Manual de Marca Personal Mi modelo ADN de Personal Branding
MARCAPROPIA
El primer blog de Marca Personal ("Personal Branding") en español
11 julio 2005
Porqué ser diferente está tan mal visto
Este fin de semana leía que los biólogos y los expertos en comportamiento animal dicen que la mejor forma de sobrevivir en un entorno salvaje es agrupándose.
Los depredadores son capaces de atacar a un objetivo fijo, pero si se enfrentan a un grupo de animales que forma una manada y en el momento del ataque, esta se dispersa, el depredador queda bloqueado y no sabe a quién atacar. Pierde su objetivo.
Si uno de los animales de la manada se distingue por algo o se sale del comportamiento del grupo, inmediatamente se convierte en un blanco claro y tiene todas las papeletas para ser devorado. Los científicos han hecho estudios en los que "marcan" con algún tipo de pintura a una víctima potencial y han comprobado que al diferenciarla del resto, inmediatamente se convierte en la victima elegida.
Todo esto me hace reflexionar sobre la influencia que ejerce todavía nuestro cerebro animal. Instintivamente tendemos a agruparnos para evitar los peligros y aquellos que tratan de sobresalir o tienen la "mala suerte" de diferenciarse corren el peligro de ser "devorados".
Todo esto está muy bien y explica muchas cosas, pero solo hay un problema, seguimos siendo animales, si, pero de un tipo muy especial, somos SERES HUMANOS y tenemos la posibilidad, o más bien la obligación de ser diferentes para poder enriquecer al resto de la "manada".
Buenos días, Me parece que lo que indicas es puro individualismo y competencia desleal entre los mismos empleados. No se generan sinergias entre ellos y a lo que conlleva es al "sálvese el que pueda" y si es perjudicando al compañero, mejor. Al fin y al cabo es lo que hacen las empresas entre sí, y lo que propones es la creación de micro empresas, es decir, que se peleen en entornos tremendamente competitivos. Si ya nos tenemos que preocupar para que se cumplan nuestros objetivos de rendimiento, no veo posible que encima nos tengamos que preocupar por el vecino del ordenador de al lado para competir con él. Eso sería el caos.
Publicado por Anónimo : 12:23 PM
Desde luego, una de mis fortalezas no es la de explicarme con claridad. Está claro que lo que propongo es tener una mentalidad de microempresa, que no es más que una metáfora para explicar que tenemos que pensar como entes que tratan de sobrevivir pero también de aportar algo a nuestro entorno. Una empresa (o microempresa) no existe porque si, tiene que dar servicio a los demás. Ese servicio no tiene porqué ser solamente material, sino espiritual o social porque tu entorno lo forman tus jefes, tus compañeros y tus clientes, pero también tu familia, tus amigos y tu comunidad.
Está claro que vivimos en un entorno competitivo y si encima perteneces a una generación nacida después de 1960 lo estarás sufriendo cada día. Está muy bien eso del talante y los pájaros y flores pero los pañales y la hipoteca no se pagan solos.
No se trata de acabar con el projimo sino todo lo contrario. Pero sobre todo se trata de descubrir y de no ocultar aquello en lo que destacas. ¿Vas a dejar de hacer algo en lo que eres bueno y te gusta porque puedas hacer daño a alguien? Pues eso depende de tus valores y tus principios, eso es algo que tienes que decidir tu. El hecho de que luches por algo en lo que crees no es necesariamente egoista. Creo que la competencia desleal se produce si lo que prometes que eres capaz de hacer mejor que otro no eres capaz de cumplirlo.
Para terminar, este concepto precisamente pretende dar herramientas a los profesionales para que se desarrollen y consigan sus objetivos de una manera honesta y auténtica. Si hablo de microempresa es porque creo que ha llegado el momento de hablar de tu a tu con las megaempresas y que si te pagan es porque proporcionas un servicio y debes exigir por ello no porque tengas que estar eternamente agradecido.