Marca Personal / Branding Personal por Andres Perez Ortega

Libro Marca Personal

Cómo convertirse en la opción preferente

MARCAPROPIA

Blog pionero de Marca Personal / Branding Personal en español

31 octubre 2005

Marca Personal, Totalitarismo y Campana de Gauss

Hace unos días aparecía un interesante artículo en la maldición de Sísifo que mostraba un gráfico muy ingenioso que representaba las ideologías políticas. El eje horizontal (X) representa las libertades civiles y el vertical (Y) la libertad de iniciativa económica.

Me llamó la atención ese esquema porque hace tiempo que vengo dándole vueltas a la posición que ocuparía el concepto de Marca Personal.

Sé que puede parecer extraño que un concepto de formación o de gestión tenga una base filosófica fuerte. Estamos acostumbrados a que los programas formativos de las empresas sean asepticos, frios, tecnicamente impecables, políticamente correctos y posiblemente por eso, inútiles. No llegan al corazón de las personas.

Por experiencia sé, que es más facil dar un curso de Técnicas de venta, de Liderazgo (¿?) o de Gestión de Producto que uno en el que te toque algo realmente importante, a ti mismo. En el fondo lo que hacen esos cursos es añadir un "plug-in" mental a las personas o actualizar los conocimientos de la versión 2.1 a la 2.2. La Marca Personal busca algo más ambicioso, cambiar el Sistema Operativo. Uno que se actualice libremente, sin esperar a lo que otros impongan. No trata de hacer que pienses y actues como dicen otros que debes hacerlo sino como tú decidas.

Por eso es tan "peligroso".

La Marca Personal es lo opuesto al totalitarismo porque fomenta la libertad, la creatividad, la particularidad de cada uno. Cree en el individuo por encima del "colectivo" en abstracto. Cree que todos somos distintos. Y eso es lo preocupante para muchos. ¿Qué podemos pensar de aquellas empresas, organismos y personas que dicen que este concepto es revolucionario pero que posiblemente por eso, es mejor seguir haciendo las cosas como hasta ahora? Calificadlo vosotros. Mientras tanto seguiremos haciendo tests que nos digan que somos "aceptables" si caemos en la parte central de la Campana de Gauss.

La Marca Personal cree en las personas. En su potencial. En su capacidad para transformar las cosas. En ser recompensados justamente por nuestro trabajo. Considera que todos tenemos algo que aportar y que eso tiene un valor.

Reconozco que es facil dejarse llevar y nosotros mismos podemos caer en la comodidad (¿conformismo?) y permitir que la vida vaya pasando, al menos hasta que paguemos la hipoteca y nuestros hijos se independicen y tengamos suficiente para una jubilación ¿decente? y, y, y ... .Virgencita que me quede como estoy. Pues francamente, creo que hay que hacer algo, de lo contrario privaremos al resto del mundo de todo aquello que podemos ofrecer.

Perdonad el sermón, pero creo firmemente en la idea de rescatar el talento y ponerlo a trabajar. Seguir ahogándolo con procedimientos, reglas, manuales, jefes tóxicos y desconfianza en nuestra propia capacidad, es como dejar abierta una manguera de gasolina, un derroche muy peligroso.

Publicado por Andres, lunes, octubre 31, 2005 0 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

28 octubre 2005

Me gustan las mujeres III

Si usted quiere que algo se diga, pídaselo a un hombre.
Si usted quiere que algo se haga, pídaselo a una mujer.
Margaret Thatcher

Hace unos cuantos meses escribía un par de comentarios titulados Me gustan las mujeres I y II en los que daba algunas razones por las que pensaba que el futuro es del mal denominado sexo debil. Hay muchas más, pero todo podría quedar en pura teoría si no estuviese teniendo la suerte de poder cumplir mis objetivos y dar a conocer el concepto de Marca Personal a mujeres profesionales. Ayer tuve la oportunidad de impartir un taller de Marca Personal para empresarias en la Fundación Mujeres.

Desde luego mi idea al terminar de dar mi charla es que no solo nos superan en casi todo sino que creo que es una verdadera suerte. Ya se que todas las generalizaciones son odiosas, incluso esta, pero es que las evidencias se acumulan.
Si hay una oportunidad de que las cosas mejoren es dándo facilidades para que puedan ser ellas mismas. A muchos profesionales "machos" les cuesta horas entender (si es que llegan a conseguirlo) la idea de que lo importante son las relaciones y las personas, en ellas ya les viene de serie.

Vuelvo a recobrar la esperanza de que un cambio es posible.

Etiquetas: mujeres

Publicado por Andres, viernes, octubre 28, 2005 7 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

26 octubre 2005

Haz algo con tu carrera profesional

Llevo unos días escribiendo unos post interminables y quizás demasiado corrosivos así que para desengrasar y ser un poco constructivo aquí teneis algunas sugerencias para empezar a cambiar las cosas.

Adquiere el compromiso personal de formarte y educarte siempre.
Reflexiona sobre quién eres en este momento y que quieres llegar a ser.
Elabora una estrategia de desarrollo personal que equilibre la especialización con la flexibilidad.
Conviértete en un especialista. Mantente centrado.
Conviértete en un generalista. Mantente flexible.
Piensa en ti mismo como una fuente de ingresos.
Trata de encontrar un equilibrio mezclando habilidades blandas y duras.
Desarrolla un plan para obtener los conocimientos y habilidades que deseas.

Puro sentido común. ¿No?

Etiquetas: compromiso, profesionales

Publicado por Andres, miércoles, octubre 26, 2005 1 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

Química Recreativa III: Sistemas de partículas y el Cosmopolitan

¡Mirad! Los hombres se han convertido en las herramientas de sus herramientas. H. Thoreau

Hace pocos días, comía con varias personas relacionadas con los RRHH. La tarjeta de uno de ellos decía Director Desarrollo Recursos Humanos. Era joven (más que yo, lo que empieza a ser poco descriptivo). Tenía todo el aspecto de recién salido de algún master de gestión de personas. Una muestra de su inocencia es que sin saber quienes eran los otros comensales, se puso "académico" y empezó a pontificar sobre las virtudes de las modernas herramientas de gestión de personal que utilizan en su empresa.
Desgraciadamente para él, había algunos pesos pesados, de los que se las saben todas por viejos y por diablos. Gente con varias décadas dirigiendo personas y que tienen muy claro lo que al final importa, las relaciones personales, el instinto, el talento, las emociones, los sentimientos. Gente que sabe que las herramientas son útiles para arreglar otras herramientas, no para las personas.

Daba pena. Le dieron por todas partes. Al final tuvo que reconocer que si utilizaban sistemas de selección, formación, valoración y clasificación (¿?) "de diseño" era porque hacerlo de una manera más personal era demasiado complicado, daba mucho trabajo.
Por lo tanto, entendí que no es que ese sistema funcionase sino que se hacía porque "todo el mundo lo hace", porque ¿de que otra manera puedes controlar a gente de la que jamás sabrás ni como se llama? Y en el fondo ¿para que quiere saber como se llama? Dicen los expertos en negociación de secuestros que si el secuestrador empieza a saber cosas de los rehenes, se establece un vínculo y es más dificil que acabe haciéndoles daño. Si eres responsable de 200, 2.000 o 20.000 personas, las decisiones son más fáciles si solo tienes que manejar listas que unicamente indiquen los números de empleado.

Todo esto me recordó una de las lecciones que aprendí en la carrera y es que, a pesar del nombre, NO existen Ciencias Exactas. Llegas con toda la ilusión pensando que con unas cuantas formulas y un ordenador potente podrás predecir cualquier fenómeno físico. Sin embargo, pronto aprendes que puedes saber como funciona un sistema de dos partículas. Cuando metes la tercera todo se complica terriblemente y a partir de ahí todo son aproximaciones.

Hasta finales del sXIX, en pleno éxtasis de la Revolución Industrial, los científicos pensaron que en poco tiempo seríamos capaces de entender el funcionamiento del Universo y de sus componentes. Que al fin y al cabo todo es materia y por lo tanto, convertible en fórmulas. Incluidas las personas. Eran los tiempos del Management Científico de Frederick Winslow Taylor en que con un cronómetro y una regla de cálculo podrían manejar a las personas como a las máquinas y predecir su comportamiento.

Los psicólogos, sociólogos, biólogos y otras ciencias humanas se unieron a la fiesta. Se popularizaron los tests de personalidad, las herramientas que pretendían medir el coeficiente intelectual, los sistemas ¿científicos? de valoración de personas que todavía hoy, o mejor dícho, hoy más que nunca parece que están de moda. Un ciencia debe ser capaz de predecir con exactitud el resultado de un experimento. Creo que los resultados científicos de estas herramientas son tan sólidos como la telepatía, los viajes astrales o un test del Cosmopolitan. Bueno, quizás este último es más válido.
Empezaron a pensar que las personas se podrían clasificar, diseccionar, manipular y gestionar de un modo industrial, mecánico, científico lo que llevado al extremo y mezclado con una ideología enferma dió lugar a las aberraciones que se produjeron durante el nazismo y el comunismo.

Los físicos y químicos pronto descubrieron, cuando apareció La Teoría de la Relatividad, que eso no sería posible. Que el Universo era mucho más complejo que una serie de bolas de billar chocando en el espacio en condiciones ideales de presión y temperatura. Y si eso ocurría con un par de electrones y un protón ¿Quien puede ser tan inconsciente o tan vanidoso que piense que puede jugar a ser Dios utilizando procedimientos de laboratorio capaces de predecir que una persona es válida o no lo es?

Pues si eso no es suficente, cuando esas teorías infalibles salen de un centro de estudios avanzados (¿?) especialmente si es norteamericano, y se empiezan a aplicar a granel en las empresas, las consecuencias son las que podemos ver. Algunas Consultoras engordan su cuenta de resultados mientras los profesionales son metidos a presión en los puestos que han sido definidos por esas herramientas mágicas. Da igual que seas un vendedor excelente, un gran jefe o un magnífico trabajador en equipo desde hace años, si la empresa dice que las competencias, la actitud, tu liderazgo o cualquier otra palabra de moda no encaja con lo que dicen los "expertos", estás perdido.

Es curioso, pero mientras el método científico es la base de las ciencias exactas, parece que la única medida de la certeza de una teoría psicosocial es la rentabilidad económica (para los proveedores de herramientas "mágicas", claro).

No digo que todo deba dejarse al libre albedrío. Lo que propongo es que devolvamos el poder a las personas, no a los procedimientos. Dice Malcolm Gladwell en Inteligencia Intuitiva que la mente humana es capaz de tomar decisiones mucho más precisas en pocos segundos de lo que cualquier método "científico" pueda hacerlo jamás. Pero desgraciadamente, parece que un "test on line" es más fiable que un tío que lleva 30 años pateándose las calles.

¿Cuantos de estos pasarían un proceso de selección? (Gracias Gonzalo). Si quereis la traducción la podeis ver en mi nueva sección de citas.

Etiquetas: expertos, management, Química Recreativa, rrhh

Publicado por Andres, miércoles, octubre 26, 2005 4 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

25 octubre 2005

Beers and blogs de octubre

Mañana miércoles 26 por la tarde es la segunda edición de Beers&Blogs. Dicho así queda muy formal pero al final se trata de tomarnos unas cañas, echarnos unas risas y hablar sobre blogs y otras cosas interesantes.

Creo que debería españolizarse el término y denominarlo algo así como Día de Birrácoras.

!Ah¡ Yo soy un simple usuario de los blogs y no entiendo muy bien esas cosas de las que hablan los Ultrasur de la Tecnología como los denomina Antonio Fumero. Así que a los que no habeis asistido todavía, os digo que no os asusteis porque no es una reunión de trekkies.

Publicado por Andres, martes, octubre 25, 2005 1 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

Conciencia, responsabilidad y libertad.

Hoy estoy un poco académico pero me parece importante dejar claro que esta pequeña revolución que trato de poner en marcha es mucho más que un programa de formación o unas sesiones de coaching. La base filosófica de la Marca Personal reside en la conciencia, la responsabilidad, la libertad y el respeto a las personas. Estos elementos constituyen la piedra sobre la que se construye todo lo demás.

Conciencia
Ser consciente implica adquirir un conocimiento de algo a través de la reflexión, la observación o la interpretación de lo que uno ve, oye, siente, etc.

Si bien la conciencia incluye ver y oír, en el ambiente laboral y en la vida personal, abarca mucho más que eso. Implica la percepción y comprensión clara de la información y los hechos relevantes, y la capacidad para determinar lo que es importante (valores). Esta aptitud incluye comprender los sistemas, las dinámicas y las relaciones entre las cosas y las personas. La conciencia también implica el conocimiento de uno mismo: en particular, reconocer cuándo y cómo las emociones o deseos distorsionan la propia percepción.

Para tomar el control de nuestra vida y nuestras carreras profesionales tenemos que ser conscientes de quienes somos, con qué recursos contamos y qué queremos conseguir. La conciencia es la parte fundamental. Muchas veces parece que es necesario pasar por una situación traumática (un infarto, un despido, una separación, etc.) para plantearse estas cuestiones. ¿No sería más inteligente estar preparados?

Para llegar a ser conscientes de quienes somos tenemos que hacer un trabajo de autoanálisis importante y contrastarlo con la visión que los demás tienen de nosotros. ¿No es lo mismo que hacen los expertos en Investigación de Mercados con un producto?

Responsabilidad
Una vez que tenemos claro quienes somos, debemos ser responsables de todos nuestros actos. Cualquier decisión que tomemos (o que no tomemos) tendrá repercusiones en nosotros mismos y en los demás y solo nosotros somos responsables de ellas. Por supuesto que entiendo que un cambio casi siempre es duro y hasta doloroso, pero es la única forma de tomar el control.

Cuando aceptamos, elegimos o asumimos la responsabilidad de nuestros pensamientos y acciones, nuestro compromiso con ellos aumenta y del mismo modo nuestro desempeño. En cambio, cuando alguien nos sugiere u ordena asumir una responsabilidad y no la aceptamos completamente, el desempeño no mejora. Para sentirse verdaderamente responsable hay que hacer una elección.

Cuando somos conscientes y asumimos nuestra responsabilidad es cuando somos verdaderamente libres ya que nadie decide por nosotros.

Es esta libertad la que nos permite ser diferentes y dar todo lo que somos.

Etiquetas: coaching, compromiso, expertos, responsabilidad

Publicado por Andres, martes, octubre 25, 2005 0 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

24 octubre 2005

Revoluciones, accidentes aereos y mileuristas

Si hay algo que aprendí en las clases de historia en el colegio es que a pesar de lo que se piensa, las revoluciones no se producen de repente. Son el resultado de pequeños acontecimientos que van llenando el vaso hasta que al final una gota lo hace rebosar. Este puede ser un proceso lento, muy lento aunque el desenlace sea trágico y caótico.
Con los accidentes aereos ocurre igual. No suele ser una sola razón la que los provoca sino una serie de pequeños errores que tiene un final trágico.

Creo que en el mundo empresarial actual se están produciendo una serie de acontecimientos que van a provocar un desenlace "revolucionario". Tenemos una generación descontenta, muy preparada y a la que se le ha robado el futuro.

El diario EL PAIS de ayer domingo 23 de octubre, se hace eco de aquella carta al director que ya comenté en su momento y que hablaba de los mileuristas y el mileurismo:

"Pertenecen a la generación más preparada de la historia de España. Rondan la treintena, son universitarios y saben idiomas. Pero los bajos sueldos, la sobreabundancia de titulados y los cambios sociales les han impedido llegar a donde pensaban llegar. Comparten piso; no tienen coche, ni casa, ni hijos y ya se han dado cuenta de que el futuro no estaba donde creían."

Cinco páginas después aparece otro artículo titulado:

Se busca empleado (para humillar). Los abusos y humillaciones comienzan a extenderse en los procesos de selección de personal.

Y siguen añadiéndose gotas al vaso

Mientras tanto a quienes toman las decisiones les pasa como a María Antonieta. La leyenda dice que preguntó un día sobre los manifestantes que gritaban a las puertas del palacio. Al enterarse que protestaban porque no había pan que comer, Su Alteza respondió: "Pues entonces ¡que coman pasteles!".

Esa sensación tuve el otro día cuando en el I Congreso de Coaching parecía que éste solo se podía aplicar a los directivos. Lo cierto es que son los únicos a quienes se lo paga la empresa (como un beneficio social o un símbolo de estatus) o que pueden pagárselo por si mismos. Pobrecitos. Seguramente andarán muy agobiados pensando en el color de la tapicería de piel de su nuevo BMW serie 7 o deprimidos cuando se acerca la jubilación y se dan cuenta de la pobreza de su vida. Como dice Manfred F.R. Kets de Vries en la Harvard Deusto Business Review:

El problema es que, una vez que han demostrado que tienen éxito, no pueden salirse de esa rutina. Todo lo que saben hacer es trabajar, mientras sus relaciones personales se van deteriorando. Por tanto, se sienten atrapados y aburridos, y eso les hace sentirse más deprimidos.

Pobrecillos. Esos son problemas y no el tener una hipoteca infinita, estar desempeñando funciones muy por debajo de tu capacidad durante años y sin ninguna perspectiva de futuro y ver a tus hijos a oscuras, cuando hace ya un par de horas que están durmiendo.

Por lo que a mi respecta, pienso hacer todo lo posible para intentar que las cosas cambien a mejor. Así que he puesto en marcha el Proyecto Marcopía (de marca y utopía). Es un programa gratuito de divulgación del Personal Branding para grupos, asociaciones o instituciones sin ánimo de lucro que quieran saber de que va esto.

ULTIMA HORA: Más síntomas, interesante post de MonReal que confirma los datos.

Etiquetas: branding personal, coaching, generaciones, marca personal

Publicado por Andres, lunes, octubre 24, 2005 6 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

21 octubre 2005

La Marca Personal, imparable.

No es mi intención convertir este blog en una crónica de mis actividades. Sin embargo, quiero compartir con vosotros los avances de este concepto porque creo que la revolución de las personas es algo que tenemos que hacer entre todos. Yo soy el primer sorprendido de la velocidad a la que están ocurriendo las cosas.
En mis últimos cursos y ponencias, he detectado algo muy claro:

O las empresas cambian la forma de tratar a las personas
o las personas cambiarán la forma de tratar a las empresas.

De Izda a Dcha: Raul Piriz, buen amigo y Director General del Gruporhm, Javier Fernandez Aguado, Mariano Villalonga y yo.

Ayer, en el I Congreso Nacional de Coaching tuve la oportunidad de dar mi opinión sobre la forma de cambiar las cosas. Pensé que me tirarían tomates, ya que para algunos, no es políticamente correcta ni ortodoxa, sin embargo, creo que conseguí una gran unanimidad de crítica y público. Porque afortunadamente, la gente no ha perdido el sentido común. En algunos momentos, se produjo el efecto "club de la comedia" en el que la gente te mira, sonríe y dice, "joder, es cierto, lo que dice este tío es la cruda realidad, a mi también me pasa". Y es que con tanto assesment center, competencias, y demás mandangas, se ha perdido el sentido de la realidad. Y las cosas son mucho más simples.

Compartí tribuna con gente de primer nivel (bueno, al menos ellos no dudan en calificarse así). Reconozco que la intervención de Javier Fernandez Aguado sobre el Coaching Empresarial y la Antropología fue brillante y se le notan "las tablas". Estuvimos hablando un rato entre su ponencia y la mía. Gran conversador y con una formación abrumadora pero creo que algunas de sus opiniones son, al menos, discutibles. Supongo que es el mal de la altura. Curiosidad: le pregunté si había oido hablar del termino gurusito. Sr. Martinez y Consultor Anónimo dixit
El congreso tuvo bastante nivel ya que otros ponentes fueron Marta Williams, una mujer encantadora y que entendió perfectamente el concepto, posiblemente porque es norteamericana. Mariano Villalonga, Socio de Ges-dirección y coordinador del libro Coaching directivo: Desarrollando el liderazgo.

Yo mismo junto a Leo Ravier y Magda Galvez, responsables de El portal del Coaching. Me hicieron pasar un rato estupendo. Gracias a los dos.

Una cosa más, el curso que tenía previsto para hoy (¿Quien teme al personal branding?) ha cambiado de fecha, 17 Noviembre.

Etiquetas: branding personal, coaching, marca personal

Publicado por Andres, viernes, octubre 21, 2005 9 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

20 octubre 2005

A los leones

Gladiadores y esclavos liberados forman un ejército que pone en jaque a las legiones del poderoso Imperio romano.

Espartaco.La rebelión de los gladiadores. Arthur Koestler

Hace unos días Oscar me hacía una pregunta en un comentario a un post sobre el talento en las empresas:

"¿que acaban pensando al final del seminario esos que te contestan lo de los problemas de despertar a sus empleados? Es una duda que me corroe por dentro..."

Pues bien, mañana me voy a enfrentar a una situación en la que espero tener una respuesta estadísticamente representativa. Voy a dar un seminario a un grupo de directivos y profesionales y para ir calentando el ambiente empiezo provocando. El título es:

¿Quién teme al Personal Branding?

Ya os contaré si salgo vivo. De todos modos creo que en esta situación el arma adecuada no es el tridente ni la espada sino la red (¿internet?)

De momento hoy estoy en Zaragoza impartiendo una ponencia sobre Coaching y Personal Branding

Ave, Caesar, morituri te salutant

Etiquetas: branding personal, coaching, marca personal

Publicado por Andres, jueves, octubre 20, 2005 2 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

19 octubre 2005

Química Recreativa II: Energía de activación

Si desempolvais los apuntes de química del colegio posiblemente encontraréis un gráfico con una curva que representa la barrera que deben superar superar unos componentes (reactivos) para dar lugar a una reacción.
Puede suceder que la barrera sea demasiado alta y la reacción no se produzca.
También puede ser muy baja y la reacción es casi espontánea.

Para superar esta barrera, los científicos pueden hacer algo. O aplicas energía a los componentes para que puedan saltarla. O puedes utilizar un catalizador cuya función es hacer que la barrera sea menor. En ambos casos, lo que se pretende normalmente es obtener un producto con más valor que los componentes iniciales.

Con las personas ocurre igual. Cuando somos niños, las barreras no existen, pero cada vez se van haciendo mayores (igual que nosotros). Lo triste es que la mayor parte de las veces, estas barreras son mentales. Nos estancamos en la parte izquierda de la reacción y ahí nos quedamos, esperando una reacción espontánea. Es una posibilidad no nula pero que tiende a cero.

¿Podríamos hacer algo para saltar la barrera? Desde luego. Tenemos las mismas opciones que en la naturaleza.

La primera es aplicar energía a la reacción. Es decir, asumir las riendas de nuestras carreras profesionales. Utilizar los recursos-energía que tenemos a nuestro alcance (amigos, ahorros, conocimientos, información,...). Pedir ayuda. Desperezarnos y ponernos manos a la obra. Aumentar nuestra autoestima.

La segunda es disminuir la altura de la barrera. Utilizar un catalizador. Soltar lastre. Tener menos necesidades, pensar de forma positiva, establecer objetivos alcanzables, un sueño que es más fuerte que tú, la necesidad vital de hacer algo que merezca la pena.
El problema surge cuando son otros los que eliminan la barrera o te dan el empujón. Un despido, una herencia, un ataque al corazón que te indique lo que es realmente importante o unos hijos que no te conocen cuando llegas a casa.

Perdonad la clase de química, pero es que creo que ya está todo escrito e inventado. Solo hay que abrir los ojos. Hace mucho tiempo que dejé de creer en quienes ofrecen soluciones modernas y vanguardistas. La solución está en el aire.

Etiquetas: Química Recreativa

Publicado por Andres, miércoles, octubre 19, 2005 0 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

18 octubre 2005

Química Recreativa I: Residuos nucleares

Con cierta frecuencia mi corazoncito de científico, trata de salir a tomar el aire y me sugiere cosas extrañas como estas que os voy a contar.

Hace unos días pensaba que con la gestión de empresas está ocurriendo algo similar a la evolución del uso de la energía nuclear. Casi coinciden en el tiempo la aparición de algunas de las teorías modernas de "Management" con la construcción de las primeras centrales nucleares.

Las actuales centrales se basan en el mismo principio que las de hace 50 años. La radiación producida por el combustible nuclear calienta el agua de un reactor y el vapor producido mueve unas turbinas. Para evitar que se descontrole, utilizan un material que absorbe el exceso radiación. El problema es que una vez consumido el combustible, deja de ser util pero sigue siendo peligroso durante mucho tiempo, así que hay que deshacerse de él.

Pues creo que con la gestión de empresas ocurre algo parecido.

Las primeras centrales nucleares construidas y los "revolucionarios sistemas de gestión" de hace pocas décadas, parecía que iban a resolver los problemas energéticos y empresariales del mundo. Rapidamente vieron que los problemas generados eran casi tan grandes como las soluciones aportadas.

Actualmente siguen utilizándose centrales nucleares obsoletas que suponen un peligro porque no han sabido actualizar sus sistemas y están apurando demasiado su ciclo de vida. Creo que con muchos gestores ocurre lo mismo. Si no son capaces de actualizarse, es hora de cambiarlos, sustituirlos o adaptarlos. De otro modo, se convertirán en una amenaza.

La utilización de los recursos es absolutamente ineficiente. Utilizar radiación para generar calor/vapor es desperdiciar el potencial del combustible. Creo que con la gestión de personas está ocurriendo exactamente lo mismo. Es inmoral desperdiciar el talento de la forma en que se está haciendo solo porque hay muchos profesionales y son "baratos"

Las consecuencias de esa utilización ineficiente de los recursos es la generación de residuos tóxicos y peligrosos de dificil control. El paralelismo con el mal clima laboral existente en las empresas y la falta de futuro de nuestros profesionales es evidente.

Tengo la esperanza de que una nueva generación de gestores sea capaz de hacer un uso más eficiente de los recursos y que pronto la tecnología de fusión/"tener en cuenta a las personas" sea una realidad. Sin embargo, parece que los magnates del petroleo/"gestores obsoletos" todavía ejercen demasiada presión. En caso contrario cada día será más frecuente encontrarnos con casos como el de Chernobyl/ENRON.

NOTA: Una vez más quiero decir que esta es solo es una metáfora energético-empresarial. No pretende ser un análisis técnico de la energía nuclear. Sin embargo, no me importa reconocer que en la situación energética actual considero a la energía nuclear como una fuente viable de energía a largo plazo. Los medios tecnológicos actuales la convierten en una fuente de energía segura. También creo que es necesario acelerar la investigación en otras fuentes como la fusión.

Etiquetas: generaciones, management, Química Recreativa

Publicado por Andres, martes, octubre 18, 2005 1 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

17 octubre 2005

Cronista generacional: Douglas Coupland

A principio de los años 90, cuando todavía Internet solo era algo que "les pasaba a otros", me regalaron el libro Generación X de Douglas Coupland. En su momento, me pareció original aunque bastante sórdido y pesimista. Coincidió en el tiempo con otro escritor, Bret Easton Ellis, no menos pesimista y autor de American Psycho y Glamourama entre otros.
Pensé que la visión del autor canadiense no era extrapolable a nuestra querida España. Sin embargo, poco a poco he visto con preocupación como sus predicciones relacionadas con el entorno laboral se iban cumpliendo. Poco a poco se han hecho realidad definiciones como las siguientes:

McJob: Trabajo mal pagado, sin prestigio, sin dignidad, sin futuro, en el sector de servicios. Considerado frecuentemente como una elección profesional satisfactoria por personas que nunca han tenido ningún trabajo.

Punto de engorde: Puesto de trabajo pequeño y abarrotado hecho con paneles desmontables revestidos de tela y ocupado por miembros poco importantes del personal. Llamado así en recuerdo de los pequeños cubículos de los mataderos utilizados por la industria cárnica.

Recurvarse: Dejar un trabajo para coger otro peor pagado pero que vuelve a situarle a uno en la curva del aprendizaje.

Ozmosis: Incapacidad de encontrar confirmada en el propio trabajo la alta opinión que se tiene de sí mismo.

Antisabático: Trabajo asumido con la única intención de permanecer en él un periodo de tiempo limitado (a menudo un año). Usualmente la intención es reunir el dinero necesario para dedicarse a otra actividad más personal y con más sentido, como pintar acuearlas en Creta o diseñar jerséis por ordenador en Hong Kong. Los que proporcionan el trabajo raramente son informados de estas intenciones.

Rebelión pospuesta: Tendencia juvenil a evitar las actividades y experiencias artísticas típicas de la juventud para concentrarse en una perspectiva laboral seria. A veces, hacia los treinta años, la tristeza por haber desperdiciado la juventud va acompañada de cortes de pelo absurdos y ropa cara pero ridícula.

Familia de aire: Describe la falsa sensación de comunidad experimentada por los compañeros de trabajo de una oficina.

Luego vino la genial y sorprendentemente divertida Microsiervos. Creo que es una novela muy recomendable para quien quiera entender muchas de las cosas que ocurren actualmente.

Por último, hace unos días leí La segunda oportunidad. De nuevo vuelve a una novela pesimista y oscura. En algunos aspectos parece de Stephen King.
Narra la historia de un grupo de amigos. Una chica del grupo queda en coma en 1979 y despierta 17 años despues. Coupland lo utiliza para hacer una crítica de ese periodo intermedio. Hace algunas reflexiones interesantes:

"Imagínate que tienes cuarenta años y de repente se te acerca alguien y te dice: "Hola me gustaría presentarte a Kevin; tiene dieciocho años y va a tomar todas las decisiones relacionadas con tu vida profesional." Yo fliparía. ¿Tu no? Pues bien, en eso consiste la vida: un chaval de dieciocho años toma las grandes decisiones que van a condicionar el resto de tu vida."

"Nada. No hay nada. A todos nos ocurre lo mismo. Fíjate en la vida que llevamos. Disfrutamos de un nivel de bienestar aceptable. Nos divertimos. Prácticamente no tenemos nada que temer. Pero eso es todo."

"La gente no para de enseñarle (a la chica que despierta del coma) nuevos artilugios electrónicos. Hablan de sus máquinas como si poseyeran unos prodigiosos atributos religiosos, como si compensaran las carencias personales de sus propietarios."

"Recuerdo que cuando desperté la gente intentaba impresionarme con lo eficiente que se había vuelto el mundo. Vaya cosa más rara de la que alardear, ¿eh? Eficiencia. Pero ¿que sentido tiene ser eficiente si lo único que hace uno es llevar una vida eficientemente vacía?"

Y aquí lo dejo. Antes de que el amigo Coupland acabe deprimiéndome.

Etiquetas: dinero, generaciones

Publicado por Andres, lunes, octubre 17, 2005 2 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

14 octubre 2005

Artículo sobre blogs y consultores en AEC

En los últimos tiempos ando más liado que la pata de un romano, gracias a Dios. Pero he sacado un momento para informaros, antes de que algunos os pregunteis porqué os llegan visitas desde la web de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC), de que me han publicado un artículo sobre los blogs, los consultores y el Personal Branding.

Me he tomado la libertad de recomendar algunos blogs que he considerado interesantes (aunque se que faltan muchos), para que vayan tomando nota quienes piensan que en este país no hay talento.

Espero que no os importe.

Etiquetas: branding personal, marca personal

Publicado por Andres, viernes, octubre 14, 2005 9 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

13 octubre 2005

Fuego con fuego

En algún sitio he leido que cuando un incendio se descontrola, existe la posibilidad de utilizar alguna sustancia que arda muy rápido para que consuma el oxígeno que queda y deje al incendio original sin combustible y evite que siga extendiéndose.

Cuando planteo el concepto de Marca Personal a directivos de empresa, siempre salta alguien que reconoce que despertar la conciencia a los profesionales es una idea excelente, pero puede traer problemas. Puede hacerles pensar que su puesto se les ha quedado pequeño. Que son más capaces que sus jefes. Que pueden dedicar sus "horas extra" a estar con la familia, a aprender ruso o a buscar otro trabajo más adecuado a sus valores.

Incluso con clientes "modélicos" en cuanto al ambiente de trabajo y clima laboral he tenido la experiencia de que sus profesionales consideran que están atrapados en un casillero del organigrama y sus esfuerzos suplementarios en los frecuentes picos de trabajo no son reconocidos porque "esto son lentejas" o es "lo que tienen que hacer". A la larga, esta situación es muy destructiva porque los profesionales van ajustando su forma de trabajar (su valor como microempresa) a la mínima expresión para seguir siendo considerados rentables.

Esta es una opción que a largo plazo siempre tiene consecuencias para empresa y profesionales. En mi opinión, la solución inteligente es apagar el fuego con fuego. Si los profesionales demandan más responsabilidad, más respeto a sus decisiones o más flexibilidad a la hora de intentar hacer las cosas de otra manera, la empresa debería fomentarlo. De otra manera el cuadrado azul del valor utilizado se irá reduciendo más y más y el valor se perderá en el tiempo como lágrimas en la lluvia.

La mejor (¿unica?) manera de retener el talento es fomentándolo porque si no lo haces, quizás no abandonen la empresa, pero igual que ocurre con los osos panda, es casi imposible que se reproduzcan en cautividad.
Si una empresa adquiere la reputación de desarrollar a sus profesionales ¿porqué querrían abandonarla?

Etiquetas: responsabilidad

Publicado por Andres, jueves, octubre 13, 2005 4 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

11 octubre 2005

¿Que significa ser un Agente Libre?

Hace un tiempo hablaba de los Agentes Libres, es decir, de las personas que hartas de ser un número más, deciden montárselo por su cuenta.

Aqui teneis una lista de frases que pueden ser útiles para saber si sentís ese gusanillo. Puede haber muchas más. Si te reconoces entre estas palabras, eres un agente libre en potencia.

Soy responsable de mi futuro.
Mi carrera profesional la controlo yo y no la empresa en la que trabajo.
Me gustaría encontrar una forma de vivir haciendo lo que me gusta.
He puesto en marcha un proyecto que puedo realizar desde casa.
Siempre he querido tener un pequeño negocio.
Estoy haciendo lo posible para ser economicamente independiente.
Libertad ante todo.
Se que cambiar mi tiempo por dinero es un mal negocio, pero algunas veces es la única opción posible.
Me gusta trabajar en casa.
Odio el politiqueo en la oficina.
Trabajo en casa pero echo de menos a los compañeros.
Trabajo como profesional independiente.
Me gusta trabajar en áreas comerciales y de ventas porque el éxito o el fracaso solo depende de mi iniciativa y de mi habilidad.

Etiquetas: agentes libres, dinero, profesionales

Publicado por Andres, martes, octubre 11, 2005 2 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

10 octubre 2005

Por fin un libro útil sobre coaching

Cuando ya hace bastantes meses que empecé a investigar diferentes formas de mejorar la forma de hacer las cosas en las empresas me topé con el coaching. Me pareció (y me parece) una herramienta potente siempre que no se piense que tiene "poderes mágicos" o que puede conseguir "la paz en el mundo". Creo que la clave de su funcionamiento está en que considera a las personas como lo que son, seres humanos y no piezas de un engranaje o una linea en un manual de procedimientos.

Cuando buscaba por la red, rapidamente vi que casi todos los que se autodenominaban especialistas, decían lo mismo. De repente todo el mundo se convirtió en coach. Y cuando ya llevabas leidos diez libros sobre el tema, a la hora de la verdad, te dabas cuenta de que nadie te explicaba su funcionamiento en la práctica. Creo que de la veintena de libros que he leido sobre coaching, solo dos o tres son realmente útiles. El resto, y en especial los de autores españoles, solo hablan de teorías, de la historia del coaching, de lo que NO es el coaching o te dan una lección de consultoría de RRHH dándote una explicación aburridísima sobre como lo han aplicado en algunas empresas. Es como si para aprender música, todo lo que hiciese el profesor es hacerte aprender las biografías de algunos músicos, los títulos de sus obras y de lo bien que se sintió alguien que una vez escuchó una sinfonía.

En cuanto a las webs, creo que solo me quedo con una, coachville, la de uno de los padres del asunto, Thomas Leonard. Tiene mucha información, documentos y hasta ficheros mp3 con sesiones reales de coaching. Todo en inglés eso si.

Acabo de leer uno de esos libros verdaderamente prácticos. Se trata de Coaching Personal de Pam Richardson. Cuando lo vi estuve a punto de no comprarlo porque su aspecto me dió la sensación de ser demasiado simple. Sin embargo, luego he visto que toca casi todos los temas relacionados con el coaching de una manera sencilla y sin pretensiones pero tremendamente práctica. Si quereis saber de que va esto e iniciaros en esta herramienta, os lo recomiendo.

Etiquetas: coaching, rrhh

Publicado por Andres, lunes, octubre 10, 2005 0 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

07 octubre 2005

Cogiendo polvo

Este fin de semana leía en EL PAIS SEMANAL una expresión de Juan Cueto que me parece que define muy bien lo que está pasando en el mercado laboral. "De la lucha de clases al conflicto generacional".

Da a entender que hay más diferencia en la forma de pensar entre los Baby Boomers (Nacidos antes de 1960), la Generación X (Nacidos entre 1960 y 1980) y la Generación Y (Nacidos a partir de 1980) que entre un obrero y un directivo de la misma generación.

Y creo que tiene razón en algunas cosas. Especialmente estoy sensibilizado por lo que le ocurre a quienes en este momento rondamos los treitaytantos, cinco años arriba o abajo. Pero también creo que en lugar de quejarnos por la vida tan "triste" que nos ha tocado vivir y lo desgraciados que somos porque dificilmente llegaremos a reinar debemos utilizar las herramientas con las que contamos y que sabemos manejar mejor que nadie.

Contamos con la mejor herramienta de Marketing Personal que se ha creado nunca, el blog.

Internet es la Intranet que une a las personas con intereses comunes.

Hemos crecido con mentalidad de hackers y de software libre. ¿Porqué dejar que nuestro conocimiento quede olvidado y cogiendo polvo como en la escena final de las cajas almacenadas en "En busca del arca perdida"? Ahora podemos enseñar al mundo aquello que somos capaces de hacer.

Nuestros padres y hermanos mayores llevan toda la vida contándonos lo que han sufrido y como han tenido que enfrentarse contra el poder establecido. Me aburren bastante esas "batallitas" de abuelo Cebolleta. Nosotros, silenciosamente, cuando por la noche hemos conseguido que nuestros hijos ¡por fin! se hayan ido a la cama, podemos dar a conocer todo aquello que sabemos con un teclado y un poco de paciencia. En primer lugar para que otros puedan utilizarlo y luego para hacernos un hueco en un mundo profesional sobresaturado. Al fin y al cabo, un blog se está convirtiéndo en la mejor forma de crear una Marca Personal frente a la marca corporativa.

Etiquetas: generaciones, marketing personal

Publicado por Andres, viernes, octubre 07, 2005 3 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

06 octubre 2005

Marca del empleador vs empleado.

Desde hace algún tiempo, algunas empresas de consultoría de RRHH como Peoplematters se han dado cuenta de que la baja natalidad de nuestro país va a tener consecuencias enormes en el mercado laboral en los próximos años.

Han visto que si las empresas siguen tratando a los profesionales como material fungible, pueden encontrarse con un problema grave. De momento tienen un exceso de "recursos humanos" de calidad por lo que no necesitan preocuparse demasiado. Pero igual que ocurrió con los productos de gran consumo, dentro de poco va a darse la vuelta a la tortilla y van a tener un problema de oferta.

Al mismo tiempo, la calidad de la educación de quienes hoy tienen menos de 25 años se ha deteriorado hasta límites terroríficos como consecuencia de la LOGSE. Por lo tanto hay que empezar a cuidar a quienes hasta ahora han sido ninguneados.

Esto ha dado lugar a la creación del concepto de la Marca del Empleador. Esta no se refiere a la marca de los productos de una empresa sino a la imagen de la empresa ante potenciales candidatos.

Me parece correcta la idea siempre y cuando no consista únicamente en un lavado de imagen. Una marca no se crea patrocinando un par de ONGs o presumiendo de buen entorno laboral si quienes abandonan la empresa lo hacen echando pestes.
Una empresa que quiera tener una marca fuerte para sus candidatos, especialmente si estos ya están escaldados, debe demostrar que sus valores están alineados con los de estos. Que lo que ofrecen satisface las necesidades más profundas de las personas. Que su objetivo es ganar dinero, cuanto más mejor, pero de una forma limpia, con buenos productos y servicios y aprovechando las fortalezas de quienes componen la empresa y facilitando su desarrollo.

En este mundo en el que ya todos estamos conectados, la marca del empleador se puede venir abajo muy rapidamente si no cumple con sus promesas. Los blogs son la mejor herramienta para la creación de una Marca Personal y en la red todos los blogs tienen las mismas posibilidades de llegar al público objetivo.

Etiquetas: aspecto, dinero, rrhh

Publicado por Andres, jueves, octubre 06, 2005 0 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

05 octubre 2005

200 Posts: Un Balance del Proyecto Marca Propia

Aprovechando que este es mi post número 200 quiero hacer un balance del Proyecto Marca Propia que puse en marcha hace algo más de un año.

Lo que empezó como una idea utópica para cambiar la forma de hacer las cosas en la gestión de los profesionales en las empresas, ha adquirido una relevancia importante.

Ha atraído el interés de la prensa económica y algunos medios de internet relacionados con la consultoría y el coaching

He dado cursos y seminarios y he participado en numerosos eventos y actos para dar a conocer el concepto de Marca Personal.

He creado este blog/web que espero que se convierta en la referencia para los interesados en el Personal Branding de habla hispana. Por cierto, tengo una gran cantidad de visitas de latinoamérica y quiero aprovechar para animar a los interesados en la Marca Personal que comenten y compartan sus impresiones sobre este concepto. Podeis utilizar esta dirección de correo colaboradores@marcapropia.net.

Este es solo el principio porque este mes voy a participar y dar cursos en importantes instituciones para seguir impulsando el espíritu emprendedor y la idea de que cada uno de nosotros tiene unas fortalezas y unos valores que nos diferencian y que podemos utilizar para enriquecer a los demás y tener una vida mejor.

¿Todavía duda alguien de que la Marca Personal es la primera herramienta de gestión que realmente se preocupa de las personas y es util a las empresas?

Etiquetas: branding personal, coaching, marca personal

Publicado por Andres, miércoles, octubre 05, 2005 0 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

04 octubre 2005

La Marca ZP

Hace unos meses, el responsable de la estrategia publicitaria de las campañas del PSOE desde el año 2001, publicó un libro en el que hablaba de los aspectos publicitarios y marketinianos del "producto ZP".

Sin embargo, siempre he sostenido que una marca no se crea sino que se descubre. La diferencia es que crear algo implica hacer algo artificial a partir de diferentes elementos y de eso se bastante porque soy químico (bueno, al menos eso dice mi título). Eso no tiene porqué ser malo si se trata de un plato de fabada o de un coche pero es muy peligroso si se trata de personas o empresas.
Con las personas solo se puede desempolvar la marca, quitarle las telarañas, sacarla a la luz. Implica descubrir aquello que nos hace diferentes y sobre todo se basa en la autenticidad. El peor error que puede cometer un responsable de marca es construir una imagen falsa.

Pretendo que este análisis sea lo más aséptico posible asi que dejaré planteadas las preguntas y que cada uno las responda como considere más oportuno.

Atributos de marca: Los responsables del "producto ZP" parece que se han centrado en el diálogo-talante y la sinceridad. ¿Se puede decir que su comportamiento en estos meses los confirma o los contradice? ¿Puede sobrevivir su marca si se demostrase que no los ha cumplido? Igual que ocurre con un producto de consumo, la percepción es más importante que la realidad. Al tratarse de una marca con atributos intangibles, la marca ZP podría incumplirlos siempre que su "target" no percibiese la contradicción o el engaño.

Autenticidad y valores: ¿Cuales son sus valores? ¿Tiene una misión y unos objetivos claros? ¿Qué es más importante para él? Está relacionado con el anterior. Si sus actos públicos están en linea con sus valores y su pensamiento privado, será facil mantener los atributos. Si existiese una contradicción, antes o después saldrán a la luz. Un gesto, una mirada, una salida de tono o un comportamiento privado que contradiga lo que predica en público puede ser más importante que un discurso para entender su forma de actuar.

Competencia: ¿Que significa para un Presidente del Gobierno ser competente? ¿Está haciendo bien su trabajo? ¿Se rodea de las personas adecuadas para suplir sus carencias?

Visibilidad: Ese es el trabajo de sus responsables de campaña. El objetivo es hacerlo aparecer en todos aquellos actos cuyos valores estén asociados a su marca. ¿Aparece poco? ¿Demasiado? ¿En los momentos apropiados? ¿Que indican sus gestos? ¿Que importancia tiene la publicidad y la propaganda en la fijación de la marca? ¿Es un reflejo de la calidad del producto? ¿Es mejor WindowsZP que aPPle?

Relaciones: ¿De quienes se rodea ZP? ¿Como influyen en su marca las "alianzas estrategicas" con otros partidos? ¿Ha creado las "joint-ventures" correctas a nivel internacional? ¿Son coherentes con su marca?

Liderazgo y especialización: ¿Que diferencia a ZP de otros políticos? ¿Que sabe hacer mejor que los demás? ¿Como oculta sus debilidades? ¿Cuales son su fortalezas?

Necesidades: ¿Que proporciona ZP a su nicho de mercado? ¿Porqué ha incrementado su cuota de mercado frente a la competencia? ¿Hasta que punto la Marca ZP basa su fuerza en la satisfacción de la necesidad humana de sentimiento de grupo y de asociación a unos valores "teoricamente" progresistas?

Objetivos: ¿Cuales son los planes de ZP a largo plazo? ¿Mantener su liderazgo? ¿Aumentar su cuota de mercado? ¿Fortalecer su imagen de marca personal? ¿Dar un buen servicio? ¿Cuales son sus amenazas? ¿Y sus oportunidades?

Vínculo emocional: Ironicamente, la izquierda ha sabido utilizar el marketing político mucho mejor que los conservadores o los liberales. Han entendido que las emociones y los sentimientos son los que hacen decidir la compra. Por experiencia se que un gran porcentaje de decisiones de compra son en el último momento y por impulso. La marca ZP hace suyas muchas de las emociones que "todo el mundo" asocia como positivas. El factor calidad pasa a segundo plano.

Cada uno tendrá sus propias respuestas, pero creo que es interesante hacer un análisis de marca también con las personas para tener más claro que producto estamos "comprando".

Actualización: Este post lo escribí hace un año y medio. ¿Cuales serían ahora las respuestas?

Etiquetas: aspecto, política

Publicado por Andres, martes, octubre 04, 2005 3 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

03 octubre 2005

Caza y pesca

No, no me he cambiado de tema y no voy a empezar a hacer comentarios sobre barbos y corzos.
Lo que ocurre es que se me ha ocurrido que tal y como está el mercado laboral hay que empezar a pensar como cazadores y no como pescadores.

Nos encontramos en un mercado con exceso de oferta de profesionales muy bien preparados aunque no por mucho tiempo si hacemos caso a los datos demográficos. Sin embargo, las empresas parece que lo que buscan son personas con un nivel justito para hacer lo que se les dice. El panorama empresarial en nuestro país es tan desertico que excepto en determinadas posiciones muy "técnicas" apenas se hace uso de lo aprendido en Carreras y Cursos de Posgrado. Tengo que reconocer que cuanto más altos han sido los niveles que he alcanzado en las organizaciones en que he estado, menor ha sido la exigencia de preparación académica y mayor el de las relaciones personales y de comunicación. Las mal llamadas "habilidades blandas".

Con este panorama, creo que debe transformarse la forma en que los profesionales buscan trabajo o una mejora profesional. Hay que cambiar esa mentalidad de lanzar el anzuelo y sentarse a esperar. Hasta hace cinco años, lo normal era preparar un CV, hacer unos miles de copias, dejarse la lengua seca pegando sellos y enviándolos a una base de datos de las que periódicamente aparecen en Actualidad Económica.

Ahora, el procedimiento es muy parecido solo que cambiamos la lengua por las yemas de los dedos (CTRL+C) pegando las direcciones de correo electrónico. Sin embargo, la eficacia es la misma. Prácticamente nula. En lugar de ir a la papelera real, van a la de reciclaje que al menos suena más ecológica aunque sea virtual.
El proceso es muy parecido al de sentarse en un río seco y contaminado junto a otros centenares de pescadores para finalmente pescar una bota vieja si tienes mucha suerte.

Espero no molestar a David Monreal que tan bien me trata en su blog y al que admiro por sus opiniones tan acertadas en el mundo de los RRHH, pero con casi 2.700.000 CV en la base de datos de Infojobs, las perspectivas no son muy esperanzadoras. Pero al menos lo dicen, porque ni en Infoempleo ni en Monster dan ese dato. Supongo que para no asustar al personal.

Un profesional que busca empleo, podría pensar que su conciencia queda tranquila después de agotar estos medios. Sin embargo, ese es solo el principio. ¿Que pasaría si las empresas se limitasen a repartir folletos a la salida del metro?

Una cosa que ya debe saber todo el mundo es que desgraciadamente muchos departamentos de RRHH son simplemente "la barrera que hay que superar" para llegar a quién puede apreciar tu talento. Por lo tanto hay que tratar de llegar al "consumidor final", el que va a comprar tus servicios. Aquí es donde debe empezar a actuar tu instinto de cazador.

Primero debes saber si quieres cazar perdices o elefantes. Eso va a depender de tu ambición. Te recomiendo que no te limites a perdices simplemente porque no te crees capaz de conseguir una pieza de caza mayor. Solo tienes que utilizar más recursos y más tiempo.

Debes camuflarte, fundirte con el paisaje. Eso significa que debes saber como comportarte. Los expertos recomiendan ponerte en contacto con alguien dentro de la empresa de la que te gustaría formar parte y concertar una cita para preguntar.

Ten tus armas preparadas. Ten muy claro cuales son tus fortalezas y cuales las necesidades que puedes satisfacer.

No pierdas el tiempo con piezas menores y evita a los insectos que te van a desviar de tu objetivo. Tú buscas un proyecto concreto en un departamento determinado. Si no existe, prepara tu armamento/argumento para que lo creen para ti. ¿Imposible? Te aseguro que no.

Evita las zonas saturadas aunque parezca que la presa es facil de conseguir. Vas a tener que hacer un esfuerzo mayor por encontrar sitios tranquilos y sin otros cazadores para conseguir algo que realmente merezca la pena.

Utiliza rifles de precisión y de gran calibre. Las escopetas de perdigones son para las ferias. Quizás solo tengas una oportunidad para conseguir tu presa.

NOTA: No soy cazador ni me gusta hacer daño a los animales. Para no herir susceptibilidades a cazadores, pescadores y ecologistas (puede haber intersecciones) diré que todo esto solo pretende ser una metáfora.

Etiquetas: expertos, rrhh

Publicado por Andres, lunes, octubre 03, 2005 0 comentarios

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada