Personal Branding por Andres Perez Ortega

Libro (Proximamente)

Manual de Marca Personal
Mi modelo ADN de Personal Branding

MARCAPROPIA

El primer blog de Marca Personal ("Personal Branding") en español

28 diciembre 2004

Corrección Política

Paradójicamente, la democracia ha generado esta presión uniformizadora que hace que no se puede opinar nada que pueda ser considerado peyorativo para grupos o sectores. Y al revés, si uno es incorrecto entonces puede recibir las diatribas más brutales. (No quiera usted saber lo que han dicho o escrito sobre mi, y lo que dirán y escribirán a propósito de este libro.) Tiene un aspecto sin duda gracioso, como en el ejemplo que pone Tammy Bruce de una investigación muy seria emprendida en Canadá para depurar el lenguaje sexista de Bugs Bunny. Pero en el fondo es muy poco gracioso. Como dijo el escritor ruso Andrei Makine: "La corrección política es una forma de totalitarismo occidental". Los que amamos la libertad debemos oponernos a ella.
Carlos Rodríguez Braun en Diccionario políticamente incorrecto.
SIMPLEMENTE GENIAL. Todo el libro merece la pena.

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27 diciembre 2004

Burócratas privados.

Estamos atravesando una ola de frío. Miles de coches han quedado bloqueados por la nieve por la imprevisión o la tacañería de los gestores de esas grandes compañías que gestionan las autopistas. Durante horas los conductores y sus familias han estado pasando frío en lugar de llegar a su destino lógico en estas fechas. Pero si es grave la imprevisión, más difícil de entender es su comportamiento recaudador. Todos han tenido que pagar su peaje. Desconozco si ha sido una decisión de los directivos de esas compañías o simplemente un exceso de celo por parte de los empleados.
Pero hay algo que subyace detrás de todo esto y es que nadie ha pensado en el usuario. Ya se que es lo habitual en nuestro país, pero eso es lo grave del asunto. Nos echamos las manos a la cabeza cuando llegan de fuera con costes más bajos y mejor servicio y los consumidores eligen en masa al nuevo competidor.
En España estamos acostumbrados a obedecer, a seguir el manual, a "hacer lo que me mandan". Que las decisiones las tomen otros. Ese es nuestro problema, se castiga la iniciativa, la toma de decisiones y no digo nada de los errores.
Si un empleado de base de estas autopistas hubiese tomado la decisión de abrir las barreras en los peajes, hubiese sido crucificado al día siguiente.

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26 diciembre 2004

Un Gurú hispano.

Expansión y empleo, 24 a 26 de diciembre 2004. El omnipresente Juan Carlos Cubeiro nos ofrece una de sus perlas, de esas que tanto gustan a los lectores de ¿Quien se ha llevado mi queso? y demás engendros por el estilo. Coge unas cuantas obviedades, algo de palabrería de escuelas de negocios, el tema de moda, agítalo y ya tienes un artículo para alimentar el negocio y tu ego. En esta ocasión, se trata de El Quijote.
Hace unos días me equivoqué, pensé en Alejandro Magno pero luego me enteré que no estrenan la película hasta dentro de unos días, así que qué mejor que empezar con al aniversario de moda. Ya habrá tiempo para Alejandros. Que nos ofrece en esta ocasión. ¿Algún sesudo análisis de la obra de Cervantes?¿Un interesante trabajo con consejos innovadores? Que va, nada de eso, la misma palabrería de siempre. Esos consejos que cualquier padre sensato ha dado a sus hijos. Algunos ejemplos, Transmitir serenidad y confianza, Perseguir un ideal, Valorar a las personas, Generar relaciones, no sigo porque se me cae la cara de vergüenza. Penoso. Eso si, ya puestos, creo que dentro de unos meses estrenarán Spiderman 3, ¿Qué tal si repetimos este artículo? Solo hace falta cambiar el orden de algunas frases y voila. ¡Que pena!

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24 diciembre 2004

FORMA-ción sin FONDO (eso si, siempre en inglés)

FORMA-ción sin FONDO #1
Assesment Center, Coaching, Mentoring, Training outdoor, Feedback 360º, In company, Role play,... ¿Nos hemos vuelto locos?
Coge un grupo de profesionales. Personas que normalmente ves con chaqueta y corbata o con traje de chaqueta. Personas a las que estás acostumbrado a ver en la oficina sentados delante de sus ordenadores, en sus despachos o visitando clientes importantes. Personas que cumplen perfectamente con su trabajo.
Piensa en el mes de septiembre, el departamento de formación tiene que gastar los presupuestos anuales y se le echa el tiempo encima. El responsable tiene que hacer algo ya. Se le enciende la bombilla y recuerda que un colega le habló de una empresa que se dedica a organizar programas de liderazgo (¿?) "diferentes". Lo llaman Training Outdoor (¡Hay que ser pedante para utilizar un nombre así!). Es simple, te llevan al campo (o al desierto si tu presupuesto es de multinacional) y te hacen realizar unos ejercicios de campamento. Parece que como ya nadie hace el servicio militar, hay que sustituirlo con un sucedáneo. El caso es que cogen a esas personas tan serias y las sacan de su ambiente habitual. Las separan de sus familias y las someten a todo tipo de juegos y divertimentos justificados por un buen montón de cháchara de psicología de comportamiento y bla, bla, bla... pero sobre todo por las referencias de unas cuantas compañías de renombre y logo conocido que han pagado por someter a sus ejecutivos a ese programa. Los ejercicios de "liderazgo" o de "mejora de trabajo en equipo" consisten en ponerte unas cuantas pruebas con tablones o pegar unos tiros con balas de pintura usando escopetas de aire comprimido (los cursis lo llaman "Paint Ball", ¡Dios mío!) o conseguir cruzar un río sudamericano con un vehículo todo-terreno (eso si tu empresa es pudiente y ocupas un puesto de alta dirección). Al final, dado que es imposible demostrar que se ha producido una mejora (o que no lo ha hecho) todos contentos y a esperar los próximos presupuestos.

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¿Quien selecciona al seleccionador?

Pruebas de selección. No son nada nuevo. Ya se utilizaban para seleccionar a los reclutas que formaban parte del ejército americano en los primeros años del siglo pasado. Aunque aparentemente se han sofisticado y se les han asignado nombres diferentes el objetivo es el mismo: Simplificar los procesos de selección. Las grandes compañías y las consultoras de recursos humanos los siguen utilizando porque les permite convertir la contratación de profesionales en un proceso casi industrial.
Si la revolución industrial supuso la consolidación de las líneas de producción para optimizar costes y para el aumento de la productividad, las pruebas de selección y otras herramientas de gestión de recursos humanos tratan de hacer lo mismo con las personas. Se ha creado un verdadero negocio alrededor de estos sistemas y hay mucha gente viviendo de algo que nunca ha garantizado sus resultados. Ahora se utilizan nuevos medios (Internet, CDs,?) pero el concepto es el mismo.
A lo largo de mi carrera he tenido la suerte de conocer a centenares de empresarios y emprendedores y si hay algo que me ha quedado claro es que su sistema de contratación no pasa por ese tipo de pruebas impersonales. El conocimiento directo es la única herramienta (tampoco infalible) para la selección de personas. El resultado final de todo esto va a ser uno, los procesos de selección van a conseguir eliminar a aquellos profesionales que queden en los extremos de la campana de Gauss. Se van a eliminar los picos, los revolucionarios, los que tienen ideas nuevas, los que se salen de la media. En definitiva, los profesionales capaces de diferenciar a unas compañías de otras.

Publicado por Andres, viernes, diciembre 24, 2004 0 comentarios

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23 diciembre 2004

Líderes de fin de semana

¿Cuántos cursos de liderazgo podemos encontrar en este momento? ¿Se puede convertir uno en un líder escuchando a un formador y participando en unos cuantos juegos infantiles (algunos analfabetos funcionales lo llaman "role play" u otros términos anglosajones para ocultar la falta de contenido).
Empiezo a estar cansado de tanta venta de humo por parte de los consultores. ¿En que se basan esos cursos? Acaso los ponentes son líderes en algo. ¿Cuántas empresas han creado? ¿Cuántos grupos de personas han dirigido con éxito? Este es el año de Alejandro Magno ¿Cuántos gurús hispanos se subirán al carro y escribirán libros (¿?) adaptando cuatro lecturas y una película?
Creo que un líder se hace. Un líder llega a serlo cuando se ha enfrentado a problemas, a situaciones difíciles, se ha relacionado con mucha gente y ha sabido transmitir su pasión. Desde luego, pasarse un fin de semana en un parador escuchando a un presunto experto sobre "técnicas" de liderazgo es la mejor forma de perder tu tiempo y tu dinero (o el de tu empresa).

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22 diciembre 2004

Autores de Marca Propia: Tom Peters.

Tom Peters. Posiblemente uno de los iniciadores del fenómeno de la Marca Personal. Es ampliamente conocido como gurú y tremendamente cotizado. Posiblemente la forma en que expone sus ideas es más importante que el fondo. En su página hay muchísima información, incluyendo ficheros con las presentaciones que va realizando en todo el mundo. Aunque en algunos momentos es demasiado histriónico y parece que siempre está enfadado por todo, os lo recomiendo. Su artículo "The brand called you" publicado en Fast Company en 1997 supuso el nacimiento oficial de este fenómeno. Asimismo, su libro "50 Claves para hacer de usted una marca" es la bíblia de la marca personal. Echadle un vistazo, os llamará la atención. www.tompeters.com

Publicado por Andres, miércoles, diciembre 22, 2004 0 comentarios

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21 diciembre 2004

Fast Company

Fast Company. Probablemente la revista más citada por los gurús más vanguardistas. Es una revista tremendamente fresca, muy al estilo de Silicon Valley. Solo tiene una pega, cuando la lees tienes la sensación de que España sigue siendo un país en vías de desarrollo. Mientras la prensa económica de nuestro país solo habla de los grandes bancos y de los consejeros de las grandes compañías, cualquier artículo de esta revista te hace sentir envidia del espíritu emprendedor norteamericano. Hasta el momento tiene disponibles en la red todos los contenidos desde su inicio. http://www.fastcompany.com/

Publicado por Andres, martes, diciembre 21, 2004 0 comentarios

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Ideas para un manifiesto marcapropia.

#1 Contra la homogeneidad. Se tu mismo.
Productos indistinguibles. Trabajos aburridos, sin contenido y mal pagados. Franquicias idénticas. Jefes incompetentes y con mentalidad de funcionarios.
Se está creando una sociedad de clones humanos y de productos anodinos. Nadie quiere asumir riesgos. Se ha acabado la creatividad a base de castigar los errores. Los empresarios piden moderación salarial, es la única solución que se les ocurre. Luego se echan las manos a la cabeza cuando la competencia viene de China o de la India.
Hay que liberar la creatividad, fomentar que los profesionales aportemos nuestras propias ideas. Pero eso suena a herejía a quienes dirigen las empresas de este país. Los gestores actuales han vivido toda su vida con la mentalidad de "hacer lo que me mandan" y no salirse del guión. Ya es hora de dar paso a una nueva generación. Un MBA no sirve de nada, en todos los curriculums debería haber al menos un intento de creación de empresa y si ha fracasado, mucho mejor. Si queremos sobrevivir como profesionales, como empresas y como país, ya es hora de olvidarse de Cuadros de Mando, Gestión de Competencias, absurdas e inútiles evaluaciones anuales y demás pamplinas inventadas por consultores que todo lo que cuentan lo han leido en un manual.
DESPIERTA. Empieza a pensar por ti mismo y si no te gusta lo que ves, intenta cambiarlo o busca algo mejor.

Publicado por Andres, martes, diciembre 21, 2004 0 comentarios

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20 diciembre 2004

Filosofía Marca Propia 1.0

Hace más de 14 años que estoy ocupando puestos de responsabilidad en importantes multinacionales de diferentes sectores. He vivido (y sufrido) casi todos los fenómenos laborales y empresariales que se han producido en estos años. Durante las últimas décadas se está produciendo una revolución en la economía mundial pero da la sensación de que los profesionales seguimos actuando con la mentalidad laboral de mitad del siglo pasado. Ya es hora de incorporarnos a esa revolución antes que otros se aprovechen de ella.

Los cambios más importantes son:

Definitivamente se ha acabado el trabajo "para toda la vida". (Aunque algunos no se han enterado todavía)
Ya no existe la lealtad laboral. (Eso ya lo tienen claro las empresas, pero ¿Y los profesionales?)
Es tan fácil ascender como ser despedido. (Hoy te nombran jefe y mañana estás en la cola del INEM)
Entramos en un mundo de proyectos. (¿Quien quiere hacer el mismo trabajo toda su vida?)
La competencia es implacable. (Somos muchos y muy preparados)

Sin embargo, mientras las grandes compañías, gurús, escuelas de negocios y consultoras de RRHH, están aprovechandose de esos cambios, las empresas más pequeñas y los profesionales, seguimos viviendo con la mentalidad de la generación de nuestros padres y aceptando con entusiasmo religioso lo que aquellas nos dicen.

Por todo esto, he puesto en marcha este proyecto que tiene varios propósitos:

Encontrar, crear y compartir las herramientas, métodos y sistemas para ayudar a los profesionales a sobrevivir en este nuevo entorno.
Desenmascarar y denunciar a quienes abusan de su poder e influencia y a aquellos que pretenden "vendernos" como nuevo aquello que ya conocemos desde hace mucho tiempo.
Convencer a los profesionales de que para competir en este nuevo entorno, es necesario cambiar de mentalidad y pensar como empresas de una sola persona. Crear nuestra marca propia. YO, S.A.

Publicado por Andres, lunes, diciembre 20, 2004 0 comentarios

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18 diciembre 2004

Proyecto Marca Propia

¿Qué pasaría si empresas y profesionales transformasen el concepto de......

"puesto de trabajo" por el de "empresa de uno"?...
"empleo" por "servicio profesional"?...
"hacer lo que me mandan" por crear "proyectos atractivos"? ...
"recurso humano" por "YO, S.A."

En definitiva, ¿Qué pasaría si cada profesional considerase su Trabajo como su Producto?Si empresas y profesionales quieren sobrevivir en una economía globalizada y en cambio constante, esta transformación es imprescindible.

Publicado por Andres, sábado, diciembre 18, 2004 0 comentarios

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