Capitalismo, Comunismo, Consultoría
25 octubre 2006
No Comment
En mi artículo de este mes en la web de AEC, me ha dado por comparar algunas modas de gestión con la forma de actuar de los dirigentes de la antigua URSS.
El artículo se titula, De Drucker a Orwell. La sovietización de las organizaciones.
Entre otras cosas, digo que la retención del talento es algo parecido a la construcción del muro de Berlín. Pero a pesar de todo, los profesionales consiguen evitar la retención.
Gritemos juntos:
¡¡¡El talento para el que lo trabaja!!!
Insisto, no se como todavía me dejan escribir esas cosas.
Posts relacionados:
Te lo dejan escribir porque lo que dices son verdades como puños.
escribes un poco enredado, mezclas muchas cosas en poco espacio, y sin una clara definición de cada una.
Sé que lo haces, intentando buscar los nexos, pero es como unir lo inconexo…
Has escrito un artículo tan interesante que cada párrafo podría ser materia para otros.
Te permiten hablar así porque cuando alguien es valiente y escribe siendo fiel a su criterio, llega a las personas medianamente inteligentes, sean de la tendencia que sean.
Creo profundamente en el progreso, ya sea de una empresa, de un país, y hasta de una familia, partiendo de la gestión individual; cuando las pautas parten de arriba, del exterior, siempre está la utilización de otros de por medio. Y esto lo digo desde mi propia experiencia, porque he visto que desde que soy yo quien ?gestiono? mi talento (con perdón) ello ha influido poderosa y positivamente en todo mi entorno.
Concha, y… ¡sigo sin blog! Estoy muy ocupá, de momento.
Gracias Edu y Concha.
Usuario Anónimo, has dado en el clavo. A veces me cuesta poner un poco de orden en todas las cosas que se me van ocurriendo. Y aunque está bien mezclar temas, a veces puede ser un poco lioso.
Lo tendré en cuenta.
Quiza pueda coincidir en que el articulo pueda contener un huracan de ideas un poco en bruto. Me identifico contigo en eso, pero por experiencia propia, cuando se consiguen ordenar, pueden crear una teoría. El primer paso es tener esas ideas y es lo realmente dificil.
En cuanto al contenido creo que realmente se refiere a la misión (identidad o personalidad) y visión (estrategia) de las organizaciones españolas. Me preocupa mucho lo vacías que parecen estar muchas consultorias cuando piden cosas como la orientación total a cliente. Es como decirles directamente, yo le digo lo que usted quiera oir, oiga, porque al fin y al cabo he anulado mi personalidad para retenerle a usted, que me quedan pocos más. No espere, en consecuencia, que le aporte nada nuevo, ni investigue otras lineas. Al final seré un mero ejecutor y no un consultor que le aconseje o pueda establecer una conversación más allá de precios.
De hecho muchas empresas no tienen linea estratégica como tal y se dejan llevar por los avatares del propio mercado. Una gran empresa quizá se lo puede permitir, pero para una pequeña nunca podrá competir con la grande o crecer, con su mismo argumento, y es pan para hoy. El trabajador inmerso en esta empresa reactiva y descabezada se siente un mero clon y su creatividad no tiene cabida.
Quizá nuestra barreras geográficas y de idioma nos hace tener un mercado pequeño en el que hemos de amarrar a los 4 clientes que tenemos y es el serio problema de la visión cortoplacista, limitada en donde crear sinergias es algo realmente complicado.
Entiendo que la solución para tener personalidad a nivel de empresa es, primero competir, necesariamente con una misión propia y definida (y eso implica un riesgo, sin duda, de equivocar el argumento……) y necesariamente abrir el mercado fuera. Pero, para esto YA NO VALE cualquier jefecito español con amiguetes en 3 grandes empresas de su ciudad. De hecho, estoy seguro de que, si España compitiera fuera, los que ahora comandan las empresas españolas no estarían en esos puestos de privilegio, sino que lo están por nuestro propio mercado limitado que requiere gente con visión limitada tirando de él. Un circulo vicioso.
Tengo una teoría en bruto sobre esto que es la cadena de valor que genera un boli en el mercado, desde que fabricas la carcasa, la tinta, lo empaquetas, los intermediarios que aparecen hasta que lo compra el consumidor final. La visión española es buscarse una posición en esa cadena de valor y meterse en el medio de la misma, vamos intermediar y llevar su comisión. Teniendo en cuenta que el precio final es más o menos fijo, a más intermediarios, más personas a repartir el dinero que genera ese boli, menores sueldos y ninguna creatividad. La idea creo que debería ser crear OTRAS cadenas de valor nuevas (innovar, que duda cabe) que generen nuevas fuentes de ingresos y no alargar las existentes.
Me gusta este simil donde viene a decir como los latinos, equivocamos el terreno de juego para competir, y eso, claro lo sufre el consultor que esta totalmente limitado.
http://www.elsalvador.com/estilosdevida/enfamilia/2002/6/4/enfamilia4.html
Bueno, tambien un poco desordenado, pero cuando lo ordene a lo mejor no es solo un post en un blog
;-)
saludos y buen trabajo Andres,
Adolfo.
el link sale roto, asi mejor
el link anterior
Adolfo, no podría decirlo mejor. Lo que está claro es que algo hay que cambiar y ya. Cualquier teoría es bienvenida y si está explicada con claridad, mejor.
Y gracias.
La verdad es que un poco revolucionario si que es, pero ya se agradece leer algo diferente entre tanto discurso monotemático.
Enhorabuena y a seguir así.
Francisco
Si Andres, estoy de acuerdo,
tenemos que hacer algo porque estamos cayendo en esto, y la vida esta llena de posibilidades que a veces no llegamos nunca a ver.
Yo no lo etiquetaria de revolucionario, sino, si quieres, de "aperturista", pero merece la pena.
Saludos,
Adolfo.
Leave your response!
Expertología. 2ª Edición
Marca Personal 2ª Edición
Archivos
Mi Modelo y Servicios de Branding Personal
Redes Sociales
Elementos del método
Suscripción
Amigos con Marca
Branding Personal
Contadores
Publicidad Google
Entradas recientes
Más Comentados
Comentarios recientes