Personal Branding por Andres Perez Ortega

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El primer blog de Marca Personal ("Personal Branding") en español

13 octubre 2005

Fuego con fuego

En algún sitio he leido que cuando un incendio se descontrola, existe la posibilidad de utilizar alguna sustancia que arda muy rápido para que consuma el oxígeno que queda y deje al incendio original sin combustible y evite que siga extendiéndose.

Cuando planteo el concepto de Marca Personal a directivos de empresa, siempre salta alguien que reconoce que despertar la conciencia a los profesionales es una idea excelente, pero puede traer problemas. Puede hacerles pensar que su puesto se les ha quedado pequeño. Que son más capaces que sus jefes. Que pueden dedicar sus "horas extra" a estar con la familia, a aprender ruso o a buscar otro trabajo más adecuado a sus valores.

Incluso con clientes "modélicos" en cuanto al ambiente de trabajo y clima laboral he tenido la experiencia de que sus profesionales consideran que están atrapados en un casillero del organigrama y sus esfuerzos suplementarios en los frecuentes picos de trabajo no son reconocidos porque "esto son lentejas" o es "lo que tienen que hacer". A la larga, esta situación es muy destructiva porque los profesionales van ajustando su forma de trabajar (su valor como microempresa) a la mínima expresión para seguir siendo considerados rentables.

Esta es una opción que a largo plazo siempre tiene consecuencias para empresa y profesionales. En mi opinión, la solución inteligente es apagar el fuego con fuego. Si los profesionales demandan más responsabilidad, más respeto a sus decisiones o más flexibilidad a la hora de intentar hacer las cosas de otra manera, la empresa debería fomentarlo. De otra manera el cuadrado azul del valor utilizado se irá reduciendo más y más y el valor se perderá en el tiempo como lágrimas en la lluvia.

La mejor (¿unica?) manera de retener el talento es fomentándolo porque si no lo haces, quizás no abandonen la empresa, pero igual que ocurre con los osos panda, es casi imposible que se reproduzcan en cautividad.
Si una empresa adquiere la reputación de desarrollar a sus profesionales ¿porqué querrían abandonarla?

Publicado por Andres, jueves, octubre 13, 2005

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Gracias Andres. Hoy especialmente te tengo que dar las gracias, antes de que me haya reducido tanto, tanto,... que ya no se capaz ni de eso.

Publicado por Telémaco : 11:06 PM

Como siempre, gracias por tu comentario. Llevo una semana de locos. De hecho escribo desde un ciber a las 8:23 de la mañana antes de tener unas sesiones de coaching con un cliente.

La semana que viene no es mejor (afortunadamente), pero espero tener más tiempo para escribir con tranquilidad.

Publicado por Andres : 8:17 AM

Lo peor es que el proceso de reducción del valor ocurre tan silenciosamente que a veces te das cuenta demasiado tarde (o casi).

Por cierto, ¿que acaban pensando al final del seminario esos que te contestan lo de los problemas de despertar a sus empleados? Es una duda que me corroe por dentro...

¡Y enhorabuena por tanto trabajo!

Publicado por oscarm : 5:01 PM