la encuesta para el Premio Marca Personal 2006.

Pau Gasol (23 votos)
Albert Boadella (13 votos)
Carlos Herrera (8 votos)
Martin Varsavsky (6 votos)
Antonio Mingote (6 votos)
Mickey Mouse (4 votos)
Fernando Alonso (4 votos)
Pedro Almodovar (3 votos)
Stephen Hawking (2 votos)
Lula da Silva (2 votos)
Jesus Quintero (1 voto)
Antonio Galan (1 voto)
Ferran Arricivita (1 voto)
Eduardo Collado (1 voto)

Para no dispersarlo demasiado, unicamente dejaré a los 5 primeros candidatos con los votos que ya han acumulado. A partir de este momento no se pueden incluir nuevos nombres.

Solo quiero comentar que todas las propuestas me han parecido muy acertadas. Me parece muy interesante la diversidad de profesiones. Muchas gracias a todos y ahora, a seguir votando a los finalistas.

VOTAR AQUI

Publicado por Andres, jueves, noviembre 30, 2006 0 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

28 noviembre 2006

¿Tuviste relaciones sexuales completas con Marujita Diaz?

Hubo varias razones que me animaron a poner en marcha un proyecto como el de Marca Personal. Una de ellas es que consideraba que había una necesidad sin cubrir en el campo del desarrollo profesional y personal.

Gran parte de la literatura de gestión de personas se centra en la medición, en la evaluación. Parece que los responsables de RRHH están obsesionados por medir, por cuantificar cosas incuantificables, ¿talento?, ¿motivación?. Una cosa es poner un dato en una presentación de Powerpoint y otra cosa es que ese número sirva para algo más que para justificar el sueldo del evaluador.

Por otra parte surgen tendencias que intentan trabajar con lo más profundo del ser humano, como el coaching, inteligencia emocional y similares. Creo que son un paso adelante pero, aunque hay una base teórica, dependen demasiado del profesional que las aplica.

Por eso, mi objetivo era crear un modelo reproducible, sencillo y aplicable a cualquiera y por cualquiera. No se si es posible desarrollar un modelo "científico" cuando se trata del desarrollo de personas pero yo lo estoy intentando. Creo que he conseguido algo bastante sólido y por eso me gusta ponerlo a prueba en las situaciones más difíciles. Y hace unos días hubo una de ellas.

En los programas de televisión de tarde (en horario infantil, sobre las 18:00), les ha dado por utilizar polígrafos para descubrir los secretos de algunos "famosetes de usar y tirar". Son así de originales...

En uno de ellos lo utilizaron para poner a prueba a un personaje que se hizo popular por sus aventuras sexuales con una vieja gloria del cine ibérico, Marujita Díaz. Un chico cubano llamado Dinio.

Y pensé que sería interesante comprobar la solidez del modelo con una "discontinuidad" como esta. ¿Es Dinio una Marca Personal? ¿Como lo ha conseguido? ¿Es un ejemplo a seguir? Allá vamos.

Objetivo: ¿Cual es el objetivo de este personaje? Evidentemente eso es algo que solo sabrá él, pero podemos deducir que es ganarse la vida de la mejor manera posible. Eso es algo que queremos casi todos, pero lo que nos diferencia no es el fin sino los medios.

Porqué: Todo objetivo tiene una razón, una motivación. Podemos convertirnos en jueces implacables y señalar con el pulgar hacia el suelo. Pero antes hay que entender el origen seguramente bastante humilde de esta persona. Cuando se tiene mucho que ganar y muy poco que perder es más facil superar esas barreras que a muchos profesionales "serios" nos paralizan.

Producto: Pero para que exista demanda, antes debe haber una necesidad y alguien o algo que la satisfaga. ¿Que ofrece Dinio? ¿Cual es su producto? ¿Que necesidad satisface? ¿Como consigue sobresalir en un mercado tan dificil y competitivo como el de los "famosetes"?

Creo que hay que distinguir entre canal, consumidor y cliente.
Dinio ha conseguido poner su producto en el lineal, en las grandes cadenas de televisión. A veces, aparece como un producto más, de relleno y otras, como en esta ocasión, le ponen en cabecera, en un lugar de honor. Está en promoción. La televisión es su canal primario de comercialización.

El espectador es el consumidor de esos programas. No se en que posición de la pirámide de Maslow se encuentra la necesidad que satisface, pero está claro que hay alguna. ¿Morbo?, ¿Sensación de superioridad?, ¿Envidia?, ¿Diversión?, ¿Sentimiento maternal?,...

Los clientes son los que sacan partido directo de sus atributos (no solo los de marca), pero eso es algo que no comentaré en horario infantil. Y en ese caso sí hay una necesidad que satisfacer y parece que es competente para conseguirlo.

Marca: Pero un buen producto es condición necesaria aunque no suficiente. Debe haber unos cuantos más atletas sexuales y con pocos escrúpulos. Lo que le empieza a convertir en Marca Personal, lo que hace que se posicione en la mente de su "mercado" es otro tipo de cuestiones más emocionales.

¿Cuales son sus prioridades? ¿Cual es su escala de valores? Como decía al principio, el objetivo puede ser poco original, pero los medios para conseguirlo es lo que nos diferencia. ¿Está dispuesto a sacrificar su dignidad por dinero?, ¿Es más importante una vida "disipada" que la familia?, ¿Que lugar ocupa la honestidad en esa lista?

Estas preguntas se las puede hacer cualquier profesional y nos explicará muchas de las razones de nuestro comportamiento y sobre todo de la forma en que somos percibidos. Porque no olvidemos que marca es percepción y la percepción es la realidad.

Por otra parte, hay que reconocer que el cubano ha sabido gestionar bien algunas características de marca como la consistencia (apariencia de indefensión, inocencia,...), la especialización o el estilo (cutre), etc.

Marketing: Por último hay que reconocer que ha utilizado bien las herramientas de visibilidad a su alcance. Es cierto que se lo han puesto a huevo (con perdón), pero no ha desaprovechado las oportunidades de networking y de aparecer en los medios aunque fuese para ser lapidado.

En resumen, ¿Es Dinio un ejemplo de Marca Personal? Pues aunque suene raro, yo diría que si. Satisface una necesidad (o varias), ha conseguido sobresalir y es visible. Se ha posicionado en un mercado muy dificil. Y como ocurre con el papel higiénico o los enterradores, su trabajo puede no ser muy agradable, pero alguien tiene que hacerlo. Y si eres bueno, serás valorado por tu mercado.

¿Es un ejemplo a seguir? Pues depende de los valores de cada cual. Una marca personal o comercial no tiene porqué gustar a todo el mundo. Hitler, DDT, Atila, Coctel Molotov...
Todos estos son ejemplos de marcas fuertes que tuvieron demanda en algún momento porque satisfacían unas necesidades materiales o emocionales, pero ¿Te gustaría ser o consumir alguna de ellas?

El problema es que su producto es muy volatil y facilmente "clonable". Por lo que es posible que le pase como al Cubo de Rubik o a la muñeca repollo, que una vez que pase la novedad, acabe en el armario de los juguetes rotos.

Por cierto, a quien le interese, la respuesta fué SI y la máquina confirmó que decía la verdad.

Tags: Marujita Díaz, Dinio, Marca Personal

Publicado por Andres, martes, noviembre 28, 2006 1 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

27 noviembre 2006

Monólogo y diálogo. Prensa e Internet

Creo que todos conocemos casos de noticias o de artículos en prensa que tienen errores o que son un festival de incongruencias. Puede ocurrir. Se rectifica y punto.

Pero los medios en general y la prensa económica en particular se han convertido en Publireportajes de las empresas que ponen publicidad. Siempre aparecen los mismos. Se olvidan de que la economía es algo más que los grandes bancos, las empresas de telecomunicaciones y las petroleras. No se dan cuenta de que además de los eventos en los que "los de siempre", dicen "lo de siempre", hay un mundo de emprendedores tremendamente agil, despierto y creativo.

Pero estos últimos no ponen anuncios. ¿Para qué? Ya hay otras formas de darse a conocer.

El periodismo "tradicional" puede seguir en su torre de marfil. Puede pensar que si cierra los ojos, no ocurre nada. Que es mejor no saber nada del exterior, lleno de bárbaros con ideas que van a destruir y contaminar el mundo que conocemos. Que es mejor el monólogo.

Pero lo que da resultados es el diálogo, la conversación, el flujo bidireccional de información. Aunque solo sea para que a veces te demuestren que estás equivocado y puedas aprender algo.

En muchos casos, los anunciantes de las páginas salmón están relacionadas con el mundo de los Recursos Humanos (Formación, Selección, Procesos,...). Y ahí surge el problema.

Como decía hace unos días, creo que algunas empresas que viven de la precariedad laboral se están dando cuenta de que les va a ocurrir como a las discográficas. El mercado está cambiando, se está liberalizando, engrasando. Cada vez van a ser menos necesarios los intermediarios. Y sus bien remunerados servicios van a tener que competir con una competencia virtual e incontrolable. El Peer to Peer laboral va a acabar con los trámites engorrosos y caros que engordaban algunos bolsillos.

Empresas de recolocación (ahora lo llaman Outplacement), Headhunters y empresas de selección, Escuelas de Negocios, Consultoras de RRHH, Empresas de Formación, Gurús y expertos "de cámara".
Todos estos negocios pueden verse afectados a medio o largo plazo por internet.
Pero a diferencia de la primera burbuja, no será cosa de unos pocos sino que cualquiera podrá utilizarlo con eficacia. Se me ocurren algunas ideas

La formación se puede ver afectada por la ética hacker, la información compartida, los conocimientos puestos a disposición de todo el mundo.
Las empresas de selección y headhunters pueden reducir su facturación cuando el movimiento, la visibilidad de los profesionales se agilice con la utilización del video, con la inclusión de referencias o muestras del trabajo realizado en las webs personales/profesionales.
El acceso rápido y directo para contactar con posibles candidatos será posible combinando buscadores como Google con herramientas como Skype y dejará obsoletas a las empresas de recolocación.
Las empresas más ágiles se saltarán intermediarios utilizando medios similares y vendiendo sus ventajas diferenciales.
El networking y las redes sociales pueden acabar con la principal ventaja de algunas escuelas de negocios, los contactos y las asociaciones de antiguos alumnos.

Y eso es lo que puede que empuje a los periodistas a escribir determinados artículos y crónicas. Pero eso es ponerse una venda en los ojos porque la tendencia es imparable. Y lo peor de todo es que cada vez los hace menos creibles.

En ese caso creo que habría que seguir lo que decía Juan Ramón Jimenez:

Si te dan papel pautado, escribe por el otro lado.

Publicado por Andres, lunes, noviembre 27, 2006 1 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

23 noviembre 2006

Algunos amigos y el águila.

Una de las mejores cosas que tiene esto de internet es que vas conociendo a mucha gente interesante con intereses comunes. Es el barrio, como lo describe Julen. Por eso hoy quiero recomendaros a algunos que han puesto en marcha bitácoras interesantes.

Uno de ellos es Antonio España, que está escribiendo cosas muy atractivas sobre el mundo de la empresa, pero en este caso desde la "sala de máquinas".

Otro es Jorge Más, un empresario y amigo que conoce la teoría pero que se enfrenta diariamente a la realidad desde su empresa. Creo que hay muy pocos que puedan enseñarnos tanto. Estaremos pendientes.

Por último aunque no lo conozco personalmente (todavía), os recomiendo uno que encontré en el de Jason y en el que mezcla perfectamente Blogs (¿me pondrán una multa por usar este nombre?) con Personal Branding, es el de Scott Ginsberg. Tiene algunos documentos muy interesantes y motivadores.

Además, aunque no soy muy partidario del cortipega en el blog, os pongo esta historia que posiblemente conozcais. Me la ha enviado una buena amiga, que pronto va a ser muy conocida en el mundo literario. Y en el que mi proyecto aparece en uno de los capítulos de su libro en una especie de Product Placement de papel. Creo que viene a cuento por los últimos comentarios en este blog.

"El águila es un animal que llega a vivir hasta setenta años. Pero para llegar a esa edad tiene que tomar una seria decisión a los cuarenta años. Es una etapa en la que tiene las uñas largas y flexibles, no consigue cazar; su pico puntiagudo y alargado se pone curvo, sus alas se vuelven hacia el pecho, envejecidas y pesadas por causa del grosor de sus plumas; en fin, volar resulta una tarea pesada y difícil.

Entonces, el águila solo tiene dos alternativas: morir o afrontar un proceso de renovación que durará ciento cincuenta días. Ese proceso consiste en volar hacia lo alto de una montaña y recogerse en un nido cercano a un paredón rocoso, donde no necesite volar. Encontrando ese lugar, el águila comienza a golpear el pico contra la roca hasta arrancárselo. Después de arrancarlo, espera que nazca un nuevo pico con el que luego se arrancará las uñas y cuando las nuevas uñas empiezan a nacer, se arranca las viejas plumas. Solamente después de cinco meses sale para su famoso vuelo de victoria. Entonces podrá vivir treinta años más.

En nuestra vida, muchas veces tenemos que resguardarnos por algún tiempo y comenzar un proceso semejante. Para nuestro vuelo de victoria, debemos desprendernos de recuerdos, de costumbres, de tradiciones que nos causaron dolor. Sólo cuando nos libramos del peso del pasado podemos aprovechar el valioso resultado que siempre nos brinda la renovación de uno mismo."

Tags: Marca Personal

Publicado por Andres, jueves, noviembre 23, 2006 12 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

22 noviembre 2006

Química Recreativa XIII: El sistema solar y mi modelo

Ya he contado en alguna ocasión que cuando era pequeño me apasionaba la astronomía. Supongo que una Marca Personal gigante, Carl Sagan, fue uno de los culpables. Me parecía sorprendente la cantidad de cosas que pasan en el Universo y lo poco importante que es nuestro pequeño planeta. Entre otras cosas aprendí como se formó nuestro Sistema Solar.

El gran cataclismo del Big Bang, dió como resultado, entre otras cosas, nubes de gas y polvo. Poco a poco, esta materia se fue condensando como efecto de la gravedad y empezaron a producirse reacciones nucleares que con el tiempo crearon nuestro Sol. Uno de los subproductos de esas reacciones es la materia que forma parte de los planetas y de otros "vecinos" de nuestro pequeño sistema.

Durante millones de años se han producido (y se producen) cambios, choques, reacciones y todo tipo de fenómenos que dan como resultado lo que podemos ver hoy cuando miramos al cielo.

Bajando a nuestra pequeña roca azul, encuentro un paralelismo muy directo con el proceso que me ha llevado a la construcción de mi modelo de Marca Personal.

Aunque llevaba mucho tiempo rumiando algo en mi cabeza, fue necesario un Big Bang profesional para dar el paso que sacaría al exterior toda esa materia.
Al principio todo era gas y polvo. Tenía elementos muy simples (comunicación, psicología, marketing, gestión de proyectos, sentido común, ganas de cambiar el mundo,...) que podían combinarse pero todavía estaban dispersos. Era todo bastante "gaseoso".
Poco a poco, la atracción gravitatoria (la necesidad de convertirlo en algo economicamente rentable) fue haciendo que estos elementos empezasen a juntarse y creando una estrella que daría lugar a componentes más sólidos.
Y así fue. Como suele ocurrir en la ciencia, hay momentos de lucidez en los que ves las cosas claras, en los que piezas dispersas encajan de forma sorprendente y te preguntas como no lo habías visto antes. Y los planetas (elementos del modelo) empezaron a ocupar sus órbitas.
Pero no todo quedó ahí, en un modelo vivo se producen choques, atracciones, repulsiones y salidas de órbita. Algunos elementos que no encajaban, se reubicaron, algunos desaparecieron y otros se refundieron. Y como le ha ocurrido a Plutón, alguno cambió de nombre y dejó de ocupar un lugar privilegiado.
Y se produjo algo aparentemente contradictorio, aunque el modelo crecía, se hacía más sencillo, más comprensible, más intuitivo. Le ocurrió a Kepler, a Copérnico, a Newton, a Einstein. Todos los científicos importantes de la historia vieron que algo no encajaba, que los modelos existentes no eran elegantes, no eran sencillos. Y eso significaba algo, que posiblemente no eran correctos.
Y llegamos al momento actual. Los planetas giran en sus órbitas, el sol alumbra y calienta, de vez en cuando aparece algún cometa u otro elemento extraño que te hace replantear algunas ideas. Pero eso es bueno. No es un modelo fijo, simplemente está en equilibrio hasta que llegue algo que no desestabilice.

No se si esta es una forma ortodoxa de explicar la gestación de una teoría. Ni siquiera se si se puede aplicar de forma general, pero a mi me ha funcionado.

Tags: Carl Sagan, Marca Personal, Astronomía

Etiquetas: Química Recreativa

Publicado por Andres, miércoles, noviembre 22, 2006 3 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

20 noviembre 2006

NO escuchemos la voz de los supertacañones

Aquellos de vosotros que, como yo, rondais los cuarenta, recordareis a Don Cicuta y los supertacañones. A los más jóvenes, os diré que era un personaje "encantadoramente malvado" que aparecía en el concurso, 123 responda otra vez.

Como tantas otras ideas geniales de Chicho Ibañez Serrador, introducir un elemento negativo y contrario a los concursantes era algo absolutamente innovador.

Y creo que parte de su éxito se basaba en la complicidad con una audiencia (años 70) que había pasado muchas penurias y que en esos momentos empezaba a ver la luz. Aunque a veces pienso que todavía vivimos las consecuencias de esa mentalidad. Me explico.

Uno de los comentarios bienintencionados más habituales de algunos amigos que ven mi página web es que doy demasiada información.

Creo que viven aún con esa mentalidad de escasez en la que cada uno debería acaparar latas, aceite y azucar (información), por si viene otra guerra. Pero estoy convencido de lo contrario.

Por 25 pesetas cada una, digannos porqué deberíamos compartir la información, 123 responda otra vez.

Una idea no es nada si no la conoce nadie. Ocultarla la mata, la ahoga.
Si no la expusiera, no podría enriquecerse con la retroalimentación y las críticas constructivas que recibe.
No me conocería nadie, porque a nadie le interesa mi biografía y unas cuantas frases de venta.
Sin tener que comerme el coco todos los días para aportar algo nuevo, no habría evolucionado.
Todo está en la red y en amazon y es imposible poner puertas al campo.
No me sentiría a gusto si no hiciese algo útil para otros.
Si fuese mi única idea, si que sería más preocupante.
Cualquier competidor podría vender un nombre que empieza a sonar si nadie sabe lo que hay detrás. Al ser una idea conocida, es más dificil que otros te vendan gato por liebre.

Finalmente, creo que el valor no está en los datos, en la información a lo bruto, sino en la forma de procesarla y enriquecerla. Además, creo que es imprescindible que un negocio o un modelo como el mío estén cargados de emoción, de ganas de cambiar el mundo. Y eso no es algo que se aprenda haciendo una búsqueda en Google.

Posiblemente esto explica que en otros países que no hayan pasado por las circunstancias del nuestro o que no hayan tenido 123 estén más dispuestos a compartir ideas.

Asi que, NO escuchemos la voz de los Supertacañones.

Tags: Chicho, Don Cicuta, ideas, emprendedores

Publicado por Andres, lunes, noviembre 20, 2006 13 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

Efectos colaterales de una Marca Personal

Ayer por la tarde salía de casa cuando me encontré con esto pegado en un buzón. La verdad es que me hizo gracia. Supongo que la parodia es una de las consecuencias y posible indicador de la fortaleza de una Marca Personal.

Para quién no lo sepa, es una versión-visión irónica de Bruce Lee en el anuncio de BMW, Be water, my friend.

Anexo: No se donde nos va a llevar este hombre, primer ejemplo, segundo ejemplo y un tercero.

Tags: Bruce Lee, BMW, Marca Personal

Publicado por Andres, lunes, noviembre 20, 2006 2 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

17 noviembre 2006

Yo te bautizo o Google ¡Que ilusión!

Creo que es importante tener un buen proyecto, una buena idea, un concepto sólido, pero también lo es el poder relacionarlo con una palabra o dos. Coaching, Inteligencia Emocional, Calidad Total, Gestión del Talento,...
Todos estos conceptos y muchos otros no han inventado nada, solo han ordenado algunos elementos existentes y sobre todo LE HAN DADO UN NOMBRE.

En una marca es importante comunicar muy brevemente lo que quieres "vender".

¿Que nombre darías a lo que haces?
¿Como podrías condensar tu idea en dos palabras?
¿Como describirías tu trabajo?

Es dificil, pero no imposible. Me parece genial el nombre Consultoría Artesana. Me gusta mucho el de Sección Femenina (¿Female Section?, ¿Female Platoon?) para aplicarlo a las mujeres profesionales (aunque su origen fuese otro muy diferente). Y también el de bliteratura (blogs y literatura) que difunde mi amigo Angel María.

Pero hay infinitas combinaciones posibles, se me ocurren, Gestión Persuasiva, Ingeniería Humanista, Gestión sin gilipolleces (¿Management Unplugged?), Guru de lo simple, Autoauditoría, o...

Y como dice el maestro Peters, dentro de una empresa, Administrativo Conseguidor, Project Manager Radical,...

No se, pensad un poco en lo que haceis y ponedle un nombre. Porque ¿que es más duro, crear una categoría nueva o tratar de sobresalir en una que ya existe y está saturada?

"Si usted no puede ser el primero en una categoría, cree una nueva en la que pueda ser el primero." Segunda ley en Las 22 leyes inmutables del Marketing de Al Ries y Jack Trout.

ATENCION: Aunque relacionado con lo anterior, a partir de aquí, este post es absolutamente prescindible porque es de puro autobombo pero me hace ilusión ponerlo. ¡Joder! creo que es importante darse un homenaje de vez en cuando. Dar un paso atrás y ver lo conseguido. Supongo que tiene razón Woody Allen cuando dice, "Me ha llevado diez años tener éxito de la noche a la mañana."

Dicho esto, continúo.

Desde hace algún tiempo estoy apareciendo en las primeras posiciones de Google en varias búsquedas. No se como funciona el tema así que ni se como he llegado ahí, ni tampoco se cuanto tiempo estaré. Pero me hacen ilusión las siguientes búsquedas:

Personal Branding: A pesar de no escribir en inglés, estoy por encima de los expertos anglosajones más importantes del tema y voy alternando posiciones con el famoso artículo de Tom Peters en Fast Company.

Marca Propia: Desde que dejé el mundo de la distribución, tenía ganas de dar la vuelta al concepto de Marca Propia (Marca Blanca o Marca de Distribución).

Marca Personal: Al principio del proyecto pensé que sería interesante registrar el nombre "Marca Personal", no pude conseguirlo porque los servicios jurídicos relacionados con el diario Marca me lo echaron atrás y me dolió un poquito. A partir de ahí decidí que perdería el menor tiempo y dinero posible en trámites administrativos.

Tags: Marca Propia, Personal Branding, Marketing, Woody Allen

Publicado por Andres, viernes, noviembre 17, 2006 9 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

16 noviembre 2006

Marca Personal - Crédito Personal

Uno de los ejemplos que más utilizan mis maestros de Personal Branding es el del crédito.

Siempre digo que la construcción de una Marca Personal requiere sobre todo tiempo y paciencia. Porque para que sea sólida debe crearse con la suma de impresiones repetidas y consistentes en quienes la rodean. Y cada vez que hay un contacto, cuenta.

Sería algo equivalente a una cuenta en un banco. Si la impresión que causas en los demás es consistente, va aumentando tu crédito. Si en algún momento haces algo incoherente con tu marca pero tienes crédito, no pasa nada. Pero si apenas te conocen y ya estás actuando de forma poco predecible, entras en números rojos.

Porque las marcas (comerciales o personales) implican garantía, seguridad, confianza en que las cosas ocurren de una determinada manera. Eliminan la incertidumbre y eso es bueno porque a las personas no suelen gustarnos determinadas sorpresas.

Cuando a una persona se le asocian frases como estas,

"Llama a Rosa que suele dar muy buenos consejos"
"Mi papá siempre está conmigo cuando quiero jugar"
"Alberto es un fiera con el Excel, dale un toque, seguro que sabe lo que hay que hacer"
"Prefiero comprar a Inés porque nunca nos ha fallado, aunque sea más cara"

es que se ha posicionado correctamente en la mente de los que forman su "mercado" (familia, amigos, trabajo,...) y eso le convierte en una persona con marca. Aunque ni siquiera lo sepa.

Pues bien, esto es importante para un profesional que quiere conseguir una progresión importante en su carrera, pero es vital para un emprendedor que no tiene recursos económicos. Para un empresario cuyo único capital es una buena idea y muchas ganas de sacarla adelante.

El emprendedor se está jugando su crédito, su reputación. Está poniendo sobre la mesa algo mucho más importante que un puñado de billetes, está poniendo como aval su propia credibilidad. Y solo tiene algo que le respalda, su reputación, su Marca Personal. A si mismo.

Cuanto mayor sea la credibilidad acumulada en su Banco de Confianza, mayor será la posibilidad de obtener el resto de los recursos, financiación, un proyecto, un ascenso, la dirección de un equipo,...

Pero el emprendedor no solo se juega su crédito con clientes, bancos o inversores. También se la juega con personas más cercanas y que van a apostar por él. Se trata de su familia y de su entorno más cercano. Si tiene una Marca Personal fuerte, conseguirán que le respalden e inviertan en él.

Y su inversión será de tiempo, aguante, eliminación de "caprichos", no poder leer un cuento a su hija antes de dormir o cualquier otra cosa que suponga una reducción de su calidad de vida.

Y todo esto ¿porqué? Pues porque confían en la persona, porque creen en lo que dice, porque están casi convencidos de que este loco va a cumplir con lo que promete, porque siempre ha actuado así. Porque a lo largo de su vida ha ido subiendo los peldaños de la credibilidad. Porque tiene una Marca Personal fiable.

Por eso también es importante el Personal Branding.

Tags: Marca Personal, Personal Branding

Publicado por Andres, jueves, noviembre 16, 2006 4 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

14 noviembre 2006

Coco, valores y (un tal) Risto Mejide

Un post de Paco, unos comentarios de Mercurio y este de Jorge

"seguro que ha llegado a vuestros oídos los comentarios de Risto Mejide como jurado de Operación Triunfo. Sus argumentos de no eres producto, eres tú el que tienes que vender, te tienes que diferenciar, tienes que ser consciente de lo que eres para venderte..."

me dan pie a explicar un matiz fundamental en el concepto de Marca Personal. Y para ello utilizaré a un pedagogo genial, que nos ha enseñado más que todos los gurus juntos, que la mayoría conocereis y con una Marca Propia insuperable.

Hola soy Coco y voy a explicar la diferencia entre venderte tu y vender tu trabajo. Quiero que entendais porqué los valores son tan importantes en una Marca Personal.

Vereis niños, cuando os vendeis vosotros, estais poniendo precio a vuestros valores, a vuestras creencias. Estais recibiendo un pago (de cualquier especie) por traicionar aquello que os hace ser lo que lo que sois. A partir del momento en que lo aceptais sereis menos vosotros. Y cuanto más se hace más fácil es... y también más doloroso.

Cuando vendeis vuestro trabajo, estais recibiendo una compensación por algo que tiene valor. Por eso es muy importante que reconozcais la importancia de lo que haceis. La remuneración que recibís es una medida de lo que valoran vuestro trabajo (o valorais vosotros el de los demás cuando os toca pagar), no es un regalo. Cada acto que sirve a alguien en vuestra vida tiene un valor, no necesariamente material y hay que tenerlo siempre en cuenta.

Hacer algo desagradable no implica necesariamente ir contra vuestros valores. Puede ser incómodo pero no tiene porque ser venderte. Cuidar leprosos o pasar un fin de semana sin dormir para terminar un proyecto no tiene porque ser ir contra los valores o las creencias de uno. Incluso puede ser lo contrario.

A veces puede ser inevitable sacrificar unos valores menores por otros más importantes. Por ejemplo, puede ser necesario (y habitual) ceder parcelas de independencia para comprar pañales o pagar hipotecas. En la escala de prioridades, la familia está por encima de la libertad de acción. Pero siempre se puede empezar a tomar medidas. Y no hace falta ser Supercoco.

El problema surge cuando valores como la honestidad se tienen que sacrificar por esa misma razón. Porque la honradez y la familia suelen estar cercanos en esa escala.

Por eso, la proxima vez que te cuestiones si te vendes tu o tu trabajo, revisa cual de tus valores o creencias van a verse afectados y de que manera. Si no hay problema y crees que estás realizando un buen servicio, cóbralo como corresponde. Si no lo haces así, te estarás devaluando y aceptando que otros pongan precio a tus esfuerzos.

Y esto es todo amiguitos.

Anexo: Cuando escribía este post y cada vez que lo leo me ocurren varias cosas extrañas. Soy incapaz de hacerlo sin poner la vocecilla de Coco y sin imaginarme sus movimientos convulsos. También reconozco que su recuerdo me encoje un poco el corazón (emociones). ¿Os ocurre lo mismo? ¿No quisieran muchas marcas conseguir el mismo efecto? No se si es una Marca de Monstruo o un Monstruo de Marca

Tags: Marca Personal, valores, coco, Operacion Triunfo

Publicado por Andres, martes, noviembre 14, 2006 10 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

13 noviembre 2006

Pistas, dudas y empresas vampiro

El "Piji" era el mote cariñoso de un excelente profesor de Historia en mi colegio en Alicante, Javier Albert (¡bendito Google!). Como muchos otros, era un personaje peculiar, con Marca Propia. Entre otras cosas, nos enseñó una muy importante, que el arte es un reflejo de lo que ocurre en el momento en que se crea.

El arte que da las mejores pistas actualmente es el cine. Y hace unos días, pude ver otra película (parece que empiezo a coger el ritmo) que aunque un poco "cuento de hadas", muestra algunas señales de lo que ocurre. Se trata de Un buen año de Ridley Scott.

Es curioso, pero a diferencia de los ejecutivos implacables, sin ética, ambiciosos, frios y odiosos de los 80 a lo Gordon Gecko, ultimamente parece que siguen reuniendo muchas de esas características, pero hay señales que indican que son recuperables y en los que es muy facil encontrar resquicios de humanidad.

Los brokers ya no son lo que eran, empezamos el milenio con el papel de Nicolas Cage en The Family Man, ahora nos encontramos con el de Russell Crowe en esta película y hace unos días hablaba del papel de Meryl Streep en el diablo viste de Prada, que manejaba valores, aunque no precisamente de bolsa.

No voy a destripar la película, pero de nuevo es una historia de vuelta a lo básico, de encuentro de los valores, de recuperación de sensaciones. Cosas en las que creo y por las que lucho.
Soy realista (la conciencia es una clave en mi modelo Personal Branding) y se que algunos de nosotros no ganamos millones de dólares en pocos minutos o tenemos villas en la Toscana o la Provenza. Pero eso no debería desvirtuar la idea principal. Que hay una tendencia hacia el fin de la locura que vivimos.

Coincide esto con una reunión que tuve hace poco con unos amigos consultores a los que aprecio pero cuya visión de lo que ocurre es radicalmente diferente a la mía. Creen (pero no lo dicen al cliente) que la gente es "vaga" y que hay que utilizar el palo.

Lo peor es que tratan de suavizar su mensaje vendiendo Inteligencia Emocional, Coaching, Liderazgo, y en general cualquier cosa de moda y que suene bien, pero adulterándo su propósito. Meten conceptos prehistóricos en "envases de colorines", venden lo viejo como nuevo.

Cuando discuto (a veces agriamente) con ellos me dicen que las empresas quieren ¡ganaaaarrrrrr passsssta!, que la felicidad de la gente se la suda y que las compañías que ganan dinero son las que exprimen a la gente.

Es cierto que las empresas no son las Hermanitas de la Caridad y sería un error que fuese así. Pero creo que hay otra forma, incluso más rentable y eficaz de hacer las cosas. Aunque a veces algunas actitudes muy extendidas como las de mis amigos me hacen pensar que quizá el equivocado soy yo.

¿Es inevitable que una empresa deba comportarse como un vampiro para ser rentable?
¿Hay espacio para empresas "humanas"? y estas ¿Pueden ser realmente eficientes y rentables? Yo creo que si.

En esta combinación explosiva mundo ideal peliculero y mundo real consultoril ibérico me decanto por el primero porque creo que es posible y necesario, aunque reconozco que a veces me hacen dudar (pero me dura poco).

Por eso me gustó una frase que le dicen a Crowe cuando ponen en duda sus intenciones y que deberíamos hacernos de vez en cuando los que pretendemos construir una Marca Personal. Es la prueba del nueve de la consistencia, los valores, los objetivos y la visión de uno mismo.

¿Confiarías tu en tí?

Tags: Marca Personal, Personal Branding, Russel Crowe, Ridley Scott

Publicado por Andres, lunes, noviembre 13, 2006 6 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

11 noviembre 2006

¿Porque no hay millones de Marcas Personales?

Mi post sobre el ascensor y MacGiver ha provocado un pequeño debate con blogueros a los que tengo especial aprecio. Y eso me ha tenido un buen rato dando vueltas al tema. Pero gracias a opiniones como estas voy afinando mi modelo y se mantiene pegado a la realidad.

Parto de la base de que entiendo perfectamente sus argumentos porque este concepto tiene mucha "chicha teórica" pero también tiene mucho de experiencia personal.

Además, entiendo las dificultades que implica, para la mayoría de nosotros, intentar hacer algo para tomar el control de nuestra vida o carrera en lugar de dejarnos llevar.

Por eso he creado una lista de razones que explicarían porqué el mundo no está lleno de Marcas Personales fuertes. Las pondré en primera persona.

No se para que sirve.
No tengo un objetivo definido, así que no necesito nada que me ayude a conseguir algo que desconozco.
(Creo que) no tengo nada valioso o diferente que ofrecer.
No tengo recursos (dinero, tiempo, amigos, autoestima, familia,...) para construir una Marca Personal que mejore la percepción que los demás tienen de mi y aumente mi valor en el mercado.
No tengo una lista de prioridades (valores) clara, ni creo en nada con suficiente intensidad como para intentar cambiar las cosas. ¿Para que? Si no tengo un objetivo claro...
Tengo una lista inmensa de miedos, ideas preconcebidas, creencias negativas y pensamientos apocalípticos sobre lo que ocurriría si..., sobre lo que dirían si...
No tengo ni idea de como me ven los demás, por lo tanto me paso la vida pensando que soy mucho peor (o mejor) de lo que realmente me perciben.
No tengo ni idea de quién puede estar interesado en lo que yo podría ofrecer. Ni cuanto estarían dispuesto a pagar.
Soy Teleco, Fontanero, Taxista o Diseñador, eso es lo que pone mi DNI y por lo tanto lo llevaré como una condena hasta que me muera.
No se como puedo darme a conocer. Conseguir visibilidad es cosa de ricos y famosos.
No tengo ni idea de como diseñar una estrategia para llegar a donde quiero con los recursos escasos de los que dispongo.
No tengo paciencia, voluntad o interés en salir de esta situación.

De la misma forma, dándole la vuelta, podríamos entender porqué algunas organizaciones (empresariales, sindicales, políticas, religiosas, etc.) le tienen tanto miedo a este concepto. Imagina que de repente empezase a llegar gente con este perfil:

Tengo un objetivo definido.
Tengo mucho que ofrecer.
Tengo recursos (dinero, tiempo, amigos, autoestima, familia,...).
Tengo unos valores y unas creencias sólidas.
Tengo el miedo justo como para asumir riesgos sin ser un inconsciente.
Tengo claro como soy y como me perciben.
Tengo perfectamente definido quién puede estár interesado en lo que puedo hacer.
Tengo mucho más que un título y no me van a encasillar.
Tengo formas de ser conocido y reconocido por mis contribuciones.
Tengo herramientas para crear un proyecto de vida y de carrera.
Tengo ganas de actuar y no quiero morir de aburrimiento en un cubículo a los 35 (o 40, o 50 o 60, o...)

Como conclusión quiero decir que excepto en el caso de los recursos materiales, el resto depende de nosotros mismos. Creencias, valores, objetivos, voluntad, miedo, etc. son cosas que podemos gestionar. Así que ¿a que esperas?

"Toma tu vida en tus manos y... ¿que sucede? Algo terrible: no hay nadie a quien culpar" Erica Jong

Tags: Marca Personal, Personal Branding

Publicado por Andres, sábado, noviembre 11, 2006 15 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

09 noviembre 2006

El ascensor y MacGyver

Hace unas semanas impartía un taller de Marca Personal cuyos asistentes eran técnicos de servicios sociales de varios ayuntamientos. Les hablaba de la iniciativa, de la capacidad de gestionar la propia carrera, de aprender a comunicar, de ser más uno mismo, en definitiva, de gestionar una Marca Propia.

Sin embargo, tengo que reconocer que en un momento quedé algo descolocado porque parecía que lo que contaba no iba con ellos, o más bien con sus "clientes": parados de alta duración, sectores deprimidos, trabajadores "descatalogados"...

En esos momentos siempre hay alguien que dice la frase terrible: "Si, eso parece muy facil pero la realidad no es tan bonita."

Evidentemente, creo que estas personas hacen una buena labor y estoy seguro que ponen todo de su parte. Pero creo que dificilmente se puede motivar a alguien, si los encargados de empujarles hace tiempo que han tirado la toalla. Si han perdido la fe en el futuro.

Esto del Personal Branding no es algo para "pijos", para gente con pasta. Más bien es todo lo contrario. Se trata de utilizar los recursos personales, no los ajenos. Consiste en sacar todo lo valioso que tenemos y que puede ser útil a otros (y que nos paguen por ello). Por primera vez en la historia, las personas "normales" tenemos las herramientas para hacernos valer, para darnos a conocer.

Y ahí está la dificultad. Posiblemente sea más facil conseguir "pasta" que tiempo, pedir un crédito que construir una reputación, dejarse llevar que luchar por un objetivo. Porque lo que necesitamos ya lo tenemos. Todos podemos ser emprendedores. En el ámplio sentido de la palabra.

Lo veo como un ascensor. Al entrar en uno (llámalo empleo o situación vital) te encuentras encerrado en un espacio pequeño, incómodo y claustrofóbico.

Aparentemente no pasa nada, pero el cacharro se mueve arriba y abajo y a veces se para y se abre la puerta. Si no sabes a donde vas, simplemente te quedarás ahí y correrás el riesgo de quedarte atrapado, paralizado.

Hay gente que entra y sale y puedes mirar al techo o establecer contacto. Tu decides.

También puedes esperar a que se den las condiciones apropiadas y salir cuando esté más arriba. Posiblemente la vida sea un ascensor sin indicador del piso, pero hay algo dentro de ti que te dice si subes o bajas.

Pero siempre puedes ser tu mismo el que apriete botones, meta un pié en la puerta, trate de salir por el techo o empiece a dar al botón de alarma.
Siempre, siempre, puedes hacer algo. Incluso en las peores condiciones personales y profesionales. Tienes que hacer inventario de lo que tienes (y todos tenemos más de lo que pensamos) y como un MacGyver de la vida sacar partido hasta de las cosas aparentemente más inútiles.

Y el problema no suele ser solamente externo, no tener un buen CV (¿alguien me dice que es un buen CV para un responsable de selección?), no llegar a fin de mes, estar separada y sin recursos. Creo que la clave está dentro de uno. De nada sirve ser "un profesional de las entrevistas" si crees que eres una mierda, es inutil tratar de que la gente te aprecie si tu no "te quieres" nada.

Por eso creo que un revés en la vida o un mal trabajo te puede tener bloqueado durante un tiempo, pero el ascensor no se va a parar.

Eso si, debes tocar algún botón y saber salir a tiempo.

Publicado por Andres, jueves, noviembre 09, 2006 12 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

07 noviembre 2006

Ni comen ni dejan comer

Hace ya bastantes meses que me muerdo la lengua y no me meto con determinados profesionales de Recursos Humanos pero llega un momento en que tengo que saltar.

Me ha escrito un amigo bloguero al que le interesa el Personal Branding y que ha tratado de explicarselo a un compañero, jefe de RRHH. A continuación, os pongo su comentario que creo que refleja perfectamente lo que piensan muchos profesionales que me voy encontrando de ese departamento.

"Pues tengo un compañero, que es jefe de RRHH y cuando le comenté el tema del branding personal, me dejó caer aquello de: "mientras no sea para que la gente se crea especial y cree problemas"... era evidente que lo veía más como una amenaza, en lugar de una oportunidad para que los propios profesionales se definan y autoseleccionen, por ejemplo, con todo el ahorro implícito que le supondría."

Claro, como todos sabemos, aquí de lo que se trata es de que la gente no se crea especial, lo ideal es que se sienta inutil, prescindible. No se puede permitir que un profesional sea consciente de que puede ser mejor pagado y más valorado en otro sitio o trabajando por su cuenta.

Nada, nada, hay que conseguir que los "empleados" vayan besando el suelo por el que pisan algunos responsables de RRHH como el que me comenta mi amigo. Como si fuesen ellos los que te pagan el sueldo...

Aunque parezca contradictorio, algunos responsables de personal odian las Marcas Personales, lo que quieren son Marcas Blandas, perdón, quiero decir Blancas. Si tuviesen que elegir entre Recurso y Humano, estoy seguro de que elegirían lo primero porque lo otro es un rollazo.
Y eso es lo mejor para las empresas y para los empleados ¿verdad? Bueno, al menos eso piensan en las fábricas de zapatillas y juguetes de China.

Entonces les entra el acojono y no saben para donde tirar. Como dice mi madre, les vienen los "ay, ay, ays y las madres mías": Tres ejemplos, primero, segundo y un tercero (absolutamente espectacular, de los de "es que la juventud de ahora ya no tiene valores") que demuestra lo perdidos que están.

Como bien dice otro colega, Cesar sobre los responsables de RRHH,

"Un mercado de profesionales con Marca Propia es uno donde ellos son consumidores y no ofertantes, y ese es un cambio de punto de vista que muchos ni querrán ni podrán asumir."

Aunque yo diría que ahora es realmente cuando ellos son los ofertantes, cuando tienen que salir a vender un producto. Pero como a los vendedores de coches en las pelis americanas, nadie les cree.

Y luego te vienen con el rollo de que las personas son lo más importante de la empresa. Dime de que presumes y te diré de que careces.

Para cortarse las venas...

Publicado por Andres, martes, noviembre 07, 2006 11 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

05 noviembre 2006

Empatía, simpatía y barcos de coque.

Espero no ser demasiado cansino con mis historias del abuelo cebolleta, pero creo que las historias personales son mucho más entretenidas y pedagógicas que las de terceras personas.
Además, si bien es cierto que se aprende de los errores, pues si les ocurren a los demás mejor que mejor.

Resulta que hace unos días, reflexionaba sobre dos aspectos de la Marca Personal como son la Claridad (las cosas como son) y el Enfoque (no intentar ser todo para todos) y me acordé de una historia que me ocurrió a las pocas semanas de empezar a trabajar.

Hacía pocos meses que obtuve mi flamante título de químico (empiezo a parecerme a la Obregón) y como es habitual en este país, entré a trabajar en una empresa petroquímica pero en algo que no tenía nada que ver con mis estudios, en el área de logística y compras.

El caso es que una de mis funciones era la de coordinar los barcos de diferentes materias primas entre clientes, proveedores y refinerías. Siendo generosos, se podría decir que mi conocimiento sobre ese mundo era nulo. Así que yo trataba de suplirlo con simpatía y amabilidad. Yo quería tener a todos contentos.

Pero pronto aprendí que en los negocios eso no funciona así. Especialmente cuando una paralización de un barco de 6.000 Tns. podía suponer un coste de varias veces mi sueldo (y el de mi jefe).
Lo único que estaba claro es que yo no tenía nada claro. Suplía la confusión con voluntarismo. Y eso no funciona en el mar ni el los negocios.

En aquellos días, traté de hacer un favor al responsable de una fábrica de aluminio con el que tenía confianza y que no podía recibir el barco porque no tenía sitio en los silos pero la planificación ordenaba que se enviase. Al mismo tiempo estaban a punto de llegar otros dos buques y además se acercaba un temporal que podría alterar el calendario. Y lo alteró, vaya si lo alteró.

En un momento dado corría un riesgo muy alto de que se me juntaran los tres barcos en el puerto. Todo el mundo echaba chispas. Y para tratar de arreglarlo, preparé un fax, larguísimo explicando la situación y proponiendo una solución. Y pasó lo que tenía que pasar.

Como no tenía claro ni que, ni como, ni porqué y encima yo era el culpable de aquél follón, ese fax todavía produjo más confusión. Y es que cuando no sabes lo que quieres y tratas de ocultar un error en lugar de admitirlo, eso se nota en todo lo que comunicas.

Finalmente, se produjo una carambola, que no recuerdo demasiado bien, relacionada con el temporal y todo se solucionó. En aquél momento el dicho "a mal tiempo buena cara" adquirió su auténtico significado.

Pero aquellos días aprendí varias lecciones que ahora aplico en mi modelo de Marca Personal.

1. Aprende a decir NO, como dice mi amigo Jose Ballesteros, la empatía (ponerse en el lugar del otro ) no es lo mismo que simpatía (decir siempre que SI).
2. La falta de claridad en las ideas se traduce en una comunicación defectuosa y eso antes o después se nota, por muchas técnicas que hayas aprendido.
3. Si no tienes un enfoque claro de lo que pretendes, unos objetivos definidos y centrados, unas necesidades concretas que satisfacer, puede salir cualquier cosa.
4. Solo un árbitro de futbol de tercera división ha podido escuchar comentarios similares a los emitidos por varios capitanes de barco, un responsable de refinería y un director de departamento.

NOTA: Por si a alguien se le ocurre pensarlo, diré que no, yo no fuí el culpable del Prestige.

Publicado por Andres, domingo, noviembre 05, 2006 2 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

03 noviembre 2006

Ancho de banda, Curriculum y MP3

Hay un simil de Marca (Personal o Empresarial) que me viene a la cabeza siempre que me preguntan por su utilidad y es el de herramienta para comprimir información.

Me explico.

Cuando tu ves una marca por ahí, rápidamente te vienen a la cabeza un montón de asociaciones mentales.
Cuando ves la manzana de Apple, la estrella de Mercedes o las gafas de Harry Potter, no necesitas que nadie te explique nada. En lo que dura un parpadeo recibes un huevo de datos. Se podría decir que una marca de éxito ha conseguido un alto grado de compresión (y también de comprensión).

En un mundo saturado de información. Las marcas son como ficheros comprimidos que transmiten mucho contenido en poco espacio. Pues bien, imaginadlo aplicado a las personas.

Actualmente hay demasiados datos personales fluyendo por ahí. Pero posiblemente el que más nos afecte profesionalmente es el Curriculum (CV). Lo que ocurre es que este es un instrumento analógico y su información es poco accesible y en muchos casos, irrelevante.

Además, se da la circunstancia de que el ancho de banda de los receptores de esa información (RRHH, Cazatalentos, Empresas de Selección y similares) no ha aumentado. Parece que la única utilidad que han encontrado en la tecnología es la de sustituir la papelera, que ahora es de reciclaje y de pixels.
Quienes gestionaban este tipo de asuntos no dejan de ser intermediarios. No demasiado diferentes a las empresas discográficas. Y ya vemos lo que está ocurriendo con ellas. El negocio está cambiando delante de sus narices y ni se enteran.

Les está ocurriendo como a los protagonistas de Alta Fidelidad, que se pasan el día haciendo clasificaciones de profesionales-discos y ordenándolos de todas las formas posibles mientras la vida pasa por delante de ellos. Y los profesionales estamos encontrando otros canales donde el ancho de banda es mucho mayor.

En ese sentido creo que las ETTs y las webs de trabajo (una vez más lo siento David) llevan camino de convertirse, en el mercado laboral, en el equivalente a los mostradores de las cassettes de gasolinera.

Antes comprabas un CD por una canción y te acordabas de la familia del cantante por la bazofia que era el resto. Ahora seleccionas lo que te gusta.

De igual modo, creo que empresarialmente pronto se empezará a seleccionar a los profesionales por lo que son capaces de hacer en concreto y no se comprará un disco entero (MBA, Licenciado, Idiomas, etc.) para hacer una tarea específica o por una cualidad demandada. Y el resto de los títulos (de canciones o académicos) no servirán para casi nada.

Y la forma de llegar al mercado no será de una forma anaILOGICA, es decir, via CV. Cada cual deberá ser capaz de promocionar su "canción". Pero antes debe saber cual es su estilo preferido (especialización y prioridades) y su destreza con un instrumento (conocimiento, talento, habilidades).

Vivimos en una Operación Triunfo global y es la hora de empezar a grabar maquetas (relaciones personales, blog, web, artículos,...). Si no lo haces, no serás capaz de comprimir la información y convertirla en Marca Personal.

El CV no es ni siquiera el CD, es el Vinilo. CD + Vinilo = CV.

Por lo tanto, o pasas tu información a un formato apropiado o pronto nadie te escuchará.

Tienes que tener tu MP3, tu marca "comprimida" no un fichero de voz, (Por cierto ¿lo de MP es por Marca Personal?) grabado y circulando. No puedes esperar a que no te contraten ni para cantar en las fiestas de cumpleaños. Debes ser capaz de comprimir la información de lo que eres capaz de hacer y empezar a hacerla visible (o audible).

Creo que en el futuro, un auténtico cazatalentos, un profesional que pretenda localizar a los mejores profesionales será un experto en buscadores y sobre todo tendrá algo así como una IPOD (Su traducción es: Yo vaina) repleta de Marcas Personales (información comprimida). ¿Aparecerá un emule de profesionales?

Esta es mi respuesta a Edu por meterse en mi campo. ¿He hecho bien la comparación?

Publicado por Andres, viernes, noviembre 03, 2006 4 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

01 noviembre 2006

Premio Marca Personal 2006

El año pasado se me ocurrió la idea de empezar a dar un premio simbólico a la persona que ¡desde el punto de vista de Branding Personal! consideré que se lo merecía.

Como iba con el tiempo justo, lo decidí yo y creó alguna polémica.

Una vez más, quiero dejar claro que mi intención y mis argumentos fueron puramente mercadotécnicos y no políticos o ideológicos. Supongo que si ese mismo análisis se hubiese hecho a un producto o servicio, nadie hubiese dicho nada. Pero ahí está la fuerza de la Marca Personal.

En cualquier caso, creo que el tiempo ha acabado dándome la razón, y guste o no (una Marca Personal no tiene porqué gustar a todo el mundo) la Marca Personal premiada se ha fortalecido a pesar de (o gracias) a sus críticos más feroces.

Quienes no lo conozcais por no vivir en España, podeis juzgar por vosotros mismos escuchándole aquí.

Por eso, para evitar lo ocurrido el año pasado, he pensado que seais vosotros los que decidais el premiado. He puesto en marcha una encuesta en la que podeis nombrar y votar al candidato o candidato que prefirais.

Las reglas para elegir candidato están en la página.

Encuesta Premio Marca Personal 2006

He puesto algunos ejemplos, pero los quitaré en cuanto empeceis a hacer propuestas. Por lo visto, el sistema que he elegido no los refleja directamente, así que tendré que ponerlos yo manualmente al final del día.

Una última cosa, este es un premio que está abierto a TODO EL MUNDO, así que si mis lectores en Sudamerica teneis candidatos, proponedlos.

Publicado por Andres, miércoles, noviembre 01, 2006 2 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada