Libro (Proximamente)
Manual de Marca Personal
Mi modelo ADN de Personal Branding
MARCAPROPIA
El primer blog de Marca Personal ("Personal Branding") en español
29 julio 2005
¿De verdad es tan terrible el Individualismo?
Individualismo. (Según el DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA)1. m. Tendencia a pensar y obrar con independencia de los demás, o sin sujetarse a normas generales.
2. m. Tendencia filosófica que defiende la autonomía y supremacía de los derechos del individuo frente a los de la sociedad y el Estado.
Egoísmo. (Del lat. ego, yo, e -ismo).
1. m. Inmoderado y excesivo amor a sí mismo, que hace atender desmedidamente al propio interés, sin cuidarse del de los demás.
2. m. Acto sugerido por esta condición personal.
Cuando se junta lo políticamente correcto con el desconocimiento de nuestra lengua ocurren cosas como estas. Se confunde el egoismo con el individualismo. Creo que es importante aclarar que el concepto de Marca Personal podrá decirse que fomenta el individualismo pero nunca el egoismo, sino todo lo contrario. Se trata de alcanzar la libertad de pensamiento que desgraciadamente cada día parece que vamos perdiendo aunque vivamos en sociedades que se llaman democráticas. Para luego ponerla a disposición del bien común.
En casi todas las épocas históricas, la mayoría de la gente no ha apreciado la individualidad, sino que más bien se ha dejado guiar por la tradición, o como actualmente, por la observación y la imitación de lo que hacen los demás. El hombre autodirigido ha sido siempre la excepción en vez de la regla.
La sociedad y la economía actual, exige una uniformidad cada vez mayor en cuestiones de gusto o de ideología y considera al individualismo como un lujo indeseable.
La sociabilidad no se opone al individualismo. El individuo es único precisamente porque se relaciona con muchos grupos de opiniones diferentes. El hombre masa es más uniforme en sus opiniones porque la vida actual han destruido muchos de estos grupos de contacto directo y otros como la familia están siendo atacados.
El totalitarismo odia al individualismo. El ideal de los estados totalitarios es que todos sean iguales y que exista un pensamiento único. No hay más que pensar en Mao, Hitler, Stalin o el resto de los regímenes totalitarios que hemos sufrido durante el siglo pasado.
En una sociedad cada vez más homogenea, los que no se conforman se convierten en un estorbo.
Precisamente para que nuestras democracias sobrevivan y prosperen deben (debemos) hacer todo lo posible para fomentar un cierto tipo de individualismo esto es, el que defiende la autonomía y supremacía de los derechos del individuo frente a los de la sociedad y el Estado.
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28 julio 2005
Why We Hate HR
En el número de agosto de la excelente revista de innovación empresarial Fast Company nos sorprende con un reportaje de portada titulado Why We Hate HR (Porqué odiamos a Recursos Humanos). Este artículo como todos los anteriores está a disposición de cualquiera que esté interesado de forma gratuita.
La tesis del artículo es que en una economía del conocimiento, las empresas con los mejores profesionales ganan. Encontrarlos, apoyarlos y desarrollar su talento debería ser una de las principales tareas dentro de una empresa. Entonces, ¿Porqué Recursos Humanos lo hace tan mal? ¿Y como podría arreglarse?Pero mejor que lo leais vosotros y opineis.
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27 julio 2005
Sócrates y el hombre de empresa
Hace unos días leía que William H. Whyte autor de un libro de 1956 titulado The Organization Man decía que:"el director de una gran empresa tiene que ajustarse a un determinado estereotipo configurado por los más penetrantes tests psicológicos y al que también tienen que adaptarse su mujer, su familia y toda su vida fuera de la empresa, así como los libros que lee, el tipo de casa en la que vive y el modelo de automóvil que conduce. El ideal es la adaptación a los esquemas oficiales, no conseguirlo está cada vez peor visto, y la manipulación, ya sea camuflada bajo el título de estudio de management o de cursos sobre "relaciones humanas", es la regla."
Este libro está escrito hace casi medio siglo, pero ¿no os parece que es absoluta y terriblemente actual? Creo que ya es hora de cambiar las cosas. ¿No estáis hartos de leer siempre sobre lo mismo y sobre los mismos, de ver siempre las mismas caras en la prensa económica, de que los autodenominados gurús siempre te cuenten los mismos tópicos de siempre pero envueltos con el tema de turno (Alejandro Magno, El Quijote, el Mobbing, la Globalización,...)?. Estoy convencido de que hay muchas y buenas ideas en este país. Y no todo es I+D+i+d+I+i+D.
Creo que mi generación (los que tenemos entre 45 y 25) tiene mucho que decir pero parece que estamos dormidos. ¡Vamos despertad! ¿Vamos a dejar que nos digan hasta lo que tenemos que pensar?
Pero ojo, es peligroso, recordad que los atenienses ejecutaron a Sócrates por haber corrompido a la juventud de la ciudad haciendo que pensara por sí misma. Aquí no te van a dar cicuta pero quizás tengas que prescindir de algunas cosas que te han hecho creer que necesitas para vivir.
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26 julio 2005
Compañerismo y competitividad
Ayer comentaba un libro titulado Técnicas de Persuasión de J.A.C. Brown publicado en Alianza Editorial y que ya tiene más de 40 años aunque no ha perdido un ápice de actualidad. Os lo recomiendo.
Hay un párrafo que habla sobre la importancia del entorno a la hora de ser más productivo y está relacionado con algunos comentarios que he publicado en los últimos tiempos. Aquí lo tenéis."Elton Mayo, en el transcurso de sus famosas investigaciones de Hawthorne, investigó en una sección de la Western Electric Company, conocida por la sala del "banco de bobinas", en la que trabajaban 14 hombres empalmando unos cables a sus interruptores para determinada partes del equipo telefónico. El problema que tenía la dirección con esta sección era que los trabajadores se mostraban totalmente indiferentes ante los incentivos económicos de la compañía; a pesar de que estaba estipulado que cuanto más trabajo se hiciera más dinero se ganaba, ningún día se hacían ni más ni menos de 6.000 unidades, aunque era sabido que se podían alcanzar fácilmente las 7.000 unidades diarias. Mayo no tardó en descubrir que estas prácticas restrictivas se basaban en una norma determinada por el grupo, según lo que consideraba un "trabajo suficiente para el día". Los trabajadores tenían un código establecido que ejercía una presión social sobre el hombre que hacía demasiado (el romperritmo), sobre el que hacía demasiado poco (el tramposo) y sobre el "chivato", que era cualquiera que contase al supervisor alguna cosa en detrimento de un compañero. El hecho es que los estímulos a la iniciativa individual, tan importantes para el trabajador de clase media, surtían un efecto mucho menor en el trabajador manual que había conseguido la mayor parte de sus reivindicaciones mediante el esfuerzo colectivo. Esta actitud no obstante, también está decayendo, a medida que la sociedad es más opulenta y segura. Pero al ser una actitud de clase, es altamente resistente al cambio."
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25 julio 2005
Tom Clancy y la productividad
Si, lo reconozco, cuando consigo tener un rato de tranquilidad y de desconexión profesional me gusta leer novelas desengrasantes. Uno de mis autores favoritos de este tipo de literatura es Tom Clancy. Posiblemente uno de los autores más atacados y vilipendiados por parte de los doctores de lo políticamente correcto.Clancy no es políticamente correcto ni correctamente político según los parámetros actuales, pero sus novelas aportan alguna información posteriormente confirmada sobre la forma de actuar de los regímenes comunistas. Y sobre todo es tremendamente entretenido.
Casualmente en estos días he leído un par de libros (Clave Red Rabbit de Clancy en Booket, Técnicas de Persuasión de J.A.C. Brown en Alianza Editorial) y un artículo sobre Mao que hablan sobre la tragedia que supusieron los regímenes comunistas para sus ciudadanos.
Aparte de los millones de personas ejecutadas por su ideología, el sistema se vino abajo por su propia dinámica. Todo se subordinaba a la política, incluida la ciencia, la técnica, el arte y el deporte. Lo que no encajaba con el marxismo o con lo que los dirigentes consideraban ortodoxo, era considerado subversivo. A partir de ahí, se fueron creando unas castas dirigentes cada día más alejadas de la realidad que recibían datos falsos sobre la situación real de la economía y a quienes los burócratas del partido les mostraban una imagen idílica de la realidad mientras los ciudadanos pasaban hambre. Lógicamente la motivación era inexistente.
Esto me hace reflexionar hasta que punto los directivos de las grandes empresas de nuestro mundo no comunista están cayendo en errores similares. El alejamiento de la realidad cotidiana debido al elefantiásico tamaño de las corporaciones, la necesidad de dar una imagen perfecta a la bolsa y al accionista y la manipulación de los datos contables (que han producido los últimos escándalos) para mostrar una realidad virtual a quienes ocupan los niveles superiores de la pirámide han conseguido producir una imagen no muy distinta de la que se produjo en el antiguo bloque comunista y que llevó a su autodestrucción y al caos.
Francamente no creo que para un profesional sea más motivador dar valor al accionista que para un trabajador ucraniano fabricar más cosechadoras en la URSS de los años 70 por el futuro del marxismo-leninismo.
Creo que es la hora de simplificar las estructuras. Hay que devolver el poder a las personas y proporcionarles las herramientas para que su trabajo sea útil a sus empresas y a ellos mismos.
No caigamos en los mismos errores.
Publicado por Andres, lunes, julio 25, 2005 0 comentarios
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22 julio 2005
Competencia y competitividad
Empieza a ser un debate demasiado recurrente pero creo que es necesario. Están apareciendo como setas personas que se echan las manos a la cabeza cuando se propone algo que supone una forma de diferenciarse mediante la utilización de aquello que sabemos hacer mejor. Eso lo vienen haciendo las empresas desde el tiempo de los fenicios. Se trata de ser mejor que la competencia. Hay que dar mejores productos y servicios que aquellos que buscan a nuestros clientes. Eso es bueno para todos y supone un aliciente importante de mejora.Sin embargo, hablar de algo parecido para las personas se convierte en una herejía. Por el contrario, para mi solo es hipocresía o falta de espiritu de mejora.
Desde que somos pequeños estamos compitiendo y tratando de ser los mejores en algo para conseguir lo que deseamos. En el colegio, en la facultad, cuando buscas pareja, cuando tratas de sacar una plaza para unas oposiciones o conseguir el trabajo de tu vida, cuando sales a vender o el primer día de rebajas. ¿Porqué debería ser diferente cuando estás trabajando? Para mi, eso solo significa que has dejado de evolucionar, lo cual no es bueno para ti, ni para quien te contrata o utiliza tus servicios.
Una cosa está clara, estoy hablando de una competición limpia. No se trata de poner la bota en la cabeza del contrario sino de saber que es lo que nos hace diferentes y más útiles para quienes hacen uso de nuestros servicios.
Siempre aparece la imagen del vendemotos o el trepa, pero esos no necesitan saber lo que es venderse porque llevan años creando una imagen sin contenido, una forma sin fondo. Sin embargo, conozco a muchos profesionales excelentes que han visto pasar las oportunidades delante de sus ojos porque han sido incapaces de hacer marketing de su trabajo.
El marketing personal no es vender una imagen, algo subjetivo sino que se trata de hacer un inventario de nuestras capacidades y comunicarlo a quién interese. Siempre habrá gente que verá en esto una herramienta diabólica, pero serán los mismos que unicamente consideran a Internet como un nido de pervertidos, los videojuegos como un caldo de cultivo de asesinos y un cuchillo de IKEA como un arma mortífera.
Es posible que mejorar cada día o adaptarse a los cambios necesite energía y a veces nos falta. Pero criticar que otros lo hagan, argumentando que es egoista, individualista o atenta contra el compañerismo me parece que además de ser una visión miope, te sitúa fuera de la realidad porque la hipoteca y el colegio de los niños no se pagan solos.
Perdmitidme un juego de palabras. Si un profesional es competente, ¿debería ocultarlo para no ser acusado de competitivo o de competidor desleal? ¿O debería comunicarlo aunque no esté "bien visto" por los burócratas? Francamente, creo que en este caso, como en casi todos, lo politicamente correcto es un error.
Publicado por Andres, viernes, julio 22, 2005 0 comentarios
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21 julio 2005
Manfatta
Ayer estuve charlando con Neus Arqués, la creadora de la empresa de comunicación Manfatta.Merece la pena echar un vistazo a su web. Pero sobre todo es importante para mi porque llegó al concepto de Marca Personal y a hablar de él hace ya dos o tres años y hemos llegado a conclusiones casi idénticas teniendo puntos de partida diferentes.
Publicado por Andres, jueves, julio 21, 2005 0 comentarios
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20 julio 2005
Alguien está enfadado o a Enrique no le gusta el "Personal Branding"
Esta es una curiosidad que he descubierto por casualidad en la red.Estaba haciendo una búsqueda sobre "Personal Branding" en Internet y me he encontrado dos comentarios (casi idénticos) de un tal Enric o Enrique del "entorno de los Recursos Humanos" sobre el "Personal Branding". Parece que hay alguien a quien no le gusta mucho la idea de que las personas pensemos por nosotros mismos. Desde luego, no parece haberse molestado en entender a fondo el concepto y sigue con la cantinela de la competencia desleal y el individualismo. Curiosamente ambos comentarios aparecen el día 4 de Julio casi a la misma hora.
Enrique (o Enric) si quieres saber lo que de verdad significa "Personal Branding" solo tienes que echar un vistazo a mi web y si necesitas algo más, solo tienes que escribirme y quedamos para tomarnos un café y hablar de esta nueva forma de enfocar el trabajo.
Aparecido en el foro de Metrodirecto
Enric
Publicado el 04/07/2005
A las 13:30:30
HusZacharia_8535@gaiaweb.com
Ref.: 813
Personal Branding: En relación con un artículo publicado en su revista. Personal Branding son dos palabras que se están utilizando con relativa frecuencia en el entorno de Recursos Humanos. Desde mi punto de vista y mi experiencia, este método solo incide en el individualismo y en la competencia desleal entre empleados sin tener en cuenta los objetivos generales y comunes de la empresa.
Aparecido en el foro de Expansión y empleo
Enviado por: Enrique
15:40 04/07/2005
Personal Branding.
En los últimos tiempos hemos oído hablar de estas dos palabras en el entorno de Recursos Humanos. Desde mi punto vista y habiendo tenido contactos con promotores que se autodenominan Gurús, me parece un absoluto engaño. En concreto facilita el individualismo de los empleados y la competencia cruel entre ellos. Cada uno vende su propia marca pero totalmente alejados de los objetivos generales y comunes de la empresa.
Publicado por Andres, miércoles, julio 20, 2005 4 comentarios
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19 julio 2005
Barcelona
Durante unos días voy a estar visitando a unos clientes/amigos en Barcelona. Andaré un poco desconectado.
Publicado por Andres, martes, julio 19, 2005 0 comentarios
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18 julio 2005
¿Responsables de RRHH o Gestores de Marcas Personales? (II)
Se que todavía me voy a encontrar con personas que se tomen al pie de la letra el concepto de marca o de producto aplicado a las personas y lo consideren una aberración pero ya solo me queda darles la dirección del diccionario de la Real Academia de la Lengua y que miren el significado de la palabra metáfora.El concepto de Marca Personal no reduce al ser humano a un objeto sino todo lo contrario, le proporciona una visión más completa porque una marca está compuesta por todo lo que es y lo que representa como persona.
Igual que una marca comercial fuerte es mucho, muchísimo más que el objeto o las especificaciones del producto que representa, una Marca Personal es mucho más de lo que una persona sabe hacer o aquello para lo que es competente (competencias, habilidades, aptitudes, etc.). Una Marca Personal abarca también las creencias, los valores, las metas, las pasiones y los principios que sostienen a la persona. Por cierto, esta no es una clase de ética ni de moral, cada uno definirá cuales son los suyos.
Pensar que una Marca Personal reduce al hombre a un objeto es un terrible error similar al de convertirlo en un conjunto de células, de átomos o a un porcentaje de agua y otros elementos.
Por lo tanto un Gestor de Marcas Personales o Personal Brand Manager tiene una responsabilidad mucho mayor que la de gestionar simplemente un recurso-producto que satisface necesidades o proporciona un servicio. Tiene que ser capaz de tener en cuenta al ser humano completo, de ayudarle a potenciar y desarrollar su marca por el bien de la empresa y el del profesional que está a su cargo.
Aún así, todavía habrá quien piense que la Marca Personal convierte a la persona en objeto, cuando es todo lo contrario. Pero yo no he venido aquí a luchar contra los elementos (es una metáfora).
Publicado por Andres, lunes, julio 18, 2005 0 comentarios
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15 julio 2005
¿Responsables de RRHH o Gestores de Marcas Personales? (I)
En muchas ocasiones he hecho en este blog comentarios muy críticos con la funcion de RRHH. Reconozco que he podido dar una vision corrosiva y maniquea para dar más fuerza a mis afirmaciones. Seguramente he sido injusto. Pero al mismo tiempo mi experiencia y la de otros me indican que en el fondo hay algo de verdad en mis argumentos.Sin embargo, en los ultimos meses, a medida que me he ido introduciendo en este mundo de la gestion de personas teniendo en cuenta que vengo del "mundo real", del otro lado de la mesa, he conocido a muchos responsables de RRHH y personas del sector que tienen una forma diferente de ver las cosas. Gente que piensa que se está actuando mal, rematadamente mal y que ha llegado la hora de hacer algo por el bien de todos.
Cuando he explicado a estos expertos el concepto de Marca Personal, han quedado encantados, pero al mismo tiempo reconocían que con la mentalidad empresarial actual seria dificil conciliar la vision de las personas como algo más que recursos humanos.
Pues creo sinceramente que es compatible y además puede ser la solución a los problemas de ambas partes (el hecho de hablar de ambas partes ya dice mucho del problema). Pienso que los responsables de RRHH deben convertirse en gestores de marcas personales, es decir, ser los responsables de que cada una de las personas de la organizacion sea capaz de ser un individuo con personalidad y valores propios pero integrados en el proyecto comun de la empresa.
Deben realizar una funcion similar a la de un Brand Manager, es decir, una persona que se preocupa de promocionar las marcas de las que es responsable. De sacar lo mejor de ellas y de conseguir que estas se encuentren donde deben estar y cumpliendo digna y satisfactoriamente su funcion.
Para ello deben saber como crear, desarrollar y gestionar su marca, la de sus colaboradores, la de su departamento y la de toda su empresa.
Esta mentalidad reune todo aquello que están demandando los responsables de RRHH, conocimiento de las personas, de la estrategia de la empresa y una integración mucho más fuerte en la gestión de la compañía.
Creo que viene una nueva era de relaciones laborales.
Publicado por Andres, viernes, julio 15, 2005 0 comentarios
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14 julio 2005
Más sobre coaching y Marca Personal
Ayer os decía que os pondría algunos comentarios de uno de los "padres" del Coaching que considero muy relacionados con la Marca Personal.
"La empresa ha absorbido una parte excesiva de la vida de demasiadas personas y a un coste personal demasiado alto. Cada vez es mayor el número de ejecutivos y directivos que viven para trabajar en lugar de trabajar para vivir. El estrés, la ruptura del matrimonio, hijos desatendidos y mala salud están más extendidos de lo que la mayoría de la gente de empresa se atreve a admitir. El coaching es una forma suave de despertar la conciencia de los desequilibrios existentes y de ayudar a que la persona encuentre un camino hacia delante que resulte provechoso para su trabajo y su función en la sociedad. Esto suele implicar la creación de una visión de futuro o de un ideal al que aspirar, algo muy distinto de luchar para sobrevivir evitando los problemas.""Las expresiones "sacar lo mejor de alguien" y "tu potencial oculto" significan que en el interior de la persona existen muchas cosas que esperan a ser liberadas. A menos que el directivo o el coach crea que la gente posee una mayor capacidad de la que manifiesta en la actualidad, no será capaz de ayudar a mostrarla. Debe pensar en su personal en términos de su potencial, no de su desempeño. Esta es la razón por la que la mayoría de los sistemas de evaluación fracasan estrepitosamente. Se coloca a los individuos en esquemas de desempeño de los que resulta muy difícil escapar, tanto a sus propios ojos como a los del directivo.
Para sacar lo mejor de la gente debemos creer que lo mejor está ahí. Pero ¿cómo sabemos que está, cuánto hay y de qué modo se puede liberar? Estoy convencido de que es algo que está ahí, no como resultado de alguna prueba científica, sino simplemente porque tuve que descubrir nuevas reservas de cuya posesión no era consciente cuando competía como deportista profesional, y por haber observado cómo la gente sobrepasaba todas sus expectativas y las de los demás en una situación de crisis. La gente normal y corriente como todos nosotros hará cosas extraordinarias cuando sea necesario. Por ejemplo, ¿quién no desarrollaría una fuerza y un valor sobrehumanos para salvar a su hijo?
La capacidad está ahí; la crisis es el catalizador. Pero ¿acaso ésta es el único catalizador? Y por otro lado, ¿cuánto tiempo seremos capaces de mantener unos niveles extraordinarios de desempeño? A una parte de este potencial se puede acceder a través del coaching, y el desempeño puede ser sostenible, quizá no a niveles sobrehumanos, pero sí a niveles muy superiores a lo que solemos aceptar."
"Cuando aceptamos, elegimos o asumimos la responsabilidad de nuestros pensamientos y acciones, nuestro compromiso con ellos aumenta y del mismo modo nuestro desempeño. En cambio, cuando alguien nos sugiere u ordena asumir una responsabilidad, y no la aceptamos completamente, el desempeño no mejora. Por supuesto, podemos hacer la tarea porque hay una amenaza implícita si no la hacemos, pero el hecho de hacer algo para evitar una amenaza no optimiza el desempeño."
"La analogía del palo y la zanahoria se origina en la motivación del borrico. En mi opinión, el desempeño del borrico no es muy inspirador. Espero no estar cometiendo una injusticia con estos cuadrúpedos si digo que, en realidad, hacen tan poco como pueden para salir adelante. Si tratamos a los seres humanos como borricos, ellos actuarán como tales. Si se persigue un buen desempeño de las personas, ellas deben tener una motivación propia."
Del libro, Coaching de John Whitmore
Publicado por Andres, jueves, julio 14, 2005 2 comentarios
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13 julio 2005
Coaching y Marca Personal
Durante algún tiempo consideré el coaching como la herramienta definitiva para transformar las organizaciones. Me empapé de todo lo que se había publicado en papel y en la red. Dediqué mucho tiempo a descubrir los misterios de este método casi mágico. Sin embargo, acabé convencido de que el coaching, tal y como se ha planteado, es todo y es nada.Para los psicólogos y psiquiatras es una forma de terapia camuflada, para los consultores de RRHH es una forma de llamar a lo que llevan haciendo toda la vida, para los "misticos de la autoayuda" es una forma de hacer feliz a la gente, para los directores de RRHH es una forma de hacer más eficaz a los profesionales. Es curioso comprobar como casi todos los libros que he leido sobre el tema dedican gran parte de sus páginas a explicar "lo que no es el coaching". Pero desde luego se puede decir que algo no es, barato. Es algo que solo pueden permitirse aquellas personas que cuentan con una cuenta corriente desahogada o para empresas que se lo pagan a sus directivos como un pago en especie.
Con el tiempo creo que he puesto las cosas en su sitio y ahora creo que hay un modo mucho más sencillo de cambiar la forma de pensar de los profesionales y de sacar todo su potencial, para su beneficio y el de los que le rodean que se llama "Personal Branding". En cierto modo es un heredero mucho más sencillo y asequible del coaching. Toma algunas herramientas de este pero elimina su parafernalia y liturgia. Se podría decir que supone la democratización del coaching.
Creo que el coaching tiene herramientas muy útiles como la comunicación, el establecimiento de objetivos, la escucha activa, etc. que sin ser nuevas, pueden ser muy útiles para un profesional. También he conocido coaches excelentes, pero que también lo eran antes de que este concepto se popularizase. Una persona me decía que el coaching en España lo hacíamos en la barra de un bar. Y creo que en parte tenía razón, en cierto modo se trata de tener alguien que nos escuche y que sepa orientarnos para encontrar la solución a nuestros problemas.
En mi opinión, el mejor libro y el más sencillo sobre el coaching es el de John Whitmore titulado "Coaching" y publicado en Paidós y en los próximos días os contaré como sus ideas muchas veces se mezclan con el concepto de Marca Personal.
Publicado por Andres, miércoles, julio 13, 2005 1 comentarios
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12 julio 2005
Calvinismo
No deja de sorprenderme como mucha gente confunde el desarrollo profesional y la lucha limpia por conseguir alcanzar objetivos personales y profesionales con el egoismo y la falta de compañerismo.Creo que todos tenemos el derecho de luchar por aquello en lo que creemos siempre que lo hagamos dentro de la ley y sin pisotear los derechos de los demás. Y todavía diría algo más, creo que una vez alcanzados, debería devolverse parte de los beneficios a la comunidad que nos acoge. Esto que parece tan evidente, es algo que los paises anglosajones, especialmente EEUU, tienen metido en lo más profundo.
Sin embargo, a nuestra mentalidad ibérica le repele cualquier acto que suponga diferenciarse del resto gracias a atributos, capacidades o habilidades manejadas con especial destreza. No es casual que la envidia sea nuestro principal pecado capital y que el sueño de gran parte de la población sea conseguir una plaza en cualquiera de las administraciones públicas.
Creo que el hecho de ser bueno en algo y demostrarlo es positivo para quien tiene esa capacidad y para la sociedad que le acoge.
Mucha gente se queja de los "trepa" y no voy a ser yo quien los defienda porque también los he sufrido. Sin embargo, en cuanto explico que ante todo hay que ser un profesional competente y honesto pero que también hay que saber comunicar los resultados de tu trabajo, siempre hay alguien que se te tira al cuello y te dice que eso es "política" y que él/ella no están para eso.
Durante mucho tiempo yo he pensado igual pero es importante darse cuenta que con tu profesionalidad ocurre como con las grandes ideas, si te las guardas para tí, nadie podrá beneficiarse de ellas.
Publicado por Andres, martes, julio 12, 2005 0 comentarios
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11 julio 2005
Porqué ser diferente está tan mal visto
Este fin de semana leía que los biólogos y los expertos en comportamiento animal dicen que la mejor forma de sobrevivir en un entorno salvaje es agrupándose.Los depredadores son capaces de atacar a un objetivo fijo, pero si se enfrentan a un grupo de animales que forma una manada y en el momento del ataque, esta se dispersa, el depredador queda bloqueado y no sabe a quién atacar. Pierde su objetivo.
Si uno de los animales de la manada se distingue por algo o se sale del comportamiento del grupo, inmediatamente se convierte en un blanco claro y tiene todas las papeletas para ser devorado. Los científicos han hecho estudios en los que "marcan" con algún tipo de pintura a una víctima potencial y han comprobado que al diferenciarla del resto, inmediatamente se convierte en la victima elegida.
Todo esto me hace reflexionar sobre la influencia que ejerce todavía nuestro cerebro animal. Instintivamente tendemos a agruparnos para evitar los peligros y aquellos que tratan de sobresalir o tienen la "mala suerte" de diferenciarse corren el peligro de ser "devorados".
Todo esto está muy bien y explica muchas cosas, pero solo hay un problema, seguimos siendo animales, si, pero de un tipo muy especial, somos SERES HUMANOS y tenemos la posibilidad, o más bien la obligación de ser diferentes para poder enriquecer al resto de la "manada".
Publicado por Andres, lunes, julio 11, 2005 2 comentarios
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08 julio 2005
Por qué es tan atractivo el "Personal Branding"
Este no es un sistema creado en un oscuro laboratorio, una metodología psicosocial que han desarrollado unos sesudos intelectuales, ni siquiera es la última "moda" de gestión.- Es una nueva forma de ver las relaciones laborales.
- Se trata de poner en igualdad de condiciones, derechos y deberes al empleado y al empleador.
- Es la primera vez que considera al profesional como una persona completa y no como una herramienta de producción.
- Es la mejor forma de descubrir lo que es cada uno, lo que cree, lo que puede aportar, lo que significa para él y para los demás.
- Es un paquete de herramientas que proporciona a los mejores profesionales la forma de hacerse visibles en un mercado competitivo.
- Es una forma de reducir la incertidumbre en un mundo en caos (y oportunidades) creciente.
- A diferencia de los tradicionales sistemas de formación y capacitación (¿?), pone a las personas por encima de los contenidos.
Como dijo aquel:
CREA UNA CAUSA NO UN NEGOCIO
Publicado por Andres, viernes, julio 08, 2005 0 comentarios
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07 julio 2005
Lecciones de Michael Jackson
Seguro que has crecido oyendo las canciones y viendo los videos de este Rey del Pop, se llegó a convertir en una de las Marcas Personales más famosas del mundo. Pero ahora ha caido en desgracia. Así que dejemos de hacer leña del arbol caido y vamos a ver que lecciones podemos sacar de este "Juguete Roto".Primero, la gran pregunta es: ¿Esta destruida su Marca Personal? No más de lo que ya estaba. Hace ya mucho tiempo que ha sido un personaje habitual en la prensa sensacionalista y ha perdido su imagen de genio de la música que le convirtió en una estrella. ¿Te acuerdas de cuando Michael Jackson era un referente en el mundo de la música pop?
Ahora, algunas lecciones que puedes aplicar a tu marca:
- No crees una falsa imagen de ti mismo.
- No importa lo que diga el jurado. Lo que realmente cuenta es lo que piense la gente.
- La gente odia a quienes se quejan de su prosperidad.
- Se muy cuidadoso con la forma en que permites que la gente entre en tu vida privada.
Publicado por Andres, jueves, julio 07, 2005 0 comentarios
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05 julio 2005
Titulares
Expansión y empleo (11 Enero 2004).Baja la satisfacción de los empleados.
Expansión y empleo (12 Junio 2005).
Uno de cada tres españoles está a disgusto en el trabajo.
Que! (10 Junio 2005).
En España los trabajadores cada vez se fían menos de las empresas.
Nuevo Trabajo (6 Junio 2004).
Los contratos precarios y la escasez de políticas de conciliación empujan a las mujeres al autoempleo.
El Mundo (9 Enero 2005).
La escasez de talento, el gran reto para el directivo español.
El País (27 Junio 2004).
Los jóvenes cambian el paso. Una encuesta europea asegura que la principal meta de los estudiantes españoles es conciliar el trabajo con la familia.
Cinco Días (3 Abril 2005). Retribuciones, algo más que una cuestión monetaria. Tiempo libre. Es la palabra de cambio en estos momentos dentro de las empresas. El salario es importante, pero más la flexibilidad laboral.
Expansión y empleo (20 Febrero 2005).
Los contratos a tiempo parcial se disparan.
Expansión (5 Julio 2004).
La mitad de las grandes empresas europeas deslocalizarán sus servicios entre Europa y Asia.
El País (3 Abril 2005).
Subastas "on line" de mano de obra.
La gaceta de los negocios (27 Enero 2005).
Uno de cada 100 directivos españoles está quemado.
Expansión y empleo (27 Junio 2005).
RRHH quiere que le concreten qué se espera de ellos.
SINTOMAS EVIDENTES DE QUE ALGO DEBE CAMBIAR. YA LO ESTA HACIENDO.
EL QUE QUIERA ENTENDER, QUE ENTIENDA.
Publicado por Andres, martes, julio 05, 2005 0 comentarios
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Quien a buen arbol se arrima...
Si tuviese que decir cual de mis atributos de Marca Personal destacaría, tendría que decir que es el de saber rodearme de gente mucho más inteligente que yo. Lo cual no tiene demasiado mérito. Por esa razón quiero incluir algunos comentarios que sobre la Marca Personal me han hecho algunos de estos "Mentores". Por cierto, creo que poder contar con gente que te tutorice y apoye es un lujo que todos deberíamos tener.Aquí están:
"(La marca personal)...es una nueva forma de relación entre la empresa y el individuo. Ese nuevo contrato psicológico deberá basarse en la transparencia y el establecimiento por parte de las personas de expectativas realistas respecto a lo que las organizaciones pueden o están dispuestas a dar. En ese sentido La Marca Personal puede ser útil para construir un puente entre ambos."
"Esta propuesta nace de los tiempos de alta incertidumbre laboral en los que vivimos, en los que necesitamos construir nuevas respuestas que la reduzcan y nos permitan repensar nuevos modelos que recuperen la confianza, el compromiso y renovado concepto de lealtad que nace de otra fuente. Se terminó el modelo en el que la organización/jefe cuidaba del "empleado" a cambio de fidelidad, y tenemos que encontrar otro centro de gravedad en el todos nos cuidemos como adultos asumiendo que, hoy por hoy, las reglas de la economía actual son las que son. Aunque muchos creamos que el sistema necesita transformarse y ponerlo al servicio de la persona, lo cierto es que en el día a día debemos ayudar a la gente a que controle su destino en la empresa privada actual, y evitar sofocones inútiles por esperar algo que nunca va a recibir, protección y estabilidad. O tomamos el control de nuestro presente y futuro profesional o el desengaño está a la vuelta de la esquina."
y otra más
"esta propuesta debe dirigirse a empresas que, desde una clara comprensión de la situación actual y futura del mercado laboral, se corresponsabilizan de la carrera de sus colaboradores, y les proporciona una herramienta muy sólida para hacerles más fuertes, libres e independientes, lo cual es un desafío para la empresa y sus jefes, porque si no están a la altura de las circunstancias pueden perder buenos profesionales. Cada uno tiene que elegir entre tener súbditos cautivos de su mediocridad o profesionales competentes que deciden cada momento seguir en tu equipo porque les apetece. Es la clave del arte de la dirección de personas: dirigir personas libres e inteligentes."
Gracias
Publicado por Andres, martes, julio 05, 2005 0 comentarios
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04 julio 2005
¿Para que sirve una Marca Personal?
Cuando pones en marcha un negocio, muchas veces te dicen que enamorarte del producto puede ser peligroso si tu mercado y de tus clientes potenciales no son capaces de captarlo de la misma forma. Así que aquí teneis un par de listas y tres documentos que explican muchos de los beneficios que obtienen las empresas, los empleados y los profesionales independientes que utilizan la metodología de la Marca Personal.15 beneficios que obtienen las empresas que fomentan la Marca Personal entre sus empleados.
Algunas razones por las que los profesionales crean su propia Marca Personal.
Documentos en pdf
Marca Personal para profesionales.
Marca Interna.
Marca para Directivos.
Que os guste y si teneis alguna sugerencia, podeis escribirme a:
colaboradores@marcapropia.net
Todavía estais a tiempo para solicitar un seminario gratuito de Introducción a la Marca Personal
Publicado por Andres, lunes, julio 04, 2005 0 comentarios
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01 julio 2005
I Jornada de Trabajo de Marca Personal para Profesionales
Ayer tuvo lugar la Primera Jornada de Trabajo de Marca Personal para Profesionales.
Tuve la suerte de contar con expertos de primer nivel en varias materias (Formación, consultoría, RRHH, comunicación, economía, dirección de empresas) que dieron una riqueza tremenda al debate y aportaron puntos de vista muy interesantes e innovadores.
Surgieron cuestiones y discrepancias relativas a asuntos tales como:
¿Es aceptable aplicar conceptos comerciales y empresariales (competidores, persona-producto, etc.) al ser humano?
¿Hasta que punto son abiertos los responsables de las empresas "clásicas" a ideas como esta?
¿Están "realmente" dispuestos los actuales directivos a desarrollar a sus colaboradores?
¿Hay una brecha generacional insalvable entre la "vieja guardia" y la "generación X"?
Y muchas más ideas interesantes que espero incluir en breve en mi web.
Entre los profesionales asistentes estaban:
Javier Sanchez, consultor y autor del excelente libro "Ejecutivos. La gran mentira".
Nazareth Escribano, psicóloga y consultora del Grupo Qnr
Antonio Martín, fundador de la empresa de conferenciantes Altium.
Octavio Rojas, experto en RRPP, comunicación y bien conocido como uno de los mayores expertos en blogs en nuestro país.
Tomás Pereda, consultor y profesional con una dilatada experiencia en dirección de RRHH en importantes empresas de nuestro país. Con profesionales como él, se recupera la fe respecto al futuro de la función de RRHH.
Raquel Sanz, joven pero experimentada consultora de BearingPoint y
Martín de la Fuente, doctor en económicas, consultor y formador.
Publicado por Andres, viernes, julio 01, 2005 0 comentarios
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