Marca Personal / Branding Personal por Andres Perez Ortega

Libro Marca Personal

Cómo convertirse en la opción preferente

MARCAPROPIA

Blog pionero de Marca Personal / Branding Personal en español

29 abril 2005

Me gustan las mujeres II

Hoy sigo con mis argumentos de ayer porque cada día descubro más. Lo siento chicos, llevamos las de perder.

En esta nueva etapa de la economía mundial, las reglas han cambiado y las mujeres tienen todas las cartas.

Mientras que los hombres pensamos en ganar, ellas piensan en colaborar, en establecer relaciones de ganar-ganar.

Ellas tienen habilidades y talento natural como la paciencia, la intuición, el establecimiento de contactos y a diferencia de nosotros, ellas SON MULTITAREA. Mientras nosotros somos mono, ellas son estereo.

Los hombres tenemos egos gigantescos, enormes personalidades, es decir, somos muy frágiles. Ellas tienen instinto maternal por lo que están preparadas para manejar esas cuestiones.

Ellas dominan la empatía y la colaboración, nosotros no sabemos ni que es eso.

Ellas son madres, esposas, trabajadoras, consejeras, amigas... Nosotros apenas podemos hacer una cosa y por los pelos.

¿No son fundamentales todas estas cualidades para la forma de hacer negocios del SXXI?

Etiquetas: mujeres

Publicado por Andres, viernes, abril 29, 2005 0 comentarios

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28 abril 2005

Me gustan las mujeres I

Aunque huyo de lo politicamente correcto, en este caso no van por ahí los tiros. Me gustan las mujeres por una sencilla razón, son diferentes a los hombres y desgraciadamente para nosotros, son definitivamente superiores. Tengo una madre, una hermana, una mujer y una hija, asi que se de lo que hablo. Creo firmemente en las ideas de Tom Peters sobre este tema y aquí vienen unas cuantas. Sus habilidades para el liderazgo y su forma de pensar van a transformar la economía. Van a reescribir las reglas.

Se va a acabar el "ordeno y mando". Se van a acabar las jerarquías; se acabó "este es mi sitio". En resumen, se acabó el mundo "machista" de la "vieja escuela".

¿Quienes tienen estas características?
Capacidad de improvisación
Orientación al establecimiento de relaciones
Menos preocupación por la jerarquía
Mayor autodeterminacion
Mayor valoración de la confianza
Intuición
Propensión innata para delegar
Mayor consciencia de la motivación intrínseca de los proyectos
Creo que esta claro ¿No?

Y todavía más

¿Quién se encarga de más cosas a la vez?
¿Quien se preocupa más por su aspecto?
¿Quién, por lo general, se preocupa de los detalles?
¿Quién tiene más facilidad para conocer gente nueva?
¿Quién hace más preguntas en una conversación?
¿Quién escucha mejor?
¿Quién pone más interés en sus habilidades de comunicación?
¿Quién tiene mayor inclinación a implicarse en cosas?
¿Quién pone más énfasis en la armonía y los acuerdos?
¿Quién es más intuitivo?
¿Quién trabaja con una lista de "cosas por hacer" más larga?
¿Quién disfruta recapitulando los acontecimientos del día?
¿Quién es el mejor manteniéndose en contacto con los demás?

Mujeres: 13, Hombres: En fin...

Etiquetas: confianza, mujeres

Publicado por Andres, jueves, abril 28, 2005 0 comentarios

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27 abril 2005

¿Agencias matrimoniales?

¿Cuantos directivos han encontrado pareja a traves de una agencia matrimonial?
¿Permitirían estas personas que su pareja fuese seleccionada por alguien a quien contratan?
¿Aceptarían a la persona surgida de una batería de pruebas y exámenes psicotécnicos que más se ajustase a su perfil?
¿Considerarían lógico que una máquina "casase", y nunca mejor dicho, sus datos con los de otra persona supuestamente compatible?

Supongo que el simple hecho de plantear estas preguntas o comparar a algunas empresas de selección con una agencia matrimonial puede ofender a muchos porque puede parecer algo frívolo. Aunque unos son tan profesionales como los otros. ¿O no? Sin embargo, muchos "directores de personal" se comportan de esa manera. Dejan que otros se encarguen de elegir a la "pareja" adecuada para ocupar un puesto. O se apoyan en pruebas y exámenes mecanizados y supuestamente pensados por sesudos psicólogos para contratar a quienes van a formar parte de sus equipos.

Creo que es un error. El contacto y la relación personal son fundamentales para elegir a quien quieres que forme parte de tu equipo, aunque sea uno de 2500. Todos cuentan en una empresa. Posiblemente el argumento es que no hay tiempo para ver a todos. Pues en ese caso, la elección se delega. ¿o es que hay miedo de que el puesto quede sin contenido?

He conocido muchos empresarios. De los que se juegan su dinero y sus recursos. No me refiero a directivos contratados que solo se juegan un salario. Pues bien, estos empresarios, de los que cada vez quedan menos, me han enseñado que toda persona contratada es supervisada por ellos.
Tambien he conocido empresas muy importantes en los que la mayor parte de las personas mantienen una entrevista con el Director General. Casualmente estas suelen ir en paralelo con unos resultados excelentes.

Ya es hora de que se den cuenta de que un candidato dice mucho más con las manos, los gestos y las palabras que elige que con un examen de nombre anglosajón pagado a precio de oro o con una batería de preguntas de las de "¿Prefieres irte de juerga con los amigotes o fregar los cacharros un sábado por la noche?"

Etiquetas: dinero, miedo

Publicado por Andres, miércoles, abril 27, 2005 0 comentarios

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26 abril 2005

Coleccionistas de profesionales

Es curioso como muchos de los responsables de selección de empresas y consultoras de RRHH se pasan más de media vida buscando a aquellas personas que cuentan con un historial profesional que aporta algo que otros candidatos no tienen.
Están buscando a aquel que tenga algo con lo que sus competidores no cuenten. Incluso a veces hacen la pregunta: "Y ¿porque deberíamos contratarle a usted y no a otro?"
Todo esto me parecería estupendo si cuando al final eres seleccionado y te incorporas al puesto te encontrases que esa diferencia o ese valor añadido que llevas en tu mochila fuese utilizado. Pero no. Con casi toda seguridad, cualquiera de los candidatos podría desempeñar el trabajo de una manera correcta porque hoy en día no hace falta ser ingeniero de la NASA para desempeñar con éxito la mayoría de los trabajos que se realizan en las empresas de este país nuestro.
Tengo una licenciatura en ciencias, un MBA, muchos años de experiencia y me considero una persona más o menos espabilada. Pues os aseguro que cualquier persona con sentido común y un par de meses de aprendizaje de los detalles del puesto podría haber hecho el trabajo. Y eso que he ocupado posiciones de cierta relevancia.

Por lo tanto, tengo la sensación de que más que seleccionar profesionales, lo que se hace es coleccionarlos. Si encuentras alguno de una rareza fuera de lo normal puedes presumir de él como si fuese una mariposa pinchada en un alfiler.

Hace algún tiempo conocí a un tipo, un empresario de una pequeña compañía farmaceutica nacional que vende a paises del Este y de África una especie de Viagra líquida o algo parecido. En la empresa todos le hablaban de Usted y le llamaban "Doctor" porque el lo había impuesto así, pero con una reverencia patética. Me estuvo mareando varios meses para que me incorporase a su empresa. Era uno de estos tíos que se creen que se las saben todas y que desde su pequeño reino creen que son los Amos del Universo. De esos que te escriben un email un sábado a las 4 de la madrugada porque su vida es su empresita. Tuve la oportunidad de charlar con algunos de sus empleados y no hicieron más que confirmarme que todo va unido. Gritos, prepotencia, despidos fulminantes, "señor, si, señor", ninguna palabra crítica delante de él.

Cuando finalmente decidió que podría interesarle me ofreció unas condiciones que supongo que serían estupendas en alguno de esos paises del África profunda donde vende sus mejunjes pero aquí no daba ni para el billete de metro. Como le dije rotundamente que no, me trajo su colección de "empleados" y me recitó algunas de sus "especificaciones". Fué penoso ver como se humillaban delante de este individuo, pero desgraciadamente parecían estar orgullosos de pertenecer a su colección.
Hubo algo divertido, una de las que estaban en su despacho decía que si no iba a estar dispuesto a dejar a mi familia de un día para otro para irme tres semanas al Congo, a Nigeria o a donde se le ocurriese a este tipo, sería mejor que no aceptase el trabajo. Como así hice. Luego descubrí que esta señora era la "amiga" del "Dottore" y que su compromiso iba más allá del puramente profesional.

Etiquetas: compromiso, rrhh

Publicado por Andres, martes, abril 26, 2005 0 comentarios

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25 abril 2005

Esto no ha hecho más que empezar

Ayer apareció en el suplemento salmón de ABC una entrevista con Nicolás Buisson con motivo de la publicación de su libro "Los 7 secretos de los que nunca están en Paro". Nicolás Buisson es el Director General de Michael Page para España y Portugal. Esto no tendía importancia si el libro y la entrevista no dijesen lo mismo que yo vengo divulgando desde hace bastante tiempo. Por primera vez, que yo sepa, hay un profesional de los RRHH que va en la linea del Proyecto Marca Propia. En algunas partes de la entrevista parece incluso que ha utilizado algunas de mis ideas, que yo a su vez he tomado de otros. Y no se lo reprocho, más bien creo que dice mucho de él.
Espero que no sean solo palabras y luego todo quede en la misma cháchara insustancial de siempre para poder vender algunos ejemplares de su libro.
Creo que lo mejor es que veais algúnos parrafos de la entrevista. ¿No encontrais algunas coincidencias sospechosas?

"Los empleados con mentalidad de burócratas lo van a pasar realmente mal"

"Se acabaron las carreras lineales, los contratos indefinidos, los ascensos por antigüedad. Llegan los tiempos de las jerarquías planas, del trabajo por proyectos, de los equipos..."

"Los contratos con una duración indefinida, en una misma empresa, en una misma sociedad, con una progresión lenta y con tareas regulares están abocadas a desaparecer."

"Trabajar por proyectos, en tareas, implicará que la empresa no nos reconozca por nuestra antiguedad, formación o categoría, sino por los resultados y aportaciones que hayamos realizado en esos proyectos concretos."

Y la mejor:

"Cuanto antes visualicemos que somos un "YO S.A.", tanto mejor porque así podremos crear nuestro propio "business plan""

¿Donde habré oido eso antes?"

Etiquetas: rrhh

Publicado por Andres, lunes, abril 25, 2005 2 comentarios

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23 abril 2005

Marca Propia en Expansión y Empleo

Ha aparecido un nuevo artículo sobre el Proyecto Marca Propia en Expansión y Empleo del 23-04-05.

Se titula Profesionales con etiqueta propia y está escrito por Montserrat Mateos.

Publicado por Andres, sábado, abril 23, 2005 0 comentarios

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22 abril 2005

Somos personas-producto

Lo que voy a decir ya se que puede sonar políticamente incorrecto pero creo que hay que reivindicar firmemente la definición de hombre (o mujer) objeto.

Las personas tenemos un aspecto interior que nos hace ser diferentes unos de otros y enriquecer a la sociedad con nuestras aportaciones únicas. Nuestras experiencias y aprendizajes nos han permitido desarrollar un ADN mental, espiritual o íntimo que nos convierte en seres singulares. Pero eso no tendría ningún sentido si no estuviesemos conectados con otros seres como nosotros.
Los seres humanos somos entidades con deseos y características únicas pero tambien somos entes que aportamos valor. Satisfacemos las necesidades de otras personas.
No podemos separar ambos aspectos. Somos personas, seres humanos, pero tambien somos productos, empresas, seres que resolvemos problemas y satisfacemos las necesidades de otros.

¿Es eso materialismo? Creo que no. Un padre es una entidad rica por si misma, pero tambien es alguien que satisface las necesidades materiales y tambien espirituales de su familia. O debería hacerlo. Por eso precisamente, es imprescindible entender y aceptar que todos tenemos un componente individual y otro de satisfactores de las necesidades de otros.
Desgraciadamente, en nuestra sociedad solo se nos valora por el componente "material". Por lo que podemos hacer. Las empresas llevan tiempo intentando desgarrar al objeto del ser humano, quedandose solamente con el primero.

Es necesario hacer algo. Y la solución no parece complicada.

Las personas debemos redescubrir nuestro lado humano y hacer una revisión interior de cada uno de nosotros. Puede parecer una obviedad, pero ¿Cuantos de nosotros nos hemos sentado tranquilamente en los últimos meses a reflexionar sobre lo que somos, lo que hemos vivido, nuestros valores, lo que valemos y lo que deseamos? Asi nos va.

Por otra parte, no es suficiente con hacer ese análisis. Luego hay que poner en marcha ese descubrimiento y darlo a conocer a los demás. Dar a conocer tu marca. A partir de ahí, todo empezará a tener sentido.

Ya se que para las empresas es estupendo reducir al hombre a la calidad de objeto pero eso está provocando una crisis que estallará cualquier día. Es la hora de hacer entender que las personas somos mucho más que una descripción de un puesto y que la aportación que podemos hacer todos y cada uno de nosotros será enriquecedora para la empresa y para los profesionales.

Publicado por Andres, viernes, abril 22, 2005 0 comentarios

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Caso 4: El Médico

Dice la teoría del "Personal Branding" que una Marca Personal tiene tres dimensiones: Competencias, estándares y estilo.
Las competencias son aquello que sabemos hacer por formación o por experiencia. Es decir, un licenciado en medicina es competente para ejercer su profesión porque lo acredita un título. Afortunadamente en nuestro país podemos afirmar que es así en la mayoría de los casos.
El siguiente nivel de las dimensiones se dice que son los estándares. Se podría decir que es el adjetivo calificativo de las competencias. Si antes decía que las competencias afirman que un médico es capaz de hacer su trabajo, el estilo nos indica como lo hace. En este caso diríamos que fulanito es un médico meticuloso o un doctor experimentado.
Hasta ahí no es posible encontrar una forma clara de diferenciarse demasiado los profesionales de la medicina. O dicho de otra manera, de tener una Marca Propia.
La clave está en la tercera dimensión, denominada estilo. Esta es la que marca la diferencia. Si las dos anteriores se referían a aspectos objetivos y medibles, esta última habla de los intangibles. Se refiere a los aspectos emocionales. A aquellas características que dan una idea de la humanidad del profesional. Por lo tanto podriamos decir que un fulanito es un médico meticuloso tremendamente sensible con las personas mayores. O que ese doctor es uno de los más experimentados de este país pero es tremendamente frio con sus pacientes.

Mientras que las dos primeras dimensiones son necesarias pero no suficientes, esta última es la que hace que una marca sea absolutamente memorable.
He utilizado el ejemplo del médico porque representa muy bien los tres elementos ya que tiene aspectos importantes de conocimiento pero tambien tiene un peso tremendo la relación interpersonal.

En cualquier caso, esta teoría es aplicable a todas las profesiones y entenderla profundamente puede alterar la forma de trabajar de muchos profesionales.

Etiquetas: branding personal, marca personal

Publicado por Andres, viernes, abril 22, 2005 0 comentarios

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21 abril 2005

Inquisición y exorcismos

Esta tarde me he pasado por una cosa que llaman 10º Salón profesional de Recursos Humanos (Capital Humano). Solo el nombre ya impone respeto, pero me he lanzado y he dicho, vamos allá, a falta de deportes de riesgo, esto no está mal.

He ido preocupado pensando si habría algo en mi aspecto que les hiciese sospechar cuales eran mis ideas y mi forma de pensar y si se abalanzarían sobre mi para clavarme una estaca de madera o enseñarme una ristra de ajos. Lo de la bala de plata sabía que no porque ya conozco su obsesión por los costes.

Al llegar me sentía como uno de esos personajes de película de "poseidos" (La profecía, el exorcista,...) y empezaba a notar cosas raras y a sentirme nervioso, pero una vez superada esa etapa he seguido adelante.

Aquello me recordaba una de esas ferias de armamento donde se exhiben las últimas novedades en herramientas de destrucción. O mejor aún, era como esas exposiciones sobre la Inquisición donde se enseña la sofisticación a la que se llegó para que la gente cantase o hiciese lo que se les ordenaba. En el catálogo que regalaban aparecían instrumentos como: Control de Absentismo (y también de presencia), Evaluación del desempeño, paquetes de selección de personal (no personal de selección de paquetes), gabinete grafológico (¿Eso no era ilegal?) y toda la parafernalia de estupideces en inglés, Outplacement, Formación "in company", Assessment Centre, Outdoor training y Feedback de 180º, 360º y todos los grados intermedios (supongo).
¿Algo para entender porqué la gente está tan harta y cambiar la situación? Yo desde luego no vi nada de eso.

En fín, las tonterias que les gustan a estos señores. Sin embargo, he estado charlando un rato con una persona de una empresa que prefiero no desvelar para no perjudicarla (asi estan las cosas). Me apetecía desahogarme y me he sentado a hablar con ella. Hemos conectado bien, teniamos la misma edad y le he hablado de la Marca Personal. Por supuesto no tenía ni idea del tema, pero creo que ahora si va a tenerlo algo más claro. A los dos minutos estaba moviendo la cabeza y sonriendo igual que el público del Club de la Comedia como pensando, "Si, es verdad, a mi también me ha pasado lo mismo". A los cinco minutos me reconocía que la mayoría de lo que se exponía allí era puro humo. Nos hemos entendido bien, supongo que no servirá para mucho, pero al menos veo que el mensaje va calando. Eso si, su pregunta final ha sido una que ya conozco bien: "¿De verdad crees que las empresas van a fomentar el desarrollo de la Marca Personal entre sus empleados?" En fin...

Etiquetas: rrhh

Publicado por Andres, jueves, abril 21, 2005 0 comentarios

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20 abril 2005

Derroche de recursos... humanos

Cuando era pequeño, ya hace muchos años, mi madre me decía que tirar la comida era un pecado. Eran los tiempos de "Cuentame como pasó". Asi fuimos educadas muchas personas que ahora nos hemos convertido en profesionales y que tratamos de luchar por los mismos garbanzos que tirábamos cuando nuestra madre no nos veía.
Sin embargo, parece que otros han tenido una infancia más desahogada o madres menos escrupulosas porque parece que no tienen reparos en "jugar con las cosas de comer".

Ya he comentado en otras ocasiones que esta generación nacida a partir de 1960 es la mejor preparada y tiene más formación que cualquiera de las anteriores. Además, nos hemos acostumbrado a vivir en un entorno de crisis perpetua y a luchar en un mercado saturado de competencia. Encima somos más que cualquier otra generación. Sin embargo, la mayoría de estos excelentes profesionales ocupa puestos intermedios en una situación que da la sensación que se va a prolongar durante toda la carrera profesional. Eso si hay suerte, porque casi todos hemos pasado por reestructuraciones de todo tipo y nadie puede asegurar que no le va a tocar la siguiente y definitiva. Mientras tanto estos profesionales siguen realizando tareas que requieren mucha menos preparación de la que poseen. Administrativos de lujo.

Pero ante este derroche casi obsceno de talento muy similar a la imagen de un lineal abarrotado de un Hiper da la sensación de que la mentalidad de muchos responsables de RRHH es algo así como: "Total para lo que cuestan me "compro" media docena de licenciados con MBA y cuarto y mitad de Teleco que ahora andan muy bien de precio y quedo como un señor ante la dirección."
Y aún hay "seleccionadores" que preguntan: Y tu ¿porqué has cambiado tanto de trabajo? Manda h. ¿Donde han vivido los ultimos 20 años? ¿En Ganímedes?

Es muy triste y este país acabará pagando este derroche de talento. Porque con la comida no se juega.
Eso si, parece que el problema es de los costes salariales. ¿No es eso lo que dicen los que se autocalifican como "expertos"? Pues que empiecen a estrujarse un poco el cerebro y ser un poco más creativos. O al menos que salgan de sus despachos forrados de madera y simplemente abran los ojos a la realidad.

Reconozco que parte de la culpa es nuestra por mantener esta postura borreguil y seguir soñando con un puesto en la administración. Estoy cansado de que la gente se queje y no haga nada. Vale si, ya lo se, la hipoteca, los pañales y el jodido coche, pero ¿que pasa contigo? ¿piensas seguir así hasta los 65, 70 o los 90 porque ya no queda para pagar la jubilación?

En las últimas semanas he hablado con muchos profesionales (periodistas, empresarios, funcionarios,...) de esta generación y me he encontrado con dos tipos de personas.
Las que están agazapadas en las empresas a la espera de que en cualquier momento aparezca el dedo que les señale para "abandonar la casa".
Y las que ya han sido "retiradas". En este caso, afortunadamente hay muchos que aunque reconocen que por si solos no hubiesen tenido valor para tomar la decisión, ahora dan las gracias porque les han empujado a hacer lo que llevaban años deseando.

Espero que antes o despues todos acabemos dándonos cuenta de que valemos mucho más de lo que nos han hecho creer y demos el paso sin tener que ser empujados.

Tiempo al tiempo, pero se está gestando una crisis en el mercado laboral que estallará cuando ese pico de la curva demográfica sea consciente de su importancia y su poder.

Porque ya se sabe que tirar la comida es un pecado y derrochar los recursos... humanos todavía más.

Etiquetas: aspecto, expertos, generaciones, profesionales, rrhh

Publicado por Andres, miércoles, abril 20, 2005 0 comentarios

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19 abril 2005

Clones y cubículos

A veces me pregunto porqué algunos se escandalizan tanto con la polémica sobre la clonación. Ya hace años que está funcionando en nuestra sociedad aunque no se hace mediante manipulación genética, sino mediante manipulación psicológica.

¿No nos meten en lineas de producción a hacer tareas repetitivas en las que una mínima desviación es penalizada? No exagero, he conocido fábricas de conservas de pescado en las que un sensor controla no solo la producción de cada operaria, sino tambien el tiempo que deja su puesto para hacer sus necesidades.

¿No instalan programas de gestión como SAP que reducen a cero la posibilidad de introducir cualquier variable humana en un mundo humano? Normalmente no estamos tratando con la Estación Espacial Internacional sino con relaciones entre personas.

¿No se crean manuales que especifican todos los detalles del trabajo, incluso el momento en el que hay que esbozar una sonrisa?

¿No nos meten en hileras de cubículos grises y enanos como los de las granjas industriales de animales*?

¿No nos hacen evitar cualquier tipo de riesgo o decisión creativa por temor a llamar la atención?

¿No nos hacen pasar por procesos de selección y baterías de tests para discriminar a aquellos que, según esas evaluaciones, van a saltarse la disciplina?

En resumen, ¿No hemos creado un mundo de clones sin haber cambiado ni un solo gen?

El otro día oí en la radio que el Papa Juan Pablo II le dijo a Jose María Aznar que el problema del comunismo es que quiere robarte tu alma. ¿No estamos haciendo lo mismo nosotros?

Ya es hora de dar color, de transmitir pasión, de cometer errores, de hacer ruido. Creo que las empresas que ahora reniegan de cualquier cosa que no sea gris, acabarán sucumbiendo y todos saldremos beneficiados, incluso ellas.

* Punto de engorde: Puesto de trabajo pequeño y abarrotado hecho con paneles desmontables revestidos de tela y ocupado por miembros poco importantes del personal. Llamado así en recuerdo de los pequeños cubículos de los mataderos utilizados por la industria cárnica. Douglas Coupland. Generación X. Ediciones B

Etiquetas: generaciones

Publicado por Andres, martes, abril 19, 2005 0 comentarios

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18 abril 2005

Una marca con magia

Practicamente todas las semanas entro en una de las tiendas Imaginarium. Son esas pequeñas tiendas de juguetes que han proliferado por casi todas las áreas comerciales.
Normalmente soy muy crítico con las franquicias porque tengo la sensación que en su afán por establecer unos estándares idénticos eliminan todo el alma de los negocios y borran cualquier rastro de personalidad. Sin embargo, las tiendas imaginarium tienen magia. No hay más que entrar a cualquiera de ellas y ver como disfrutan nos crios. Aunque generalizar siempre es peligroso, tengo que reconocer que las personas que atienden las tiendas son tremendamente amables, pero no con la sonrisa fingida del manual de procedimientos, sino con una totalmente sincera.
El producto es excelente, original, llamativo, luminoso, lleno de color y con novedades constantes. Tienen precios muy competitivos.
Han creado una marca fuerte que va a quedar en la mente de toda una generación de niños y posiblemente también de padres.
Muchos juguetes los querría para mi.
A veces parece que ya está todo inventado y que es dificil dar una vuelta de tuerca a determinados negocios, pero aqui teneis un ejemplo genial en un sector con muchos problemas.
Frente a los grandes hipermercados del juguete que parecen museos en los que los lineales obscenamente abarrotados parece que te van a aplastar si te descuidas, este tipo de ideas proporcionan aire fresco y establecen un vínculo emocional que va a hacer leales a muchos consumidores futuros.

Etiquetas: generaciones

Publicado por Andres, lunes, abril 18, 2005 1 comentarios

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15 abril 2005

Cuando los dinosaurios gobernaban La Tierra

Ayer fui invitado a una cena con unas cuantas personas relacionadas con la gestión de empresas. El organizador era un editor de una buena revista de temas empresariales. Se encontraba presente el presidente de una excelente escuela de negocios a quien no conocía pero me dió una excelente impresión, me pareció una persona inteligente, que conoce su negocio, sensata y sin ideas preconcebidas. Su forma de actuar y de comunicarse iban en la misma linea.
Había otras personas relacionadas con la comunicación, el marketing y otros temas de gestión. La cena fue muy agradable y mantuvimos un debate interesante sobre el futuro del trabajo y la forma de hacer las cosas en las empresas.

Sin embargo, también estaba el Director General de una conocida empresa de consultoría de RRHH. Nada más presentarmelo, tuve la sensación de retroceder treinta años. Era como un personaje de esas películas casposas de los 70. Un individuo con un ego que no cabía en la sala en la que nos encontrabamos. Su conversación giraba alrededor de su figura, de sus artículos, de sus libros y de lo "cojonudo" que era en todos y cada uno de los ámbitos de la vida. Yo, me, mi, conmigo. Por supuesto, no tardó ni diez minutos en decir que es jugador de golf, que sabe de todo pero siete veces más que cualquiera, que el miercoles estuvo en Milán (eso lo dijo unas 348 veces) y que está donde está porque nadie es mejor que él.

Luego entró en la etapa de los chistes y gracietas varias. Aunque el se partía de risa con sus propias ocurrencias, la verdad es que los chistes debían de ser de cuando hizo el servicio militar. Sus comentarios jocosos sobre la condición femenina y los gustos sexuales ya terminaron de redondear la faena.

Sin embargo, lo que casi me hace levantarme de la mesa fueron sus comentarios sobre los profesionales. He conocido muchas personas que se creen que los reyes del mundo, hasta que un día reciben una carta de despido y entonces lloran como Magdalenas. Pero mientras tanto creen que por estar donde están su opinión es Palabra de Dios.
Este es uno de esos individuos que creen que una persona de 30 años debe estar dando gracias por cobrar 600 Euros trabajando como si cobrase 3000 y si no lo hace es que es un desagradecido, un sinvergüenza y un vago.
Es de esos que confunden la falta de motivación y la depresión provocada por la terrible situación laboral con la falta de valores. "Es que en mi época..."
Es de esos que confunden a los "trepas" con "tíos con iniciativa"
Es de esos que creen que como a ellos les va bien, tu no tienes derecho a luchar por algo mejor.

Puedo entender que hay bastantes cantamañanas como ese en todas partes, pero lo que no me cabe en la cabeza es que una persona con sus ideas esté situado en una posición influyente dentro de la gestión de RRHH.
Se que esta es la gente que va a poner todo tipo de trabas a un concepto como el de Marca Personal que predica el desarrollo y la independencia de los profesionales, pero estoy convencido que hay otros tantos con una mentalidad radicalmente diferente y que acabarán cambiando las cosas.

Etiquetas: rrhh

Publicado por Andres, viernes, abril 15, 2005 3 comentarios

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14 abril 2005

Oportunidad, casualidad, suerte

Vale, lo se, estoy con el subidón. Pero lo tengo que gritar.
ES DIFICIL QUE LAS COSAS OCURRAN PORQUE SI.
Eso si, cuando haces algo para que ocurran lo más normal es que acaben sucediendo.

Un buen amigo fue afectado por un Expediente de Regulación de Empleo. Era uno más de un numeroso grupo afectado por la explosión de la burbuja tecnológica. Eso fue en el paleolítico, hace algo más de 2 años, a partir de entonces muchos más y cada vez con más frecuencia se han ido uniendo a este tipo de situaciones.
Pero volviendo a mi amigo ¿Lo consideró como una desgracia? Desde luego que no. Tuvo suerte y recibió suficiente "pasta" para completar su formación de "Teleco" con un MBA en una prestigiosa (aunque de discutible utilidad) escuela de negocios. Desde luego no le inculcaron el virus del emprendedor, más bien casi se lo eliminaron porque aunque se llamen escuelas de negocios, su otro nombre, escuelas de administración y dirección de empresas es más apropiado.

Nada más terminar el "master" intentó poner en marcha una idea, tras algunos meses y una gran experiencia, lo tuvo que dejar en el congelador y poner otra idea en marcha, mucho más sencilla y para ir tirando ya que la presión económica estaba pisándole los talones. Esta segunda idea se ha convertido en un completo exito y como su cabeza no para, ahora anda dandole vueltas a otras nuevas. Solo él sabe lo que tuvo que luchar, y sigue haciendolo, para sacar este negocio adelante. Las "cañas" que tuvo que dejar de tomar o las películas que dejó de ver. Hoy está orgulloso y ha crecido mucho como persona y como profesional. Ha aprendido miles de lecciones que nunca hubiese aprendido en su gris cubículo de la flamante "Multinacional de las Telecomunicaciones" en la que dejó algunos de los más maravillosos años de su juventud.

Pero hay algo que siempre me dice y con toda la razón: "Mira Andrés, solo yo se lo que he tenido que sufrir, de los bajones de los que me he tenido que recuperar, de lo solo e incomprendido que me he sentido, de lo tercermundista que es este bendito país en el que los bancos solo saben hablar de hipotecas. Asi que cuando alguien me dice ahora que vaya suerte que he tenido, me acuerdo de toda su familia"

La suerte no existe, se busca y se lucha por ella. Y las casualidades solo se les presentan a aquellos que van detrás de ellas. Se trata de buscar la oportunidad constantemente con un farolillo en la mano y con los dos ojos abiertos.
Si sigues calentando el sofá viendo Gran Hermano VIP o el "derby" de la semana puedes estar seguro que mañana y pasado y al otro seguirás levantándote con ojeras y con cara de mala leche para tirarte una hora para llegar al trabajo y pasar otras ocho haciendo lo mismo de siempre y que te está arrancando la vida día a día.

BUSCA TU OPORTUNIDAD

Publicado por Andres, jueves, abril 14, 2005 0 comentarios

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13 abril 2005

El sueño del emprendedor

Hasta ayer a última hora del día no he sido consciente de todo lo que ha ocurrido en las últimas semanas. Llevo ya muchos meses dedicado en cuerpo y alma a crear un modelo de trabajo de Marca Personal y a divulgar el concepto en nuestro país. Durante meses he trabajado en solitario, recopilando gigas de información de la web, leyendo todo aquello que podía tener una mínima relación con la creación de un modelo de desarrollo personal y profesional. He tanteado, me he equivocado, he hecho pruebas, he hecho decenas de llamadas y enviado centenares de correos. Me entrevistado con gente de todo tipo y algo muy importante, he hecho nuevos amigos.

En muchos casos el mensaje no se entendía bien, de lo cual la culpa es solo mía, pero poco a poco creo he ido depurandolo y actualmente la idea queda bastante más clara.
Pero de todo este trabajo y esfuerzo, solo he sido consciente ayer por la noche. Aunque muchos ya me lo habían reconocido, yo mismo no me lo creía.
Supongo que tiene su explicación. Por la mañana tuve una reunión con un viejo amigo del colegio que ha sido uno de los principales directivos de una de las mayores empresas de España y aparecía en las listas de los más influyentes. Me dió un consejo: "No abandones. Si has vivido la experiencia de poner en marcha un concepto, un negocio o una idea, cualquier otra cosa te va a saber a poco, especialmente volver a ser un asalariado."

Más tarde estuve haciendo una propuesta a una de las mayores consultoras del mundo e independientemente del resultado, la sensación de estar participando en algo grande y de ver como mi idea se plasmaba en algo concreto y útil era absolutamente apasionante.

Por la tarde, estuvimos manteniendo una conferencia con una de las principales empresas de "Personal Branding" en el mundo. Era absolutamente excitante comprobar como desde Madrid podíamos dar lecciones a los creadores del concepto en California.

Y por la noche, había que seguir trabajando, enviando correos, preparando propuestas, elaborando presentaciones...

Sin embargo, en ningún momento me sentía obligado o dudando de la razón de todo esto. Es mucho trabajo, pero es tu vida, es tu pasión, es hacer lo que realmente quieres. No piensas en el dinero, ni en el éxito. Simplemente te sientes vivo, con la adrenalina saliéndote por las orejas, con la sensación de hacer algo util para ti y para los demás.

Y lo mejor de todo es que, ya llegan los resultados. Muchas veces lees esos libros de cuasiautoayuda o semigestión de los norteamericanos en los que te habla de establecer un objetivo, plantearte una meta y luchar por ella y piensas que eso solo pasa en las películas americanas. Te hablan de pasión y esbozas media sonrisa cínica porque aquí la única pasión que existe es la de las procesiones de Semana Santa. Hablan de proyectos y equipos excitantes y recuerdas que tienes que procesar nosecuantas facturas porque mañana es el cierre y tu jefe te machaca.

Pues ¿Sabeis una cosa? Eso de lo que nos hablan los "americanos", EXISTE. Eso si, hay que buscarlo o algo mejor, CREARLO. Es dificil y duro pero ¿no lo es mucho más el levantarte todos los días con la sensación de que nada en tu trabajo merece la pena? Y no olvides que son más de 8 horas de tu vida, día tras día.

Reflexiona. Piensa por ti mismo. No dejes que las ideas mueran contigo. Ya te digo que es duro pero merece la pena. Cuando luchas por algo que crees, el esfuerzo ni lo notas hasta que otros te hacen consciente de ello.

SUERTE

Etiquetas: branding personal, dinero, marca personal

Publicado por Andres, miércoles, abril 13, 2005 0 comentarios

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12 abril 2005

Caso 3: Angel, Peluquero.

Angel, si solo Angel. Es mi peluquero desde hace no se cuantos años y es del Atleti. Esta tarde me lo he cruzado como tantas otras veces y ha salido a saludarme y a ofrecer un caramelo a mi hija. Al despedirme he pensado, "Que gran ejemplo de marca personal".
Seguro que no tiene ni idea, ni falta que le hace, de lo que es un segmento de mercado, un "target" o un plan de marketing pero su pequeña peluquería lleva funcionando de maravilla desde el primer día.
Angel está aplicando a la perfección casi todas las herramientas y métodos para crear una marca personal potente y ni se da cuenta.

Algunos ejemplos:
Angel disfruta con lo que hace y se le nota, ha tenido en cuenta sus deseos, aptitudes, temperamento y experiencia.

Angel es competente, sabe cortar el pelo. No es un "estilista" pero satisface plenamente las necesidades de su mercado. Basicamente profesionales y trabajadores que no quieren complicarse la vida con el pelo.

Angel es consistente. Creo que entre la primera y la última vez que me cortó el pelo no podría encontrar diferencias excepto mis entradas. Y si hay algo que da fuerza a una marca competente es la consistencia. No queremos sorpresas.

Angel se distingue por su simpatía castellana, sin excesos pero agradable. Las preguntas de rigor y nada más porque conoce a sus clientes. Ha establecido un vínculo emocional que genera lealtad.

El establecimiento de Angel es pulcro. Sus precios muy ajustados y su trabajo limpio y rápido. Siempre está disponible y sabe lo que quiere cada uno.

¿Cuantas marcas personales como esta conoces a tu alrededor? Seguro que unas cuantas. Analiza por qué te sientes cómodo con ellas y aprenderás mucho sobre el "Personal Branding"...

...aunque ellas ni lo sepan.

Etiquetas: branding personal, marca personal

Publicado por Andres, martes, abril 12, 2005 0 comentarios

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11 abril 2005

Todos NO somos iguales

Afortunadamente, cada quien es cada cual y yo soy yo y mis circunstancias.
La necesidad de muchas empresas de abaratar costes está consiguiendo uniformizar los puestos de trabajo, eliminando todo aquello que se salga de la norma o lo que diga el manual de procedimientos.
Esto es muy util para los directivos perezosos, especialmente para aquellos que se encargan de gestionar personas porque les evita muchísimo trabajo.
Se subcontrata la selección, se deja todo en manos de unas pruebas de selección estandarizadas y "voila", ya tienes a un profesional clasificado o en el peor de los casos, eliminado. Que pase el siguiente.

Eso de encasillar y seleccionar a las personas en función de unas pruebas de no se que Instituto del otro lado del Atlantico, o incluso de la vuelta de la esquina, me recuerda otros tiempos en los que a las personas se les ponía una estrella y un pijama de rallas o se les enviaba al Gulag en función de lo que opinaba un "comisario".
Estos sistemas pueden ser comodísimos y muy rápidos, pero absolutamente ineficaces por las consecuencias que produce.
He tenido la suerte y el honor de conocer a centenares de empresarios, grandes y pequeños y de ellos he aprendido una cosa, que hay que estar encima del NEGOCIO. Los negocios los hacen las personas y son solo estas las que marcan la diferencia. Me refiero a personas de todos los niveles, desde la persona de centralita hasta el operario de la linea, desde el jefe de compras hasta el director de calidad.
Desgraciadamente, cuando los NEGOCIOS, se convierten en EMPRESAS y desaparece la mano del empresario/emprendedor, todo se burocratiza y rapidamente los NEGOCIOS se transforman en ORGANIZACIONES en los que todo sigue un procedimiento y las peculiaridades personales deben ser eliminadas.
Lo que ocurre es que en una época en la que las máquinas y los métodos estandarizados van asumiendo cada vez un papel mayor, el papel humano vuelve a ser fundamental.
Creo firmemente que son solo las peculiaridades de las personas las que pueden convertir algo simplemente funcional en una experiencia fantástica.
Dice Gary Hammel: "Crea una causa, no un negocio." y creo que tiene toda la razón.

Dos citas más:

Las empresas han definido tan bien cual es "el mejor modo de hacer las cosas", que ahora todas ellas son más o menos idénticas. Jesper Kunde.

La "sociedad del excedente" posee un excedente de empresas similares, que emplean a personas similares, con estudios similares, que realizan trabajos similares, que tienen ideas similares y que producen cosas similares con precios similares y calidades similares. Kjell Norström y Jonas Ridderstrale en Funky Business.

Publicado por Andres, lunes, abril 11, 2005 0 comentarios

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08 abril 2005

¡Espabila!

Imagina que eres Coca Cola o Telefónica, ¿gastarías todo tu presupuesto de marketing en poner anuncios en las Páginas Amarillas?
Y si fueses el BBVA o El Corte Ingles, ¿Te pondrías a repartir folletos a la salida del metro?
¿No? Pues entonces ¿Que haces para buscar o cambiar de trabajo?
¿Te metes religiosamente todas las noches en Monster o en Infojobs (2.310.742 CVs a las 12:23 del 8 de abril de 2005) para encontrar una oferta basura? ¿Sabes que el resultado de ese método es ridículo?
¿Sigues imprimiendo y enviando centenares de cartas que van a ir directamente a la papelera? Haz un favor a los arboles y ahorra ese papel.
Los tiempos han cambiado y tu debes hacerlo tambien. Cualquier cosa excepto aguantar muerto de asco y de pena en tu casa o en un trabajo que te está quitando la vida.
Si sigues haciendo algo que no funciona, seguiras sin conseguir resultados. ¡Cambia tu estrategia!

Todo se moderniza y hay nuevos medios que puedes utilizar para darte a conocer. Para enseñar al mundo de lo que eres capaz y de lo que tu ni siquiera eres consciente aun.

Un paso es el correo electronico, pero eso también está saturado. Además las empresas se han modernizado y tienen métodos para contestar automaticamente. Es legítimo, en esta carrera armamentistica todos van perfeccionando sus armas.
Eso si, hay algunos tan torpes que te envían un fichero adjunto que se llama: "Modelo Carta candidatos RRHH.doc". Ese es un caso real.
Dale unas vueltas. Piensa en el poder de la mensajería instantanea (MSN, Yahoo,...), tus contactos en la red, crea un blog, hazte una web, recurre al viejo teléfono.
Haz algo, muevete y no des tu vida por liquidada ni a los 18, ni a los 28, ni a los 68. Decubre lo que vales y enseñaselo al mundo. Necesitamos gente como tu. Vales muchísimo más de lo que piensas.
Mientras tanto os recomiendo dos libros geniales, por supuesto no españoles. Los españoles siguen publicando libros sobre como hacer una carta de presentación, preparar una entrevista o explicarte si en tu CV tu trayectoria profesional debe ir de lo más antiguo a lo más nuevo o al revés.
Aqui teneis estas joyas:
¿De qué color es su paracaídas?. Richard N. Bolles. Gestión 2000. Un clásico y una verdadera maravilla.
Rompa las reglas. William A. Cohen. Deusto. Una nueva forma de enfocar las transiciones profesionales.

Etiquetas: profesionales, rrhh

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07 abril 2005

Tu eres tus contactos

Hoy ha sido un día de trabajo terriblemente fantastico. Me he convertido en un fanático de los contactos. Ahí fuera hay todo un mundo de personas con una capacidad que solo está esperando que alguien ponga en marcha.
Es posible crear equipos de trabajo excepcionales sacando lo mejor de cada persona. Todos contamos con fortalezas que nos hacen únicos, solo hay que encontrarlas y ponerlas a trabajar.
Estamos a punto de crear algo grande y cada uno aporta lo que sabe. Eso si, aunque todos queremos conseguir nuestros propios objetivos, el interés de cada uno es generoso, no egoista y trata de aportar su granito de arena.
El resultado es mucho mayor que la suma de las partes.

Redescubre el valor de las personas a tu alrededor.

No se si me he explicado.

Gracias Juan. Gracias Felipe y Carlos.

Publicado por Andres, jueves, abril 07, 2005 0 comentarios

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06 abril 2005

La marca como metáfora

A veces recibo algunos mensajes o me hacen algunos comentarios que me hacen dudar de la utilización de la metáfora del marketing personal y del concepto de marca propia para ilustrar las posibilidades del desarrollo del ser humano. Sin embargo, creo que ambos términos ilustran a la perfección todo lo que significa ser uno mismo y como relacionarse con los demás.
Voy a dar algunos ejemplos.

Creo que si hay una herramienta típica del marketing es el Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Este método obliga a los responsables de marketing a hacer una revisión profunda de la situación de un producto o servicio. ¿No debería aplicarse también a las personas? Creo que es obligado sentarse cada cierto tiempo a revisarnos a nosotros mismos. Recuerdo una situación complicada en una de las empresas en la que trabajé. La gente, bastante desmotivada tras muchos años de formar parte de esa compañía, se había estancado. Habían llegado a autoconvencerse de que solo sabían hacer lo que decía su descripción del puesto de trabajo. Sin embargo, al empezar a moverse y hacer entrevistas, tuvieron que hacer una revisión de su historial profesional y personal. Muchos de ellos descubrieron (más bien desempolvaron) muchos aspectos que tenían olvidados pero que les convertía en profesionales muy válidos.
Este es el tipo de análisis que todos debemos hacer con cierta frecuencia. Por eso creo que, como ejercicio, es muy sano estar en el mercado y participar en procesos de selección, aunque solo sea para obligarte a redescubrirte continuamente.

Otro aspecto del marketing y la marca, que no por conocido es menos fundamental, es la importancia de los aspectos emocionales de los productos. Creo que debe explicarse en la primera o en la segunda clase de un curso de marketing el que la gente compra y elige con el corazón tanto o más que con la cabeza. Pero ¿porqué parece que solo se puede aplicar a los productos? ¿No es más lógico que esas conexiones traten de establecerse sobre todo entre las personas? Pues entonces, ¿Porqué no hacerlo siendo conscientes de como actuamos?
¿Manipulación? No lo creo. Todos tratamos de influir de un modo u otro a los demás y en todo momento. En este caso se trata de hacerlo conscientemente y sabiendo que no vas a conseguir nada si no aportas algo a tu interlocutor.

Para terminar. Mucha gente se engancha a este concepto porque lo ven como una forma de dar un giro a sus vidas. A primera vista parece que no existe ninguna relación entre el marketing y la falta de sentido vital o el aburrimiento existencial, sin embargo, la relación es completa.
A veces sientes que ya no tienes nada más que hacer, que tu vida no tiene sentido y levantarte cada mañana supone un esfuerzo inutil. Pues bien, el utilizar las herramientas que proporciona el marketing y el desarrollo de marca pueden devolverte el sentido que necesitas y darte energía para poner en marcha proyectos que pensabas que nunca podrían salir adelante.

La clave del "Personal Branding" no está en "comerse el coco" con Gurús de filosofías de Nueva Era, en Psicoterapeutas que te hacen contarles tu vida durante meses o en "expertos en RRHH" que te hacen rellenar cuestionarios con baterías infinitas de preguntas que pretenden encasillarte. La creación de una marca propia es un trabajo absolutamente personal y con unas herramientas comprensibles y de puro sentido común.
En definitiva, el "Personal Branding" explica el "COMO" y deja los pájaros y flores a los demás.

Etiquetas: branding personal, expertos, marca personal, marketing personal, rrhh

Publicado por Andres, miércoles, abril 06, 2005 0 comentarios

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05 abril 2005

"Personal Branding 1.01"

Acabo de colgar la versión 1.01 de la guía. Las correcciones de Fernando Pardo (un buen samaritano internauta) me han permitido eliminar, muchos pequeños errores gramaticales y ortográficos

Etiquetas: branding personal, marca personal

Publicado por Andres, martes, abril 05, 2005 0 comentarios

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La rebelión de los aficionados

Hace unos meses leí un interesante libro titulado La ética del hacker de Pekka Himanen. La tesis que defiende su autor es que los hackers son expertos o entusiastas de cualquier tipo que pueden dedicarse o no a la informática. Se puede decir que son aficionados que dedican gran parte de su tiempo a una actividad que les satisface. Dice Himanen que la ética hacker es una nueva moral que desafía la ética protestante del trabajo.

Para el hacker la ética del trabajo se funda en el valor de la creatividad, y consiste en combinar la pasión con la libertad. ¡ABSOLUTAMENTE DE ACUERDO!
El dinero deja de ser un valor en sí mismo y el beneficio se cifra en metas como el valor social o el libre acceso, la transparencia y la franqueza.
Creo que tiene toda la razón y cualquiera que hable con gente menor de 45 años sabe que esto es exactamente así. A ver cuando se dan cuenta quienes toman las decisiones.
Los aficionados, hackers o apasionados de cualquier tipo son quienes han cambiado el Mundo en muchas ocasiones, han efectuado algunos de los descubrimientos científicos más importantes y han hecho que las cosas ocurran.
Mentras tanto, muchos de quienes se autodenominan intelectuales, autoridades o profesionales que dogmatizan el bien y el mal son solo una fachada o están viviendo de las rentas.

Aqui teneis un algunos párrafos del libro:

"El modelo de red hace posible que una empresa emplee al personal necesario para los proyectos actuales, lo cual equivale a decir que, en la nueva economía, los empresarios reales no son las propias empresas sino los proyectos que éstas llevan a cabo en solitario o en colaboración."

"Los directivos de hoy en día se centran demasiado en los factores externos del trabajo, como el dónde y el cuándo, en lugar de incentivar la creatividad, de la cual, en la economía de la información, dependen el éxito y la prosperidad de la empresa."

"Cuando las motivaciones sociales no encuentran una aliada en la pasión, pasan a aliarse con la superviviencia y la vida queda entonces reducida a "ganarse la vida"."

"Existe una enorme diferencia entre escoger un campo de estudio o responder a un anuncio clasificado buscando maximizar los ingresos, y pararse a considerar primero lo que en realidad uno quiere hacer con su vida y luego sopesar cómo hacer que sea financieramente factible. Para hackers como Linus Torvalds (el creador de Linux), el factor organizador básico de la vida no es el trabajo o el dinero, sino la pasión y el deseo de crear algo que sea, desde un punto social, valioso."

Etiquetas: dinero, expertos

Publicado por Andres, martes, abril 05, 2005 0 comentarios

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04 abril 2005

El mejor ejemplo

El sábado murió el Papa Juan Pablo II a los 84 años. Ya hay otros que están hablando de todos los detalles de su vida pero a mi me gustaría centrarme en otro aspecto.

Independientemente de las creencias de cada cual, estoy convencido de que la vida de Karol Józef Wojtyla representa todo lo que debe ser un ser humano y un excelente ejemplo del valor de las personas.
A lo largo de su vida ha demostrado que las personas no somos seres unidimensionales. Ha sido deportista, actor, sacerdote. Ha sufrido y se ha enfrentado a las dos ideologías que tratan de anular al ser humano y despojarle de todos sus valores individuales, el comunismo y el nazismo. Ha tenido una vida plena y ha podido irse con la satisfacción del deber cumplido.
Su vida es un ejemplo de todos aquellos aspectos que conforman una marca personal. Ha sabido establecer vínculos emocionales con millones de personas. Ha ejercido su labor con competencia. Su vida ha tenido una misión y una visión pero sobre todo unos valores claros y sólidos. Ha sido un excelente comunicador.
Todas esas cosas han forjado la imagen de fortaleza que todos tenemos posicionada en nuestra mente.
Pero hay algo que me gustaría destacar especialmente y que considero un ejemplo fundamental. Juan Pablo II fue elegido Papa a los 57 años. A esa edad muchos estan ya pensando en el retiro si no se han prejubilado ya. Hay algo peor, tal y como oigo hablar a muchos profesionales al rondar los cuarenta años, parece que la vida se ha dado por amortizada y todos los sueños y las ilusiones se han desvanecido. Además, la rutina del trabajo y el encasillamiento mental producido por hacer todos los días lo mismo y aguantar la presión de la empresa transforma a personas con una vida plena y con cientos de posibilidades y de habilidades por explotar en hombres grises sin futuro.
¿Y si tomamos el ejemplo de hombres como Karol Wojtyla o la Madre Teresa y sacamos lo mejor de nosotros mismos independientemente de la edad? No somos lo que dice una tarjeta de visita o una descripción de nuestro puesto de trabajo por muchas horas (quizás demasiadas) que estemos calentando la silla. SOMOS MUCHO MAS. Hay que exprimir la vida porque cada día que pasa estamos dejando de hacer cosas por nosotros pero sobre todo por los demás.
Creo que tenemos la obligación de dejar un mundo mejor que el que nos encontramos y eso no se consigue tumbandose en el sofá a ver Gran Hermano VIP.
Medita, tomate un tiempo, revisa tus objetivos, tus valores, tus competencias y trata de utilizar todo eso.
Cuando mueras, vete con la sensación de que tu vida ha merecido la pena.
Hace unos años hubo en EEUU un programa de TV en el que se pedía a gente mayor que reflexionase sobre sus vidas y muchos expresaron su pena en un sentido: No haber asumido más riesgos.

El verdadero riesgo es no asumir más riesgos.

Tomemos el ejemplo de Juan Pablo II.

Etiquetas: aspecto

Publicado por Andres, lunes, abril 04, 2005 1 comentarios

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03 abril 2005

Perdido en mi blog

Cuando hace unos meses empecé a escribir mi blog, no le dí mayor importancia. Me di de alta en blogger y ala, a escribir.
Sin embargo, estos últimos días, pero sobre todo este fin de semana he empezado a descubrir un nuevo mundo. Aunque todavía ando bastante perdido con eso de los RSS, las sindicaciones, los feeds y esas cosas quiero dar las gracias por los consejos y por el apoyo que estoy recibiendo.
Gracias Esteban, Octavio, Toni, Sr. Martinez. y a todos los que me estais escribiendo.

Publicado por Andres, domingo, abril 03, 2005 0 comentarios

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02 abril 2005

Artículo en Executive Excellence

Hoy (2 abril 2005) ha aparecido un artículo mío sobre la Marca Propia en Executive Excellence que regalan con el diario Cinco Días. Executive Excellence es de origen americano y la definen como la revista del liderazgo, la gestión y la toma de decisiones. ¡Toma ya!

Hace meses que leo esa revista porque en ella escriben importantes autores de gestión y siempre me había parecido inalcanzable. Muchos de ellos han sido mis autores de cabecera en libros de gestión. Para mi es un honor el que me publiquen un artículo pero tambien me demuestra una cosa, que si tienes una buena idea y crees en ella puedes conseguir lo que te de la gana. No es la primera vez que lo digo ¿verdad?
Este es el mejor ejemplo de que desarrollar una Marca Personal puede llevarnos a donde queramos, pero antes hay que saber a donde queremos ir. Porque como alguien dijo, cuando no sabes a donde vas, cualquier camino te lleva a tu destino.

Si quereis saber más no olvideis bajaros el manual.

Creo que todos tenemos ideas geniales, pero casi nunca las ponemos en práctica y mueren con nosotros. Empezad a eliminar barreras mentales y dar el salto. Merece la pena.

Publicado por Andres, sábado, abril 02, 2005 0 comentarios

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01 abril 2005

Educación, internet y productividad

Estos días se está hablando de una nueva ley de educación que va a terminar de destrozar el sistema educativo en nuestro país. Los niveles formativos de los jóvenes están por los suelos y por razones personales, se lo que digo. Se ha acabado con los últimos resquicios de desarrollo del espíritu de superación. Da la sensación de que se pretende evitar que aquellos que son más capaces puedan destacar sobre el resto. Supongo que será algún tipo de complejo de inferioridad de quienes hacen estas leyes absurdas. En el futuro, cualquiera podrá tener un título por el simple hecho de nacer. No hace falta ningún esfuerzo, posiblemente ni siquiera asistir a clase. Puede parecer estupendo que todos sean licenciados, pero entonces el título no valdrá para nada.
De nuevo volvemos a la mentalidad del igualitarismo inutil. De la mediocridad para todos. Del progresismo estúpido. De nuevo serán los que tienen más recursos los que puedan costearse una educación que realmente se valore en todo el mundo, porque si aún hay alguien que no se ha enterado, vivimos en un mundo globalizado y hoy en día un informático de Calcuta puede trabajar para una empresa de Badajoz.
Eso enlaza con otro de los temas de los que se habla mucho ultimamente, el nivel de conexión a internet en España. Los datos dicen que estamos muy por debajo de la mayoría de los países de nuestro entorno. Pero ¿podría ser de otra manera con los precios y las velocidades de conexión que tenemos? Vamos a perder el tren de Internet igual que perdimos el del idioma. Siempre me ha maravillado como en Holanda, Alemania o incluso Portugal, eran capaces de comunicarse perfectamente en ingles, mientras nosotros parecíamos indios de película.
Estas son algunas de las razones que explican porqué apenas se exporta en este país, porqué tenemos ese espíritu provinciano y como dice un amigo, porqué cuando tratas de lanzar un proyecto novedoso, a los de los bancos se les queda cara de idiotas porque solo saben hablar de hipotecas.
Si las "lumbreras" de este país siguen hablando de los costes laborales como principal causa de la falta de productividad y no se fijan en otros aspectos más relacionados con las personas nos va a ir mal, muy mal.

Publicado por Andres, viernes, abril 01, 2005 1 comentarios

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